工程項目管理工作流程

1、工程項目管理工作流程工程項目管理工作流程一、項目前期跟蹤階段：此階段以市場(營銷)部為主，負責項目跟蹤及協(xié)調(diào)工作，工程部提供必要的技術(shù)支持。1、及時獲取可靠的招標信息，分析投標可行性，供領導層研究決策。2、公司決定參與投標時，及時報名并領取招標文件與施工圖紙。二、項目投標管理階段：此階段以為市場（營銷）部主，工程部協(xié)助。1、積極組織公司內(nèi)外部專業(yè)人員，精細研讀招標文件，高質(zhì)量地編制預算書、投標文件。2、及時將投標文件送達招標單位、準時參

2、加招標會議。3、及時領取中標通知書，及時簽訂施工合同。三、項目施工管理階段：此階段以市場（營銷）部為主，工程部提供技術(shù)支持。1、圖紙會審工作流程：⑴、組織技術(shù)人員仔細研讀設計文件，找出施工圖設計錯誤或其他矛盾問題，做好會審準備。⑵、提請建設單位邀請設計與監(jiān)理單位，確定會審日期。⑶、組織相關人員，準時參加圖紙會審，做好會審記錄。⑷、做好會審結(jié)果的落實工作，及時辦理技術(shù)變更。2、施工準備工作流程：⑴、根據(jù)工程特點、公司人力資源狀況，組建能滿

3、足工程管理需要的項目班子。⑵、組織召開項目部及相關單位參加的施工準備工作會議，根據(jù)工程特征及工地所在地環(huán)境，確定施工準備工作范圍，明確工作分工，核定時間表。⑶、督促檢查各部門的工作進展，確保施工準備工作按期完成。⑷、施工準備工作分工原則：⑸、督促項目部全過程監(jiān)控作業(yè)班組的施工質(zhì)量，需要時，先做樣板，再全面推廣。嚴禁作業(yè)人員自立標準，放任自流。視實際情況，組織必要的培訓工作。⑹、審查項目部編制的成品保護方案，督促其認真落實。⑺、定期檢查項

4、目部的工程管理工作，并作出評價。5、施工安全控制流程：⑴、幫助項目部建立安全保證體系，配備足夠的專職安全人員。⑵、嚴格審查項目部安全人員編制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批準后項目部認真執(zhí)行。⑶、嚴格檢查項目部的安全措施落實報告，實地檢查各類安全防護設施。⑷、監(jiān)督檢查三級安全教育的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。⑸、安全事故的處理程序及處理辦法按照國家規(guī)定執(zhí)行。6、施工成本控制及成本核算流程：⑴、依據(jù)工程及工程所在地特點、材料市場實際

5、、勞動力市場狀況、施工技術(shù)和設備能力、施工預算等基礎資料，與項目部一起研究和編制實際可行的成本控制計劃，確定成本控制目標，供項目部嚴格執(zhí)行。⑵、由材料部制定材料成本控制計劃，嚴格控制采購成本和設備租賃成本（含運輸成本）。⑶、嚴格審核項目部需簽訂的勞務分包合同或外部服務合同，經(jīng)工程部審查同意后再簽訂執(zhí)行。⑷、協(xié)助項目部建立健全工地材料收發(fā)制度，嚴格進出庫手續(xù)。⑸、牢固樹立“技術(shù)手段是降低施工成本的根本保證”的思想，引導和幫助項目部技術(shù)人員