員工的職業(yè)化塑造

1、同心鑠金,職業(yè)化的塑造,何曙光,杭州精鷹咨詢公司項(xiàng)目管理總監(jiān) 現(xiàn)任浙江多家企業(yè)人力資源顧問 專業(yè)咨詢師 專業(yè)培訓(xùn)師 聯(lián)系電話：0571-85117515 13306816081,贏,變化紛至沓來時…,—我們?nèi)绾巍摆A”得世界,在新世紀(jì)幾乎沒有一個企業(yè)可以給員工提供一個終身的職位。 企業(yè)不能提供終身受聘，但應(yīng)該給員工提供一種承諾，保證員工“受聘用的能力”

2、提升，那就是企業(yè)為員工提供發(fā)展才能的工作和機(jī)會。 磨練員工能力，使他們能不斷完善，每天學(xué)習(xí)新知識，增加新能力，在無保證的職業(yè)市場，獲取有保證的競爭力。 ---《如何使員工熱愛公司》（美國管理協(xié)會，斯米克叢書）,企業(yè)該提供什么樣的承諾,蘋果公司的老板說：“蘋果公司不能承諾給任何人提供一份終身工作，甚至連5年也不能。 但是我們能承諾，你在蘋果公司工作期間，你將受

3、到不斷挑戰(zhàn)，你能不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，這段職業(yè)生涯，使你在當(dāng)?shù)?，甚至在全世界的人才市場上有競爭力，有很高的市場價值”。---《管理革命》,公司的承諾,我們都需要職業(yè)化,做喜歡做的事 VS 做必須做的事痛苦地做事 VS 快樂地做事,你在哪里？,喜歡,痛苦,快樂,必須,,真正地保障,就業(yè)保障 VS 職業(yè)保障有了職業(yè)化，走遍天下才不怕！,什么是你的職業(yè)化,職業(yè)能力：態(tài)度、技能職業(yè)結(jié)果：做人、做事的品質(zhì)職業(yè)品牌：知名度、美譽(yù)

4、度,職業(yè)化管理,觀念管理：我為什么而工作？態(tài)度管理：我為誰而工作？行為管理：我應(yīng)該怎么做？,職業(yè)化 管理,觀念管理（思維）,態(tài)度管理（情緒）,行為管理（結(jié)果）,精神管理,,,,,,,,,,,,,,由這個試驗(yàn)所得到的種種啟發(fā)中，最重要的莫過于突然領(lǐng)悟的經(jīng)驗(yàn)，也就是突然領(lǐng)悟?qū)Ψ绞侨绱丝催@個圖形的，這種現(xiàn)象我們稱為觀念轉(zhuǎn)移。,是改變行為與態(tài)度的原動力（無論是瞬間完成或長期醞釀而成）。,觀念轉(zhuǎn)移,觀念管理,小心變成職場“植物人”

5、,觀念（思維）管理的目標(biāo),認(rèn)同感,使命感,,觀念（思維）管理的要素,使命——玩得長久遠(yuǎn)景——愿意玩價值觀——玩得開心 玩得放心,觀念管理關(guān)鍵要素,可能思考雙贏思維避免成為植物人,游戲,釘 子 試 驗(yàn),觀念一,可能思考 沒是不可能，只是暫時缺少方法；,紙牌游戲,游戲規(guī)則：1、每4人一組，每人手里拿著標(biāo)有X、Y標(biāo)記的紙牌各一張2、進(jìn)行10局選擇。每人出X或Y，根據(jù)如下記分

6、規(guī)則進(jìn)行記分：,4X 每人輸1元3X 每人輸1元 　　 1Y 每人輸3元2X 每人輸2元　　　2Y 每人輸2元1X 每人贏1元　　　3Y 每人輸1元4Y 每人贏1元,3、分別與游戲的第3次和第6次開始前有30秒時間進(jìn)行溝通，其余的過程當(dāng)中不允許說話,心理測驗(yàn)：你最先放棄什么？,你到一個從未去過的原始森林探險， 帶著老虎、猴子、孔雀、大象、狗五種動物。四周環(huán)境危險重重， 你不可能都將它們帶到最后， 你不得不一一地放棄。你會按著什

7、么樣的順序放棄呢？請寫下來你的順序。（1分鐘）,它們代表：,孔雀：你的伴侶、愛人老虎： 你對金錢和權(quán)力的欲望大象：你的父母狗： 你的朋友猴子：你的子女這個問題的答案意味著在困苦的環(huán)境中你會首先放棄什么， 讓你看看你自己是什么樣的人。,觀念二,雙贏 既能勇往直前，有能為他人著想 一起把蛋糕做大 只有雙贏才能有持久的人際關(guān)系,避免成為“植物人”的第一個問題,我在團(tuán)隊(duì)中

8、存在的價值是什么？切記：不要問公司能為你做什么，問問你能為公司做些什么？,避免成為“植物人”的第二個問題,錢以外的工作動力是什么？切記：要么享受工作、要么忍受工作！,避免成為“植物人”的第三個問題,什么可以成為我下一步的目標(biāo)？切記：知道自己要去哪里，才有可能到達(dá)那里。,避免成為“植物人”的第四個問題,為了到達(dá)目標(biāo)我必須進(jìn)行哪些準(zhǔn)備？切記：大舍大得、小舍小得做人最怕舍不得！,避免成

9、為“植物人”的第五個問題,一旦出現(xiàn)任何問題我該怎么辦？切記：永遠(yuǎn)把焦點(diǎn)放在：我該怎么做， 而不是別人該怎么做！,態(tài)度管理,態(tài)度比技能更重要,態(tài)度（情緒）管理的目標(biāo),雇傭軍,志愿軍,,令人驚訝的結(jié)果,職業(yè)化態(tài)度,創(chuàng)業(yè)心態(tài)：為自己工作積極心態(tài)：熱忱的工作游戲心態(tài)：快樂的工作,創(chuàng)業(yè)心態(tài)是什么？,把工作當(dāng)成經(jīng)營自己、經(jīng)營品牌的通道以經(jīng)營者的立場看待問題、面對壓力、承擔(dān)責(zé)任…,創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶給你什么？,讓你更快

10、的脫穎而出讓你獲得更多獎賞讓你更輕松、更快樂,積極心態(tài)是什么？,是一種思維方式，這種思維方式考慮積極因素讓阻力變成動力讓絕望變成希望讓壞事情變成好事情……,什么是自我形象？,自我形象： 　　是指個體在潛意識中認(rèn)為自己是什么人的一種心理狀態(tài)。,自我形象與習(xí)慣,自我形象是身體習(xí)慣是衣服身體改變了，衣服就會不合身自我形象改變了，習(xí)慣就會不合身因此，改變習(xí)慣首先要改變自我形象,游戲心態(tài)是什么？,投入松弛

11、平和,不急不貪不亂,,行為管理,使自己脫穎而出的競爭力,行為（結(jié)果）管理的目標(biāo),進(jìn)入,融入,,為了脫穎而出，你必須：,應(yīng)對環(huán)境明確目標(biāo)持續(xù)成長銷售自己管理自己建立關(guān)系網(wǎng)融入團(tuán)隊(duì),如何應(yīng)對環(huán)境,工作環(huán)境意味著什么？什么該做什么不該做？當(dāng)你陷入不順心的狀態(tài)時改變自己、影響他人,目標(biāo)的意義：與生俱來的使命尼亞加拉瀑布的啟示撲克加數(shù)實(shí)驗(yàn),,,,,,,,行動,目標(biāo),策略,必定成功公式:,檢討,明確目標(biāo),目

12、標(biāo)與成功,如何保持成長,學(xué)習(xí)力比學(xué)歷更重要你若青澀還能成長，你若成熟便將腐爛讀書、讀事、讀人關(guān)注工作的細(xì)節(jié)和品質(zhì)比別人更努力保持每天都有進(jìn)步，勤評估,如何銷售自己,做“千里馬”還是做“伯樂”在工作中推銷你自己讓購買你的人覺得物超所值需要你 + 喜歡你 = 離不開你,如何管理自己,8小時之外的所作所為，往往決定了你的成就更有效率地做事別把惰性當(dāng)作原諒自己的理由職業(yè)化的過程，就是和不良習(xí)慣做斗爭的過

13、程,建立關(guān)系網(wǎng),在企業(yè)中的人際關(guān)系網(wǎng)由哪些人組成？同事下屬客戶領(lǐng)導(dǎo)朋友哪一類最重要？領(lǐng)導(dǎo)！領(lǐng)導(dǎo)??！領(lǐng)導(dǎo)！?。?如何與領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系？,討論：,與領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系的原則,服 從敬 業(yè)請 示維 護(hù)績 效爭 利,如何融入團(tuán)隊(duì),獨(dú)行俠難成其事，成功來自于團(tuán)隊(duì)每個部門、每個人都很重要控制你的優(yōu)越感得道多助失道寡助,終極目標(biāo),人治,法治,人治,自治,被治,執(zhí)行者，你,法律、倫理,,,,,,,