二級(jí)建造師施工管理試題答案

1、二級(jí)建造師施工管理試題答案一、單項(xiàng)選擇題1.【參考答案】D【答案解析】本題考查的是承包人的合理化建議。合理化建議書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包括建議工作的詳細(xì)說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃和效益以及與其他工作的協(xié)調(diào)等，并附必要的設(shè)計(jì)條件。參見(jiàn)教材P259。2.【參考答案】A【答案解析】本題考查的是施工合同跟蹤。合同跟蹤的對(duì)象：承包的任務(wù)、工程進(jìn)度、工程數(shù)量和成本的增加和減少。參見(jiàn)教材P256～257。3.【參考答案】B【答案解析】本題考查的是總價(jià)合同特點(diǎn)和應(yīng)用。一般是在

2、施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價(jià)合同。參見(jiàn)教材P253。4.【參考答案】D【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程定額的分類(lèi)。施工定額直接用于施工項(xiàng)目的施工管理用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。5.【參考答案】D【答案解析】指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低

3、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。參見(jiàn)教材P171。6.【參考答案】A【答案解析】本題考查的是施工質(zhì)量事故的處理程序。施工質(zhì)量事故的處理程序：（1）事故調(diào)查；（2）事故的原因分析；（3）制訂事故處理的方案；（4）事故處理；（5）事故處理的鑒定驗(yàn)收；（6）提交處理報(bào)告。參見(jiàn)教材P174。7.【參考答案】A【答案解析】本題考查的是施工成本的過(guò)程控制方法。人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法；材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料

4、價(jià)格。參見(jiàn)教材P114。8.【參考答案】D【答案解析】本題考查的是進(jìn)度控制的任務(wù)。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。參見(jiàn)教材P125、9.【參考答案】B【答案解析】本題考查的是施工方進(jìn)度控制的管理措施。選項(xiàng)A、D屬于組織措施；選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施。參見(jiàn)教材P148、10.【參考答案】C工前才介入工作。19.【參考答案】B（P14）【答案解析】線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)

5、自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。20.【參考答案】C（P25）【答案解析】施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、

6、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。21.【參考答案】B（P28）【答案解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：（1）將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；（2）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；（3）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（4）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。22.【參考答案】B（P35

7、）【答案解析】工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。23.【參考答案】A（P178）【答案解析】在工程開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。24.【參考答案】A（P112）【答案解析】施工成本控制的步

8、驟如下：（1）比較；（2）分析；（3）預(yù)測(cè)；（4）糾偏；（5）檢查。25.【參考答案】A（P128）【答案解析】橫道圖是一種最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法，盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。通常橫道圖的表頭為工作及簡(jiǎn)要說(shuō)明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上，根據(jù)使用者的要求，工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類(lèi)資源等進(jìn)行排序。橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項(xiàng)工作，這