家族企業(yè)人才流失問題研究.pdf

1、隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的完善和發(fā)展，家族企業(yè)作為一種古老的企業(yè)組織形態(tài)，自改革開放以來不斷的發(fā)展壯大，為經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻。人才作為知識經(jīng)濟時代的“第一資源”，企業(yè)間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ瞬诺母偁帲侨瞬帕魇栴}也成為困擾企業(yè)人力資源開發(fā)的重要問題。家族企業(yè)更是面臨著招人難、留人更難的人力資源管理發(fā)展瓶頸，過高的人才流失率是家族企業(yè)普遍的現(xiàn)象。
　　 本文首先分析了家族企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀、原因和影響，在前人研究人才流失的

2、相關(guān)理論基礎(chǔ)上，對家族企業(yè)進行實證研究。通過實地訪問調(diào)查，發(fā)放回收問卷，搜集了河南省內(nèi)部分家族企業(yè)的一手資料，通過人才流失因素的統(tǒng)計分析，找出影響人才流失的薪酬福利、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化、激勵機制、人事制度、領(lǐng)導(dǎo)者管理風(fēng)格、人際關(guān)系和工作環(huán)境八個人力資源管理因素，對人才流失做了回歸分析研究。
　　 最后，結(jié)合本文的實證分析結(jié)果，通過對人才流失前后的控制和管理，提出了一系列的措施對策應(yīng)對家族企業(yè)的人才流失。對于人才流失前首先要樹