平衡計(jì)分卡在農(nóng)業(yè)企業(yè)績效管理中的應(yīng)用.pdf

1、農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，近年來，中央已連續(xù)發(fā)布了七個(gè)以“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”為主題的一號(hào)文件，強(qiáng)調(diào)了農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)地位。同時(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)作為與農(nóng)民有著密切聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)組織形式，其穩(wěn)健合規(guī)的發(fā)展必然為廣大的農(nóng)業(yè)種植者帶來持久收益。但是由于我國農(nóng)業(yè)企業(yè)起步較晚并且發(fā)展緩慢，如何提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理水平，使農(nóng)業(yè)企業(yè)在諸多利好政策的形勢下，保證持續(xù)、良好、穩(wěn)健發(fā)展，這都對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理模式的突破提出了新的要求。
　　 本文先

2、對(duì)績效管理理論進(jìn)行了介紹，再對(duì)平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容、基本原理及其在企業(yè)中的應(yīng)用環(huán)境等進(jìn)行總體論述，從而引出了平衡計(jì)分卡的績效管理思想。本文對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)中平衡計(jì)分卡績效管理的研究主要集中在兩個(gè)方面：一是通過對(duì)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)剖析，從而深入分析了農(nóng)業(yè)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及存在問題，并在分析問題的基礎(chǔ)上提出解決問題的對(duì)策；二是對(duì)平衡計(jì)分卡在農(nóng)業(yè)企業(yè)績效管理中的適用條件進(jìn)行了分析。本文采用實(shí)證分析的方法，深入探討了農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績效管理

3、的必要性，在對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境及企業(yè)利益相關(guān)者的分析后，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為農(nóng)業(yè)企業(yè)平衡計(jì)分卡指標(biāo)設(shè)計(jì)提出了更加科學(xué)合理的見解。文章通過對(duì)平衡計(jì)分卡指標(biāo)的分析和案例帶來的啟示，為農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分卡的效果進(jìn)行了合理的總結(jié)。
　　 平衡計(jì)分卡作為一種先進(jìn)的績效管理工具，其優(yōu)越性已得到了充分的驗(yàn)證。但在對(duì)在我國農(nóng)業(yè)企業(yè)績效管理中引入平衡計(jì)分卡，仍然需要克服農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，管理水平低下以及自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)等缺點(diǎn)。在