ehs績效考核與kpi的運(yùn)用

1、EHSEHS績效考核與績效考核與KPIKPI的運(yùn)用的運(yùn)用課程目標(biāo)：本課程根據(jù)當(dāng)前各行業(yè)在EHS管理中遇到的突出問題，將KPI管理工具和EHS體系相結(jié)合，有針對性的講授和分享提高企業(yè)EHS管理績效的若干工具和方法，幫助企業(yè)EHS管理者，通過指標(biāo)導(dǎo)向，引導(dǎo)各部門及全體員工參與到EHS管理中來，真正提升企業(yè)的EHS管理績效。培訓(xùn)對象EHS專員、工程師、主管、經(jīng)理等課程大綱第一部分：認(rèn)清EHS管理的本質(zhì)1.EHS管理的當(dāng)前趨勢2.EHS管理者的

2、困惑3.EHS體系建立4.EHS管理者與各職能部門的職責(zé)與管理區(qū)分5.EHS績效管理體系在企業(yè)EHS管理中的重要性第二部分：KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）認(rèn)知與運(yùn)用技巧1.KPI的概念2.設(shè)置KPI的意義和必要性3.KPI設(shè)置的SMART原則4.KPI設(shè)置的常見誤區(qū)5.KPI設(shè)置的常用方法第三部分：EHS關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定1.EHSKPI設(shè)定的基本原則2.研討：適用并能提升EHS績效的關(guān)鍵指標(biāo)庫建立3.如何檢討EHS關(guān)鍵績效指標(biāo)的合理性4.各部門

3、的職能與EHSKPI分解與目標(biāo)設(shè)定5.研討：EHSKPI合理性評估6.EHS過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)識別第四部分：提升EHS績效若干方法的運(yùn)用與績效監(jiān)控過程管理1.提升EHS績效的若干原則2.EHS績效監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)的方法與原則3.如何運(yùn)用EHS管理報(bào)表反應(yīng)EHS關(guān)鍵績效4.EHS管理者在EHS績效體系中的職能5.行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的EHSKPI運(yùn)用案例分享EHSEHS績效考核與績效考核與KPIKPI的運(yùn)用的運(yùn)用課程目標(biāo)：本課程根據(jù)當(dāng)前各行業(yè)在EHS

4、管理中遇到的突出問題，將KPI管理工具和EHS體系相結(jié)合，有針對性的講授和分享提高企業(yè)EHS管理績效的若干工具和方法，幫助企業(yè)EHS管理者，通過指標(biāo)導(dǎo)向，引導(dǎo)各部門及全體員工參與到EHS管理中來，真正提升企業(yè)的EHS管理績效。培訓(xùn)對象EHS專員、工程師、主管、經(jīng)理等課程大綱第一部分：認(rèn)清EHS管理的本質(zhì)1.EHS管理的當(dāng)前趨勢2.EHS管理者的困惑3.EHS體系建立4.EHS管理者與各職能部門的職責(zé)與管理區(qū)分5.EHS績效管理體系在企業(yè)

5、EHS管理中的重要性第二部分：KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）認(rèn)知與運(yùn)用技巧1.KPI的概念2.設(shè)置KPI的意義和必要性3.KPI設(shè)置的SMART原則4.KPI設(shè)置的常見誤區(qū)5.KPI設(shè)置的常用方法第三部分：EHS關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定1.EHSKPI設(shè)定的基本原則2.研討：適用并能提升EHS績效的關(guān)鍵指標(biāo)庫建立3.如何檢討EHS關(guān)鍵績效指標(biāo)的合理性4.各部門的職能與EHSKPI分解與目標(biāo)設(shè)定5.研討：EHSKPI合理性評估6.EHS過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)