哈電集團(tuán)哈爾濱電站閥門(mén)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的經(jīng)營(yíng)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和配置企業(yè)的資源，從而使企業(yè)獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略決定未來(lái)，規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展。尤其在百年不遇的金融危機(jī)形勢(shì)下，企業(yè)面臨的環(huán)境將比以往任何一個(gè)時(shí)期來(lái)得更多變復(fù)雜，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，立于不敗之地，是所有管理者必

2、須面對(duì)的重要課題。
　　本文以哈電集團(tuán)哈爾濱電站閥門(mén)有限公司為研究對(duì)象，全面系統(tǒng)分析了企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合哈電集團(tuán)閥門(mén)公司目前發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了對(duì)比分析，明確了哈電集團(tuán)閥門(mén)公司面臨的機(jī)遇和威脅。重點(diǎn)分析了哈電集團(tuán)閥門(mén)公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、裝備制造能力、人力資源等方面的內(nèi)部資源，指出了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，利用安索夫SWOT分析方法，高起點(diǎn)思考，高質(zhì)量謀劃，提出了哈電集團(tuán)閥門(mén)公司的戰(zhàn)略構(gòu)想。
　　通過(guò)研

3、究可以看到：哈電集團(tuán)閥門(mén)公司的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，哈電集團(tuán)閥門(mén)公司必須把握優(yōu)勢(shì)、抓住機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)和威脅，通過(guò)自主創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。以?xún)?yōu)化和完善現(xiàn)有閥門(mén)產(chǎn)品來(lái)鞏固市場(chǎng)；實(shí)施多元化戰(zhàn)略，積極開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外發(fā)展需要的高效、節(jié)能環(huán)保的超（超）臨界電站閥門(mén)、核電閥門(mén)、石化、冶金和艦船等高科技產(chǎn)品來(lái)拓展市場(chǎng)。通過(guò)實(shí)施科學(xué)管理，深入挖掘人力、技術(shù)資源，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)