企業(yè)法律顧問工作計劃3篇

1、企業(yè)法律顧問工作計劃3篇本文目錄企業(yè)法律顧問工作計劃15年企業(yè)法律顧問工作計劃模板企業(yè)法律顧問工作計劃XX年是公司全面實施第三個三年目標的第二年，是公司深入開展管理提升活動的重要一年，切實做好法制建設(shè)各項工作，為公司持續(xù)快速健康發(fā)展提供更加全面、更加有力的法律支撐和保障，同時達到西電集團在企業(yè)法制建設(shè)和法律管理提升工作方面的要求。按照XX年西電集團法律專題會議紀要的要求，制定寶光集團XX年法制工作和法律提升工作計劃。一、總體工作目標(一

2、)重點工作1.建立和完善法律事務(wù)管理的制度體系，制定工作標準，擬定工作流程。2.落實三項審核率，完成三年法制目標的硬指標。3.加強合同管理，提升合同管理水平。4.加強訴訟管理，切實降低案件發(fā)生率。5.要結(jié)合“xx”普法著力培育企業(yè)合規(guī)文化。6.要堅持不懈地推進法制隊伍建設(shè)。(二)需重點解決的問題1.總法律顧問制度建設(shè)還不完善，還未形成規(guī)范化的法律工作流程。2.法律事務(wù)機構(gòu)職能不夠明確，缺少法律知識培訓，缺乏具有企業(yè)法律顧問職業(yè)資格的專職

3、法律人才。3.合同簽定及執(zhí)行過程中，法律審核及評估機制還需加強。4.缺少明確法律參與重大決策的范圍、方式、工作流程等權(quán)責要素的制度依據(jù)。5.企業(yè)自身法律事務(wù)工作的功能和作用不強，主要依賴于外部資源。6.沒有建立起對合同簽約人員的法律素質(zhì)標準，不能及時有效地防范合同法律風險，經(jīng)營活動中法律風險預控有待完善。中欠缺之處加以修改和審定協(xié)助制定標準的合同文本。第六個月中期總結(jié)針對公司六個月來的實際運營加以分析、研究，并與顧問單位進行深入探討，提

4、交一份工作報告，總結(jié)法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。同時對服務(wù)模式以及實施方案作相應(yīng)的調(diào)整。第七個月勞資法律培訓針對公司的勞資問題，結(jié)合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深入剖析相關(guān)法律指導公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動合同的相關(guān)技巧。第八、九兩個月協(xié)助完善規(guī)章制度通過對公司總體架構(gòu)運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調(diào)動公司各單元的活力補充完善公司的規(guī)章制度，制定切實有效的激勵約束機制，尋求公

5、司效益最大化。第十個月一線人員法律培訓對顧問單位的一線工作人員進行免費的業(yè)務(wù)法律培訓，針對公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。第十一個月稅務(wù)建議針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達到合法節(jié)稅的目的。第十二個月年終總結(jié)綜合評價回顧整年度的服務(wù)情況，由顧問單位對服務(wù)質(zhì)量和工作方