高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的柔性管理研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化和科技全球化的快速發(fā)展，使戰(zhàn)略聯(lián)盟成為高新技術(shù)企業(yè)利用外部資源提升企業(yè)競爭力的一種重要和有效的模式而被廣泛應用。隨著高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的數(shù)量增加、模式多樣化，戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理更加復雜和動態(tài)化。外部環(huán)境的高度動態(tài)性和不確定性給聯(lián)盟的管理帶來巨大的壓力，如果沒有較強的適應性和一定的柔性，聯(lián)盟將面臨失敗的高風險。因此，高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟必須采取柔性的戰(zhàn)略管理方法才能應對環(huán)境的動態(tài)變化，不斷提升聯(lián)盟的競爭優(yōu)勢。 本文首先對國

2、內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展現(xiàn)狀以及有關(guān)理論研究動態(tài)進行了綜合分析，重點分析了高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論研究和實踐經(jīng)驗，總結(jié)了高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點，指出高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施柔性管理的必要性和意義。在此基礎上，運用系統(tǒng)分析的思想方法深入研究了高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功實施柔性管理的關(guān)鍵要素，包括戰(zhàn)略目標柔性、伙伴選擇柔性、文化柔性、組織柔性和信息系統(tǒng)柔性；針對傳統(tǒng)聯(lián)盟伙伴選擇方法存在的不足，對聯(lián)盟伙伴選擇柔性問題進行了重點研究，提出聯(lián)盟