電大企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理試題

1、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題一、判斷題：一、判斷題：1、企業(yè)集團(tuán)是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（）2、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗。（）3、由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。（√）4、強(qiáng)大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)

2、成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（√）5、對于企業(yè)集團(tuán)來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（）6、財務(wù)資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（√）7、無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基本目標(biāo)。（√）8、遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點，不斷強(qiáng)化激勵機(jī)制的功能。（）9、經(jīng)營者各項管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平

3、的比較劣勢越大，股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會越高。（√）10、從風(fēng)險的承擔(dān)角度來看，財務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多。（）11、判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。（√）12、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少。（√）13、企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（√）14、公

4、司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（√）15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（）16、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（√）17、母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（）18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。（）19、財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的

5、變化，而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。（√）20、總部對集團(tuán)財務(wù)資源實施一體化整合配置是財務(wù)集權(quán)制的特征。（）21、薪酬計劃的立足點是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。（）22、財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題。（√）23、股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。（

6、√）24、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（）25、在實際操作中，財務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財務(wù)中心適用于分權(quán)體制。（）26、企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。（）27、財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。（）28、對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。（）29、一般而言，低股利支付率較之高

7、股利支付率對企業(yè)更為有利。（）30、就企業(yè)集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。（√）31、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。（√）務(wù)報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。（）63、集團(tuán)總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。（√）64、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化

8、內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。（√）65、股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。（√）66、就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價格的多少。（）67、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。（）68、杠桿收購是指企業(yè)集團(tuán)（主并方）通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。（√）69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標(biāo)分為兩種：一

9、種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持性的策略目標(biāo)。（√）70、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。（√）71、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購目標(biāo)公司的動機(jī)是獲得更大的資本利得。（）72、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√）73、企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√）74、并購

10、標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平。（）75、作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。（）76、無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。（）二、單項選擇題：二、單項選擇題：1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C）。C多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體2、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（C）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率3、在財務(wù)管理的主體特

11、征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（D）。D一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征4、企業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)管理的著眼點是（C）。C企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策5、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（B）來支付。B知識資本報酬6、（A）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率7、下列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是(C)。C、實性資產(chǎn)負(fù)債率8、知識資本報酬水平的高低，取決于（C）的大小。C剩余貢獻(xiàn)9、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置

12、上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（B）。B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)10、在財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(D)。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率11、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C）。C董事會12、競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（B）對經(jīng)營者的激勵與約束。B控制權(quán)利益13、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（B）。B對母公司監(jiān)事會報告的審