hr如何才能防止員工跳槽

1、三茅人力資源網(wǎng)9:30打卡獎(jiǎng)勵(lì)資料《員工跳槽前的征兆(四)HR如何才能防止員工跳槽》3第4部分共5部分HR如何才能防止員工跳槽員工“跳槽”，會(huì)使企業(yè)蒙受損失。這一問題已成為令企業(yè)管理者頭痛的問題，并逐年呈上升趨勢(shì)。現(xiàn)在的人知識(shí)層次、信息接受能力及自我追求意識(shí)都比過去有大幅提高，工作選擇的專業(yè)范圍擴(kuò)大了，他們?nèi)菀住疤邸?，?duì)單位的依賴感和親近感不如過去的老員工。他們最看重的，往往是待遇的高低，職位的高低，自我的感覺等，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度相對(duì)較

2、低。他們往往在獲得了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和能力之后，就跳到條件更優(yōu)越的單位去，謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。他們有充沛的精力，足夠的能力，但一旦“跳槽”，則使原單位在人才、信息、公關(guān)及正常工作程序方面都受到重大損失。業(yè)務(wù)骨干的跳槽甚至?xí)斐上嚓P(guān)工作中斷。對(duì)這類員工，領(lǐng)導(dǎo)在欣賞他們優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，應(yīng)對(duì)他們?cè)诒酒髽I(yè)的職業(yè)發(fā)展引起足夠的重視?！疤邸爆F(xiàn)象在理論上大多可以避免。在原單位能發(fā)揮自己的作用，能受到充分的肯定和重視的員工，一般愿離開熟悉的環(huán)境投入到另一種

3、不可預(yù)知的環(huán)境中去呢？作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要針對(duì)年輕人的特點(diǎn)，有意識(shí)地培養(yǎng)他們對(duì)公司的歸屬感，防止跳槽的發(fā)生。受過良好教育的年輕人自尊心強(qiáng)，自我感覺良好、更富有個(gè)性敢于突破各種權(quán)威和規(guī)章制度的束縛，對(duì)企業(yè)、對(duì)未來、對(duì)自身都有很高的期望值。這對(duì)于正在發(fā)展中公司來說是積極因素，對(duì)力求穩(wěn)定的公司來說則是消極因素，作為上級(jí)，要和他們多交流、多流通，找到問題的根源并給予指點(diǎn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、提高效率，同時(shí)也樹立了自己的威信，便于更好地完成工作任務(wù)。

4、人們常?？吹竭@樣的招聘廣告：“大學(xué)本科學(xué)歷，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，本市正式戶口，35歲以下”。應(yīng)這種招聘而來的人很容易跳槽，既然公司招收他們的時(shí)候純粹是現(xiàn)招現(xiàn)用，他們一旦另有高就，則會(huì)毫不猶豫地走人。一開始就致力于培養(yǎng)優(yōu)秀員工的企業(yè)，并在工作中培養(yǎng)起良好的人際關(guān)系的單企業(yè)，一般在較差的條件下也往往能成功地留住人才。領(lǐng)導(dǎo)者一定要重視自己培養(yǎng)的人才并成功地留住他們。人才是公司的重要資源，對(duì)企業(yè)的影響日益顯著，尤其是那些由公司一手訓(xùn)練出來的管

5、理人才、技術(shù)骨干等，絕不應(yīng)讓其輕易流走。如何挽留員工？除加薪水外又有什么方法？那就是歸屬感，因?yàn)闅w屬感能讓員工分享組織的一切。員工外流，不外乎為名、為利、為爭(zhēng)口氣。為名者，希望職位上、名街上有所改善；為利者，更加簡(jiǎn)單，一切向錢看；爭(zhēng)口氣者，則不滿上級(jí)的不公平對(duì)待，跳槽為求證明自己的能力。為利者，公司可以增加其他額外福利，例如醫(yī)療、房屋津貼、交際津貼、交通津貼等。這樣一來可以令員工的收入增加，二來也避免大幅加薪。至于為名的員工，公司應(yīng)充分

6、挖掘其潛力，既給予了合適的職位安排又不至造成牽一發(fā)而動(dòng)全身。至于為爭(zhēng)口氣的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)一定要有寬廣的胸懷，弄清背后原因，公正對(duì)待、合理解決?；虿环涟阉┤肆Y源網(wǎng)9:30打卡獎(jiǎng)勵(lì)資料《員工跳槽前的征兆(四)HR如何才能防止員工跳槽》4第4部分共5部分調(diào)往另一個(gè)部門繼續(xù)為公司效力。除上述方法以外，還可以通過5種方法來提高員工的歸屬感。1、提供良好的工作環(huán)境；2、工作中適當(dāng)授權(quán)，讓員工參與管理；3、提供優(yōu)于其他企業(yè)的福利待遇；4、制訂利