2019年推薦 電大《企業(yè)集團財務(wù)管理》(開放本科)期末復(fù)習資料

1、..20132013年7月電大《企業(yè)集團財務(wù)管理》月電大《企業(yè)集團財務(wù)管理》（開放本科）期末復(fù)習指導(dǎo)（開放本科）期末復(fù)習指導(dǎo)201306201306黃德林黃德林提供提供一、判斷題（每小題一、判斷題（每小題1分，共分，共1010分）分）二、單項選擇題（每小題二、單項選擇題（每小題2分，共分，共2020分）分）三、多項選擇題（每小題三、多項選擇題（每小題2分，共分，共1010分）分）四、計算題（共四、計算題（共3030分，請寫出計算公式及過

2、程，計算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）分，請寫出計算公式及過程，計算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）五、案例分析題（共五、案例分析題（共3030分）分）一、單項選擇題：（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)）一、單項選擇題：（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處

3、于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（D）。A.A.交易成本理論交易成本理論B.B.范圍經(jīng)濟理論范圍經(jīng)濟理論C.C.規(guī)模經(jīng)濟理論規(guī)模經(jīng)濟理論D.D.資產(chǎn)組合與風險分散理論資產(chǎn)組合與風險分散理論2.2.當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%20%以上但低于以上但低于50%50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制

4、權(quán)為（的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（C）。A.A.控制控制B.B.重大影響重大影響C.C.共同控制共同控制D.D.無重大影響無重大影響3.3.會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A）。A.A.編制集團合并報表編制集團合并報表B.B.明確控制權(quán)的控制力明確控制權(quán)的控制力C.C.確定控制權(quán)的影響力確定控制權(quán)的影響力D.D.確定集團管理控制范圍確定集團管理控制范圍4在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首

5、先是一個（在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（A）。A.A.金融決策中心金融決策中心B.B.收益實現(xiàn)中心收益實現(xiàn)中心C.C.業(yè)績評價中心業(yè)績評價中心D.D.資本投資中心資本投資中心5金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（B）。A.A.會計功能會計功能B.B.財務(wù)功能財務(wù)功能C.C.管理功能管理功能D.D.經(jīng)營功能經(jīng)營功能6橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（C）。A.A

6、.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B.B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定謀求經(jīng)營穩(wěn)定C.C.謀取規(guī)模優(yōu)勢謀取規(guī)模優(yōu)勢D.D.節(jié)約交易成本節(jié)約交易成本7.7.在企業(yè)集團組建中，在企業(yè)集團組建中，（D）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。A.A.資本優(yōu)勢資本優(yōu)勢B.B.管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢C.C.政策優(yōu)勢政策優(yōu)勢D.D.資源優(yōu)勢資源優(yōu)勢8.8.在企業(yè)集團組件中，在企業(yè)集團組件中，（A）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。A.A.資源優(yōu)勢資源優(yōu)勢B.B

7、.管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢C.C.政策優(yōu)勢政策優(yōu)勢D.D.資本優(yōu)勢資本優(yōu)勢9.9.在企業(yè)集團組建中，在企業(yè)集團組建中，（D）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障A.A.資本優(yōu)勢資本優(yōu)勢B.B.資源優(yōu)勢資源優(yōu)勢C.C.政策優(yōu)勢政策優(yōu)勢D.D.管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢10.10.對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的

8、（C）。A.A.融資籌資能力融資籌資能力B.B.業(yè)務(wù)互補情況業(yè)務(wù)互補情況C.C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)D.D.資源優(yōu)化配置資源優(yōu)化配置11.11.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，（A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團。）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團。A.UA.U型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)B.HB.H型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)C.MC.M型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)D.D.混合型組織結(jié)構(gòu)混合型

9、組織結(jié)構(gòu)12.12.在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用（型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用（B）以出資者身份行使對子公司管理權(quán)。）以出資者身份行使對子公司管理權(quán)。A.A.行政手段行政手段B.B.股權(quán)關(guān)系股權(quán)關(guān)系C.C.控制機制控制機制D.D.分部績效分部績效13.13.依照企業(yè)集團總部管理的定位，依照企業(yè)集團總部管理的定位，（A）功能是企業(yè)集團管理的核心。）功能是企業(yè)集團管理的核心。A.A.財務(wù)控制與管理財務(wù)控制與管理B.B

10、.戰(zhàn)略決策和管理戰(zhàn)略決策和管理C.C.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理資本運營和產(chǎn)權(quán)管理D.D.人力資源管理人力資源管理14.14.在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（B）。A.A.董事會董事會B.集團股東大會集團股東大會C.C.經(jīng)理層經(jīng)理層D.D.職工代表大會職工代表大會15.15.在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（D）。A.A.企業(yè)企業(yè)B.B

11、.集團財務(wù)部集團財務(wù)部C.C.車間車間D.D.子公司或事業(yè)部子公司或事業(yè)部1616分權(quán)式財務(wù)管理體制有（分權(quán)式財務(wù)管理體制有（D）的優(yōu)點。）的優(yōu)點。A.A.強化管理強化管理B.B.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益C.C.有效集中資源進行集團內(nèi)部整合有效集中資源進行集團內(nèi)部整合D.D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策17.17.在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中

12、，在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中，（A）是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。）是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。A.A.財務(wù)管理組織體系財務(wù)管理組織體系B.B.財務(wù)管理責任體系財務(wù)管理責任體系C.C.財務(wù)人員管理體系財務(wù)人員管理體系D.D.財務(wù)管理監(jiān)督體系財務(wù)管理監(jiān)督體系18.18.下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是（下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是（C）。A.A.財務(wù)管理組織體系財務(wù)管理組織體系B.B.財務(wù)管理責任體系財務(wù)管理責

13、任體系C.C.財務(wù)人員培訓體系財務(wù)人員培訓體系D.D.財務(wù)人員管理體系財務(wù)人員管理體系19.19.（B）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。A.A.總部財務(wù)機構(gòu)總部財務(wù)機構(gòu)B.B.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)C.C.子公司財務(wù)部子公司財務(wù)部D.D.孫公司財務(wù)部孫公司財務(wù)部20.20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制

14、是（D）。A.A.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制B.B.決策型財務(wù)總監(jiān)制決策型財務(wù)總監(jiān)制C.C.管理型財務(wù)總監(jiān)制管理型財務(wù)總監(jiān)制D.D.混合型財務(wù)總監(jiān)制混合型財務(wù)總監(jiān)制21.21.在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（A）。A.A.企業(yè)集團戰(zhàn)略企業(yè)集團戰(zhàn)略B.B.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理企業(yè)集團戰(zhàn)略管理C.C.企業(yè)集團

15、目標規(guī)劃企業(yè)集團目標規(guī)劃D.D.企業(yè)集團經(jīng)營定位企業(yè)集團經(jīng)營定位22.22.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（C）。A.A.資源利用資源利用B.B.部門協(xié)調(diào)部門協(xié)調(diào)C.C.整合管理整合管理D.D.風險管理風險管理23.23.企業(yè)集團企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境

16、因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（A）的特點。）的特點。A.A.動態(tài)性動態(tài)性B.B.統(tǒng)一性統(tǒng)一性C.C.全局性全局性D.D.高層導(dǎo)向型高層導(dǎo)向型..A.A.預(yù)算編制預(yù)算編制B.B.預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行C.C.預(yù)算控制預(yù)算控制D.D.預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整5252預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A）。A.A.全程性全程性B.B.全員性全員性C.C.全面性全面

17、性D.D.機制性機制性5353企業(yè)企業(yè)集團選擇“做大”集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇?！白鰪姟甭窂綍r，會直接影響預(yù)算指標的選擇?！白鰪姟睂?dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重（“做強”導(dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重（D）。A.A.場占有率場占有率B.B.營業(yè)收入營業(yè)收入C.C.營業(yè)收入增長率營業(yè)收入增長率D.D.利潤總額利潤總額5454預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預(yù)算管理的（預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集

18、團預(yù)算管理的（A）特征。）特征。A.A.戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性B.B.全員性全員性C.C.機制性機制性D.D.全程性全程性5555如果集團下屬公司屬于集團總部的（如果集團下屬公司屬于集團總部的（D），則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。，則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。A.A.絕對控股子公司絕對控股子公司B.B.參股公司參股公司C.C.相對控股子公司相對控股子公司D.D.全資子公司全資子公司5656（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。）屬于預(yù)算監(jiān)控指

19、標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A.A.收入收入B.B.產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量C.C.利潤利潤D.D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5757（D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標指標。）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標指標。A.A.市場份額市場份額B.B.產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量C.C.產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量D.D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5858企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的（企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的（C）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標的完成情

20、況，還要視）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標的完成情況，還要視其對集團總體預(yù)算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。其對集團總體預(yù)算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。A.A.公平公正原則公平公正原則B.B.總體優(yōu)化原則總體優(yōu)化原則C.C.例外原則例外原則D.D.可控性原則可控性原則5959通過預(yù)算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體的財務(wù)責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明

21、預(yù)通過預(yù)算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體的財務(wù)責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預(yù)算管理具有（算管理具有（C）特征。）特征。A.A.全程性全程性B.B.全員性全員性C.C.機制性機制性D.D.戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性60.60.企業(yè)企業(yè)集團選擇“做大”集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇?！白鰪姟甭窂綍r，會直接影響預(yù)算指標的選擇。“做強”導(dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重（“做強”導(dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重（D）。A.

22、A.場占有率場占有率B.B.營業(yè)收入營業(yè)收入C.C.營業(yè)收入增長率營業(yè)收入增長率D.D.利潤總額利潤總額6161下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標是（下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標是（D）。A.A.流動比率流動比率B.B.速動比率速動比率C.C.資產(chǎn)負債率資產(chǎn)負債率D.D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率6262利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（A）基本報表）基本報表A.A.經(jīng)營成果經(jīng)營成果B.B.財務(wù)狀況財務(wù)狀況

23、C.C.現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量D.D.資產(chǎn)情況資產(chǎn)情況6363現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（C）流入與流出的報表。）流入與流出的報表。A.A.資產(chǎn)與負債資產(chǎn)與負債B.B.現(xiàn)金與銀行存款現(xiàn)金與銀行存款C.C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物D.D.現(xiàn)金等價物現(xiàn)金等價物6464資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成其邏輯關(guān)系是（其邏輯關(guān)系是

24、（B）。A.A.收入收入費用費用=利潤利潤B.B.資產(chǎn)資產(chǎn)=負債負債股東權(quán)益股東權(quán)益C.C.資產(chǎn)資產(chǎn)=所有者權(quán)益所有者權(quán)益負債負債D.D.資產(chǎn)資產(chǎn)費用費用=負債負債所有者權(quán)益所有者權(quán)益收入收入6565利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A）。A.A.利潤利潤=營業(yè)收入營業(yè)收入—費用費用B.B.資產(chǎn)資產(chǎn)=負債負債股東權(quán)益股東權(quán)益C.C.資產(chǎn)

25、資產(chǎn)=所有者權(quán)益所有者權(quán)益負債負債D.D.資產(chǎn)資產(chǎn)費用費用=負債負債所有者權(quán)益所有者權(quán)益收入收入6666凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D）后的利潤凈額。）后的利潤凈額。A.A.銷售費用銷售費用B.B.管理費用管理費用C.C.營業(yè)費用營業(yè)費用D.D.所得稅費用所得稅費用6767流動比率是流動比率是(A)與流動負債的比率。與流動負債的比率。A.A.流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)B.B.固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)C.C.

26、速動資產(chǎn)速動資產(chǎn)D.D.無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)6868資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率。）與資產(chǎn)總額的比率。A.A.負債總額負債總額B.B.流動負債總額流動負債總額C.C.非流動負債總額非流動負債總額D.D.流動資產(chǎn)總額流動資產(chǎn)總額6969凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。）的收益能力。

27、A.A.債權(quán)人債權(quán)人B.B.股東股東C.C.企業(yè)企業(yè)D.D.集團集團7070基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標；（基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標；（A）；差異分析；未來管理舉措等；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。四項內(nèi)容。A.A.實際業(yè)績實際業(yè)績B.B.經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績C.C.集團業(yè)績集團業(yè)績D.D.總體業(yè)績總體業(yè)績71.71.投入資本報酬率（投入資本報酬率（RO

28、ICROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資））是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（A）與其投入資本總額（賬面）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系值）的比率關(guān)系A(chǔ).A.子公司利潤子公司利潤B.B.分公司利潤分公司利潤C.C.總公司利潤總公司利潤D.D.利潤總額利潤總額7272從業(yè)績計量范圍上可分為（從業(yè)績計量范圍上可分為（C）和非財務(wù)業(yè)績。）和非財務(wù)業(yè)績。A.A.經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績B.B.

29、管理業(yè)績管理業(yè)績C.C.財務(wù)業(yè)績財務(wù)業(yè)績D.D.當期業(yè)績當期業(yè)績7373從業(yè)績可控性程度可分為（從業(yè)績可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績。）與管理業(yè)績。A.A.財務(wù)業(yè)績財務(wù)業(yè)績B.B.非財務(wù)業(yè)績非財務(wù)業(yè)績C.C.任期業(yè)績?nèi)纹跇I(yè)績D.D.經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績74.74.集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及（集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及（B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎(chǔ)管理

30、、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。面。A.A.償債能力償債能力B.B.戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理C.C.營運能力營運能力D.D.盈利能力盈利能力7575盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（D）的能力。）的能力。A.A.盈利盈利B.B.償債償債C.C.利潤利潤D.D.收益收益7676集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（D）。A.A.總公司業(yè)績

31、評價總公司業(yè)績評價B.B.分公司業(yè)績評價分公司業(yè)績評價C.C.子公司業(yè)績評價子公司業(yè)績評價D.D.集團整體業(yè)績評價集團整體業(yè)績評價7777企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營增長等方面業(yè)）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績?？?。A.A.債務(wù)風險債務(wù)風險B.B.經(jīng)營風險經(jīng)營風險C.C.財務(wù)風險財務(wù)風險D.D.管理風險管