安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度中標(biāo)集團印制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度1.目的為做好公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評工作，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，改進企業(yè)安全管理制度，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進行檢查和評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，使安全標(biāo)準(zhǔn)化得到持續(xù)有效的實施特制定本制度。2適用范圍：適用于中標(biāo)集團總包建設(shè)有限公司內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的自評。3自評依

2、據(jù)3.1企業(yè)主要依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJT77）等進行自評結(jié)果3.2《建筑企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審指南》4工作流程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行采取PDCA循環(huán)模式，即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Adjust(調(diào)整)。5領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核自評小組組長：公司主管領(lǐng)導(dǎo)副組長：安全主管成員：公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員6職責(zé)分工6.1自評小組職責(zé)6.1.1負(fù)責(zé)編制、實施公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評計劃（可結(jié)合公司年度安