工程部管理工作流程

1、長久汽車投資有限公司管理文件編號：長久汽車（＊管）字###號版本修改：A0批準：ＸＸＸ工程部管理工作流程（試行）20xxxxxx發(fā)布20xxxxxx實施1目的對公司新建、改建項目流程規(guī)范化、標準化進行控制，確保新建、改建項目施工進程中各環(huán)節(jié)風險的有效控制。2適用范圍適用于公司所有工程項目管理和控制。3術語和定義3.1新建項目a)由投資發(fā)展部向主機廠申請審批立項的b)4S店遷址重建的項目。3.2改建項目4S店項目；由現(xiàn)有在運營4S店報總部

2、運營部申請，在原建（構）筑物上改造或擴建的項目3.3土地資料a)土地所有權證（包括宗地圖、測繪圖等）b)建設用地規(guī)劃許可證、土地紅線圖c)土地合同3.4工作溝通函OA工作流中，對于各項工作需留存依據(jù)的溝通事項所用的文本格式，目立項開始至驗收過程中，未明確審批權限及備案的，先以工作溝通函進行事項溝通處理，如需報批或備案再進行審批及備案流程。3.5主機廠各汽車生產廠家。3.6衛(wèi)星店項即以4S店為主體，由主機廠同意的具有4S店經營或部分功能的