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文檔簡介
1、在知識經(jīng)濟時代,社會分工逐漸深化。人力資源外包作為企業(yè)提高競爭力的一種新型管理方式,可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本,專注于自身人力資源部門的戰(zhàn)略性職能,優(yōu)化內(nèi)外部資源組合,獲取先進的人力資源管理經(jīng)驗,為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。但是外包商與企業(yè)是兩個追逐不同利益的經(jīng)濟實體,兩者之間的相互作用以及外包市場不成熟、缺乏法律基礎(chǔ)等外部因素,致使人力資源外包存在很多風(fēng)險。因此對人力資源外包風(fēng)險控制的研究具有重要意義。
論文在總結(jié)國內(nèi)外人力資源外
2、包風(fēng)險的研究成果基礎(chǔ)上,對人力資源外包風(fēng)險控制進行了研究。首先概述了人力資源外包的相關(guān)理論及風(fēng)險管理理論;其次根據(jù)風(fēng)險來源和外包流程,分別系統(tǒng)地對人力資源外包風(fēng)險進行識別,確定風(fēng)險因子,制定風(fēng)險因子對照表;在此基礎(chǔ)上,運用風(fēng)險矩陣分析法,劃分風(fēng)險因子的風(fēng)險等級,再引入Borda序值法對風(fēng)險因子進行風(fēng)險排序,達到量化的評估,并通過案例進行了實證分析;鑒于風(fēng)險因子都存在于外包過程中,論文從人力資源外包的四個階段闡述風(fēng)險控制,即外包內(nèi)容選擇階
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