淺談建設(shè)項(xiàng)目管理中的施工合同管理

1、淺談建設(shè)項(xiàng)目管理中的施工合同管理摘要：施工合同管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，企業(yè)的一切工作都要符合合同的相關(guān)規(guī)定，并準(zhǔn)確無誤的予以執(zhí)行。建設(shè)項(xiàng)目施工合同是工程建設(shè)雙方都須遵守的具有法律效力的文件，合同上明確了合同主體所承擔(dān)的義務(wù)與所享受的權(quán)利。加強(qiáng)合同簽訂前和履行中的管理，以及合同終止后的檔案管理，是施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中避免合同風(fēng)險(xiǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工作。關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目施工合同合同管理中圖分類號(hào)：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A前言建筑工程施

2、工是項(xiàng)復(fù)雜的活動(dòng)，它與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。同時(shí)建筑工程施工有著投資額巨大、流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，施工合同的簽訂與履行，無論是對(duì)發(fā)包人、承包人而言都有著重要的意義。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所取代，建設(shè)項(xiàng)目施工階段的計(jì)價(jià)方式也產(chǎn)生了變化：現(xiàn)階段按照工程量清單計(jì)價(jià)的方式已經(jīng)取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代按時(shí)定額編制概預(yù)算的計(jì)價(jià)方法，這也導(dǎo)致合同的簽署及保管越來越被企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者所重視。做好合同管理工作，是施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中避

3、免合同風(fēng)險(xiǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工作。一建設(shè)項(xiàng)目施工合同的特點(diǎn)項(xiàng)目工程本身具有固定性，但其施工生產(chǎn)卻具有流動(dòng)性；因?yàn)楣こ桃鏍砍饵c(diǎn)劃分清楚，直到雙方滿意為止；2.一份合法有效的合同一經(jīng)訂立，即具有法律約束力，受法律保護(hù)；合同雙方必須嚴(yán)格履行合同，任何人不得擅自修改或撤銷合同。如果有一方違約，給另一方造成損失的，違約方必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的賠償責(zé)任；3.承包方應(yīng)遵守施工合同簽訂的基本原則、合同簽訂的程序，必須掌握一定的合同談判技巧，只有這樣才不會(huì)在

4、談判桌上受制于人或者茫然進(jìn)入一些‘合同陷阱’里。四建設(shè)項(xiàng)目施工合同文件的履行用人單位的建設(shè)項(xiàng)目和承包合同下的時(shí)間，地點(diǎn)，方式，內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)作為合同規(guī)定完成，這是執(zhí)行施工合同：合同保證任務(wù)的順利完成，承包商履行合同要求的一套完整的施工合同管理系統(tǒng)的建立，將在一定程度上促進(jìn)項(xiàng)目的快速、順利地完成；在履行合同過程中，對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的分析，與施工質(zhì)量和施工成本，處理任務(wù)和雇主及其授權(quán)的工程師和分包的分析。如果發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間和項(xiàng)目計(jì)劃、建設(shè)