房地產(chǎn)開發(fā)項目商業(yè)計劃書模板

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目商業(yè)計劃書1.0項目概要項目概要1.1項目公司1.2項目簡介1.3客戶基礎(chǔ)1.4市場機(jī)遇1.5項目投資價值1.6項目自己及合作1.7項目成功關(guān)鍵1.8公司使命2.0公司介紹公司介紹2.1項目公司與關(guān)聯(lián)公司2.2公司組織結(jié)構(gòu)2.3【歷史】財務(wù)經(jīng)營狀況2.4【歷史】管理與營銷基礎(chǔ)2.5公司地理位置2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略2.7公司內(nèi)部控制管理3.0項目介紹項目介紹3.1房地產(chǎn)開發(fā)指標(biāo)3.2房地產(chǎn)開發(fā)思路3.3房地產(chǎn)開發(fā)資源狀況3.4

2、項目建設(shè)基本方案3.4.1規(guī)劃建設(shè)年限與階段3.4.2項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)3.4.3房地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容3.5項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容4.0所在城市房地產(chǎn)市場分析所在城市房地產(chǎn)市場分析4.1國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策4.1.1國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對房地產(chǎn)的影響4.1.2房地產(chǎn)宏觀政策4.2城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境4.3城市規(guī)劃4.3.1城市總體規(guī)劃布局與定位4.3.2城市中心區(qū)域的五大問題4.4城市土地和房地產(chǎn)市場供需7.3定價策略7.3.1住房項目的定

3、價策略7.3.2房地產(chǎn)的定價策略7.4銷售策略7.4.1住房地產(chǎn)銷售策略7.4.2房地產(chǎn)銷售策略7.4.2品牌發(fā)展戰(zhàn)略7.5整合傳播策略與措施7.6電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略8.0項目實施進(jìn)度項目實施進(jìn)度8.1項目工程進(jìn)度計劃表8.2項目工程進(jìn)度管理體系8.2.1三級計劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行8.2.2三級計劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級計劃—總控進(jìn)度計劃二級計劃—階段性工作計劃或分部工程計劃三級計劃—月、周計劃9.0項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策項目風(fēng)

4、險分析與規(guī)避對策9.1項目風(fēng)險分析9.1.1項目市場風(fēng)險分析9.1.2項目工程風(fēng)險分析9.2項目風(fēng)險的防范對策9.2.1市場風(fēng)險規(guī)避對策9.2.2工程風(fēng)險的防范對策9.2.3安全風(fēng)險控制措施10.0QB區(qū)投資估算和開發(fā)計劃區(qū)投資估算和開發(fā)計劃10.1項目投資估算10.1.1項目開發(fā)成本估算10.1.2開發(fā)費(fèi)用估算10.1.3項目總成本費(fèi)用估算10.2項目開發(fā)計劃10.2.1開發(fā)周期10.2.2項目開發(fā)進(jìn)度計劃表10.3項目人員和組織機(jī)構(gòu)