員工層崗位職責(zé)要求

1、強(qiáng)大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢員工層崗層崗位職責(zé)職責(zé)要求要求崗位職責(zé)描述職責(zé)要求簡要說明負(fù)責(zé)管理員工信息資料及各類人事資料員工信息資料完整率為95%以上；資料差錯(cuò)率控制在5%以內(nèi)負(fù)責(zé)辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)、公積金繳納的相關(guān)手續(xù)負(fù)責(zé)辦理各類職稱評(píng)定在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各類人事手續(xù)辦理工作，100%無延誤；手續(xù)辦理差錯(cuò)率控制在5%以內(nèi)人力資源助理負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)年檢在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成勞動(dòng)年檢手續(xù)負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)合同，辦

2、理員工的工資和考勤結(jié)算勞動(dòng)合同完整度為100%；工資考勤結(jié)算準(zhǔn)確率為100%；負(fù)責(zé)填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月25日前提交本月人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)擬訂公司規(guī)章制度草案在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)草案擬訂人力資源專員負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)爭端解決程序出現(xiàn)勞動(dòng)爭議事端在1個(gè)工作日內(nèi)做出反饋負(fù)責(zé)了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，會(huì)同直屬上級(jí)共同確認(rèn)需求每月20日25日發(fā)放及回收月度培訓(xùn)計(jì)劃需求調(diào)查負(fù)責(zé)聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)

3、施每月新增培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源3家以上，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源庫達(dá)50家以上，員工外訓(xùn)培訓(xùn)合同簽訂率100%，培訓(xùn)設(shè)備利用率在80%以上負(fù)責(zé)指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行率90%以上負(fù)責(zé)控制培訓(xùn)支出培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算控制率在90%以內(nèi)培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其工作方法及工作效果講師培訓(xùn)滿意度評(píng)分在80分以上負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算體系及管理的需要設(shè)計(jì)修改內(nèi)部管理報(bào)表，并對(duì)預(yù)算表格進(jìn)行整理分析，理清數(shù)據(jù)關(guān)系，改進(jìn)改善管理制度及表格預(yù)算會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)及

4、時(shí)反映預(yù)算基礎(chǔ)的變化，根據(jù)制度進(jìn)行預(yù)算調(diào)整每年三月調(diào)整各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表，內(nèi)部管理報(bào)表、數(shù)據(jù)基準(zhǔn)與預(yù)算體系匹配度98%以上強(qiáng)大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢負(fù)責(zé)每天盤點(diǎn)收款，做到日清日結(jié)記，無金額差錯(cuò)崗位職責(zé)描述職責(zé)要求簡要說明負(fù)責(zé)起草公司年度工作總結(jié)及總經(jīng)理講話稿在規(guī)定期限內(nèi)完成稿件和會(huì)議資料的寫作負(fù)責(zé)起草公司股東會(huì)和董事會(huì)的會(huì)議材料負(fù)責(zé)作好公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理會(huì)議記錄完整率100%，準(zhǔn)確率98%以上，在會(huì)議召開兩個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出

5、負(fù)責(zé)起草、打印、登記和存檔總經(jīng)理簽發(fā)文件總經(jīng)理簽發(fā)文件保存完整率100%負(fù)責(zé)收發(fā)傳真，并及時(shí)交給總經(jīng)理處理負(fù)責(zé)接聽電話、妥當(dāng)應(yīng)答，如有必要，做好電話記錄電話記錄完整率98%以上，無重要電話、傳真遺權(quán)勢(shì)總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)掌握總經(jīng)理的日程安排，為總經(jīng)理接見訪客做好預(yù)約工作日程安排合理，無出現(xiàn)日程沖突事項(xiàng)，直接上司滿意度為80分以上負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)接總機(jī)電話，收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊電話、傳真、信件、報(bào)刊在收到后1小時(shí)內(nèi)傳達(dá)至相應(yīng)人員負(fù)責(zé)接待來訪客人，并通報(bào)相

6、關(guān)部門無客人投訴事件發(fā)生負(fù)責(zé)管理辦公用品，管理維修打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材辦公用品領(lǐng)用登記完整率98%以上，辦公器材完好率95%以上負(fù)責(zé)打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件文件打印在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，差錯(cuò)率在5%以內(nèi)負(fù)責(zé)承辦員工考勤和外出登記員工考勤登記準(zhǔn)確率95%以上負(fù)責(zé)安排約會(huì)、會(huì)議室及差旅預(yù)定無漏訂行為，使用部門滿意度達(dá)80分以上前臺(tái)文員負(fù)責(zé)更新和管理員工通訊地址和電話號(hào)碼等聯(lián)系方式收到變更信息當(dāng)天完成資料變更，并發(fā)出負(fù)責(zé)加強(qiáng)與