公司生產經(jīng)營考核細則生產經(jīng)營績效考核細則 （18頁）

1、陜西堯柏特種水泥股份有限公司蒲城分公司陜西堯柏特種水泥股份有限公司蒲城分公司生產經(jīng)營考核細則生產經(jīng)營考核細則第一章第一章總則第一條本細則是公司生產經(jīng)營的指導性文件。旨在加強企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，充分調動公司全體員工的工作積極性和工作責任心。確保公司各項經(jīng)營指標圓滿完成。第二條本細則的指導方針，本著以安全生產、優(yōu)質高產、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動，成本考核全獎全賠以及明確公司各單位目標責任等方面所制定。第三條本細

2、則的考核依據(jù)是“質量考核”、“生產任務考核”、“目標成本考核”、“設備管理及安全文明生產考核”、“9000標準考核”、“人力資源與勞資管理考核”等幾方面。第二章第二章考核職責及程序考核職責及程序第四條企管部負責對公司各單位經(jīng)營目標完成情況進行月度、年度考核。第五條公司各單位應按照本細則要求作好本單位的二次考核工作，并嚴格執(zhí)行。第六條每月月末（28日前），公司各單位根據(jù)細則要求負責向企管部提供相關考核依據(jù)。1、財務部負責提供各廠當月計劃總

3、消耗、實際總消耗核算結果。2、生產技術部負責提供各廠當月生料、熟料、水泥產量與質量考核以及安全生產、文明生產與計量器具考核結果；3、設備部負責提供各廠當月設備管理、文明生產與環(huán)?？己私Y果；4、人力資源部負責提供各部門各廠人力資源管理考核結果；5、企管部負責公司各部門各廠9000標準考核、各廠二次考核分配辦法的落實考核、公司各部門的月度考核與年度考核以及其它管理制度的落實考核；第十六條公司各單位根據(jù)當月考核結果（百分制）目標成本完成情況實

4、行全員全額工資浮動制，當月考核、當月結算，計算公式如下：月度產量（噸）工資額（元）噸產量各廠月度工資總額=（1綜合考核得分%）（目標總消耗—實際總消耗）2第十七條各廠、各部門根據(jù)本單位考核結果（百分制）實行全員工資浮動制，當月考核、當月兌現(xiàn)。第六章第六章考核內容及辦法考核內容及辦法第十八條水泥一廠、二廠、三廠考核辦法。一、質量管理：總分50分1、一廠、三廠（水泥）考核辦法（1）、考核內容及標準分a、出廠水泥合格率達到100%，得標準分1

5、0分；b、出廠水泥三天強度100%達到內控標準，得標準分15分；c、出廠水泥二十八天強度100%達到內控標準，得標準分15分；d、袋重抽查合格率達到100%，得標準分10分。（2）、考核標準及計分方法：a、出廠水泥合格率考核辦法：PC32.5R、PO32.5R水泥三天抗壓強度不小于16Mpa，二十八天抗壓強度不小于32.5Mpa，PO42.5R水泥三天抗壓強度不小于21Mpa，二十八天抗壓強度不小于42.5Mpa。Mgo≤4.7%；其它