2012《企業(yè)集團財務(wù)管理》案例

1、《企業(yè)集團財務(wù)管理》案例分析題匯總 《企業(yè)集團財務(wù)管理》案例分析題匯總第一章《中國糧油集團及其發(fā)展戰(zhàn)略》案例要點提示：1.通過各種渠道或方式，了解中國糧油集團的形成與發(fā)展的歷史沿革，并畫出截止目前的中國糧油集團組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到 1949 年，是中國從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進出口貿(mào)易歷史最悠久、實力最雄厚的企業(yè)，幾十年一直是國家小麥、玉米、大米、食糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的主導(dǎo)者。從糧油食品貿(mào)易加工起步，中糧圍繞于客戶和社會需求以及潛在

2、的發(fā)展機遇，建立起相關(guān)多元化的發(fā)展模式，延伸至生物質(zhì)能源發(fā)展、地產(chǎn)開發(fā)、酒店經(jīng)營和金融服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在發(fā)展歷程中不斷擴大與全球客戶在農(nóng)產(chǎn)品原料、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業(yè)、糖業(yè)、飼料乃至地產(chǎn)酒店、金融等領(lǐng)域的廣泛合作，持久地為客戶提供價值，并以此回報股東和所有權(quán)益相關(guān)者。作為投資控股企業(yè)，中糧有效利用自身遍及世界的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)來組織、調(diào)配各項經(jīng)營資源，取得穩(wěn)健快速的業(yè)績增長，名列美國《財富》雜志全球企業(yè)500 強，居中國食品工業(yè)百強之

3、首。中糧的前身——華北對外貿(mào)易公司在天津成立，內(nèi)外貿(mào)兼營。1949 年 9 月，華北對外貿(mào)易公司分設(shè)華北糧食公司、華北油脂公司、華北蛋品公司、華北豬鬃公司、華北皮毛公司、華北土產(chǎn)公司等專業(yè)公司?，F(xiàn)在的中糧集團下設(shè)中糧糧油、中國糧油、中國食品、地產(chǎn)酒店、中國土畜、中糧屯河、中糧包裝、中糧發(fā)展、金融等 9 大業(yè)務(wù)板塊，擁有中國食品（HK 0506）、中糧控股（HK 0606）、蒙牛乳業(yè)（HK2319）、中糧包裝（HK 0906）4 家香港

4、上市公司，中糧屯河（600737）、中糧地產(chǎn)（000031）和豐原生化（000930）3 家內(nèi)地上市公司。福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悅城 Shopping Mall、亞龍灣度假區(qū)、凱萊酒店、雪蓮羊絨、中茶茶葉、中英人壽保險農(nóng)村金融服務(wù)等等，諸多品牌的產(chǎn)品與服務(wù)組合，塑造了中糧集團高品質(zhì)、高品位的市場聲譽。同時，中糧集團利用國內(nèi)外資本市場展開一系列的產(chǎn)業(yè)整合和重組并購，引入國際資本市場監(jiān)管與評

5、價機制，完善資源配置體系、管理架構(gòu)和運行機制，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。目前，中糧旗下的部分品牌有：葡萄酒（長城）、糧油面粉（福臨門、香雪）、 巧克力（金帝）、方便面（五谷道場）、茶與飲料（中茶、悅活）、乳制品（蒙牛）、罐頭食品（梅林）、肉食產(chǎn)品（萬威客、家佳康）、電子商務(wù)（我買網(wǎng)）、地產(chǎn)（大悅城）等等，其組織框架圖如下：（2）降低成本。將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起，從而降低成本；（3）共享品牌。新的經(jīng)營業(yè)務(wù)借用公司原有業(yè)務(wù)的品牌與信

6、譽，從而共享資源價值。3.你是如何理解中國糧油集團“從田間到餐桌”這一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的？中國糧油集團將打造一個“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)。這種全產(chǎn)業(yè)鏈模式以消費者為導(dǎo)向，控制從田間到餐桌需要經(jīng)過的種植采購、貿(mào)易物流、食品原料和飼料原料、養(yǎng)殖屠宰、食品加工、分銷物流、品牌推廣、食品銷售等環(huán)節(jié)，通過對各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)同和控制，打造“安全、放心、健康”食品產(chǎn)業(yè)鏈。 作為中國最大的糧油食品集團，中國糧油集團通過這種“從田間到餐桌”的戰(zhàn)略模式

7、，可 以從源頭到終端進行無縫銜接，提升對全產(chǎn)業(yè)鏈、全過程的掌控能力，以保證為消費者提 供安全、優(yōu)質(zhì)、健康、豐富的食品。第二章《美國通用汽車公司各級財務(wù)管理機構(gòu)的基本職能定位》案例要點提示：1.從戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系角度，分析通用汽車的組織結(jié)構(gòu)、特點。（1）通用汽車采用了事業(yè)部制，集團組織結(jié)構(gòu)受集團戰(zhàn)略的影響，即“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略” 。雷德—斯隆在 1923 年接管通用公司后，進行了全面的改組整頓，建立起政策制定與行政管理分開，

8、分散經(jīng)營與協(xié)調(diào)控制結(jié)合的管理體制，使整個通用汽車公司成為一個既有統(tǒng)一指揮，又有各部門活力的有機整體。由于事業(yè)部制起源于美國通用汽車公司，因此它又被稱為“斯隆模型”（2）事業(yè)部制有以下特點：（1）事業(yè)部非法人制。事業(yè)部作為總部管理的派出單位，并不是一個獨立法人單位，而一個管理中心。（2）權(quán)力結(jié)構(gòu)下沉。實現(xiàn)事業(yè)部意味著集團總部下放經(jīng)營管理權(quán)。權(quán)力結(jié)構(gòu)下沉一方面有利于總部集中精力考慮集團戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)布局等問題，另一方面也有利于事業(yè)部做大做實產(chǎn)業(yè)

9、，強化事業(yè)部對所屬經(jīng)營單位的經(jīng)營協(xié)調(diào)。事業(yè)部可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、經(jīng)營區(qū)域等多層標準來劃分。作為一個變種，集團總部還可以將事業(yè)部進行細劃分拆為，從而建立直接由總部控制的各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SBU），而在戰(zhàn)略經(jīng)營單位之下，再設(shè)若干歸口控制的子公司或?qū)O公司，此時的子公司或?qū)O公司只承擔(dān)產(chǎn)品制造（工廠）的功能。2.什么是企業(yè)集團財務(wù)管理體制？企業(yè)集團財務(wù)管理體制是指依據(jù)集團戰(zhàn)略、集團組織結(jié)構(gòu)及其責(zé)任定位等，對集團內(nèi)部各級財務(wù)組織就權(quán)利、責(zé)任

10、等進行劃分的一種制度安排，集團財務(wù)管理體制的核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，其中又以分配總部與子公司之間的財權(quán)為主要內(nèi)容。一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。3.通用汽車在財務(wù)管理組織、機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分上有何特點？（1）財務(wù)管理組織通用汽車在財務(wù)管理組織采用 M 型結(jié)構(gòu)也稱事業(yè)部制也稱 M 型結(jié)構(gòu)。在 M 型結(jié)構(gòu)中，總部按產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、區(qū)域、客戶（市場）等將