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文檔簡介
1、在全球金融危機(jī)背景下，績效考核越發(fā)成為企業(yè)傳遞責(zé)任、檢驗(yàn)并調(diào)整戰(zhàn)略的重要手段?，F(xiàn)有研究港口企業(yè)績效的文獻(xiàn)，多數(shù)是研究港口與港口之間，或者同一港口不同企業(yè)的業(yè)績和競爭力評價(jià)，較少從人力資源管理的角度研究企業(yè)內(nèi)部不同層級、不同崗位的績效考核。
本文從A公司的長期股東價(jià)值出發(fā)，描繪了A公司的戰(zhàn)略地圖，并通過平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為組織、團(tuán)隊(duì)、崗位的績效考核指標(biāo)體系。本文區(qū)分了包括經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、部門團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)績效與作為團(tuán)隊(duì)成員的
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