中石化山東分公司加油卡工程項目進(jìn)度計劃管理研究.pdf

1、時間進(jìn)度計劃是項目管理的首要職能。項目．進(jìn)度計劃是項目管理的基礎(chǔ)和前提，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的重要保證。工程項目進(jìn)度計劃就是對工程項目的各種資源要素和各項活動進(jìn)行合理的規(guī)劃與安排。如何在項目進(jìn)度計劃設(shè)計的基礎(chǔ)上建立中石化山東分公司加油卡項目的控制方案。特別“資源有限，工期最優(yōu)”的現(xiàn)狀下，如何用WBS、CRM、Microsoft Project2007來解決問題是本文的立意所在。
　　 一個成功的項目主要包括工作結(jié)構(gòu)分解、工作活動描述、

2、項目責(zé)任分配、資源分配、工期估算、工作活動排序、計劃編制等內(nèi)容。工期優(yōu)化則是根據(jù)項目本身的工期要求，在初步項目進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)調(diào)工期、資源與成本的相互關(guān)系，使項目計劃最優(yōu)。本文首先介紹了項目的發(fā)展、項目進(jìn)度計劃及優(yōu)化的理論概念、工具和方法，其次介紹了中石化山東分公司加油卡項目的現(xiàn)狀及問題，同時提出了該項目的設(shè)計思路和計劃設(shè)計，最后針對“資源有限，工期最優(yōu)”的現(xiàn)狀對該項目進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計，并提出了控制措施。
　　 本文通