工程部工作流程圖

1、1工程部工作流程圖工程部工作流程圖1、設(shè)計部發(fā)工程通知單2、工程部發(fā)包工程3、工程部訂購工廠成品4、工長、施工監(jiān)理準備開工1、材料進場2、施工監(jiān)理對材料進行驗收1、集體召開開工動員會2、設(shè)計師現(xiàn)場交底3、工廠去現(xiàn)場量尺4、現(xiàn)場放線5、請業(yè)主對材料進行驗收1、監(jiān)理對工地首次衛(wèi)生檢查2、監(jiān)理對工地首次質(zhì)量檢查3、監(jiān)理對工廠制作跟單追查1、監(jiān)理對工地二次衛(wèi)生檢查2、監(jiān)理對隱蔽工程進行檢查3、監(jiān)理對工廠制作二次追查4、工長、監(jiān)理、客戶驗收1、監(jiān)

2、理對工地三次衛(wèi)生檢查2、監(jiān)理對木作工程進行檢查3、監(jiān)理對工廠制作三次追查4、工長、監(jiān)理、客戶驗收5、驗收合格，催收中期款1、監(jiān)理、工長、客戶驗收2、現(xiàn)場衛(wèi)生保潔3、收尾款，開保修單1、監(jiān)理對工地衛(wèi)生四次檢查2、監(jiān)理對墻面膩子檢查驗收3、監(jiān)理對工廠制作四次追查1、監(jiān)理對進場成品質(zhì)量檢查2、監(jiān)理對成品安裝檢查驗收3、監(jiān)理對安裝損壞檢查驗收1、監(jiān)理對現(xiàn)場衛(wèi)生五次檢查2、監(jiān)理、工長全面檢查驗收3、進行細部處理開工準備期三天開工前一天木作完工驗收

3、開工交底當天開工約3天后隱蔽工程驗收木作完工驗收墻面處理階段工廠安裝階段完工自檢階段竣工驗收階段1、工長研讀圖紙并準備材料2、監(jiān)理準備材料3、工廠研讀圖紙1、設(shè)計師跟進2、公司巡檢進行檢查3、客服人員電話回訪1、設(shè)計師跟進2、公司巡檢進行檢查3、客服人員電話回訪1、設(shè)計師跟進2、公司巡檢進行檢查3、客服人員電話回訪36)與客戶確認水電改造項目及增減項目。7)根據(jù)圖紙、預(yù)算，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，評估設(shè)計人員的交底是否詳實、準確，相關(guān)技術(shù)處理

4、是否恰當，對有誤之處予以說明，由設(shè)計師處理設(shè)計變更。8)工程監(jiān)理、設(shè)計師、工長、客戶共同填寫技術(shù)交底表，24小時內(nèi)由監(jiān)理將交底表交到工程部。4.遵照公司有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定，布置施工現(xiàn)場，組織施工。5.材料進場驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。6.隱蔽工程驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。7.工程中期驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。8.竣工驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。第二章：工長工作流程第二章：工長工作流程一、工長職責：一、工長職責：1、工長由公司施工部領(lǐng)

5、導(dǎo)，是施工工地的直接責任人，負責施工現(xiàn)場的施工組織、施工管理，全面執(zhí)行、落實公司有關(guān)施工的各項規(guī)定，保障施工質(zhì)量符合合同要求。工長對施工質(zhì)量負全責。2、參與組織開工的現(xiàn)場技術(shù)交底。3、落實開工前的技術(shù)準備；核對施工文件的圖紙、施工項目及預(yù)算部分。如施工文件不齊或發(fā)現(xiàn)問題，可直接將問題匯報工程部經(jīng)理。4、組織施工中的各階段驗收。包括：材料進場驗收、隱蔽工程驗收、防水驗收、中期驗收、竣工驗收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須當場做出處理意見，責成相關(guān)責任人