華新世紀(jì)-松川公司人力資源管理咨詢項目-研發(fā)部績效合同

1、松川企業(yè)管理人員績效合同評估時段：2005年1月1日至2005年12月31日崗位：研發(fā)部部長被評估人員：下級崗位：技術(shù)顧問、部長助理、項目經(jīng)理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師、工藝工程師上級崗位：總裁評估人員：橫向協(xié)作關(guān)系：副總裁、信息技術(shù)部部長、資材部部長一、崗位描述第1頁工作重點：1、研發(fā)模式體制探索：依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和運式模式的變革，不斷探索與之相適應(yīng)的新產(chǎn)品研發(fā)模式和體制，充分利公司資源。2、推進研發(fā)項目管理：指導(dǎo)、監(jiān)督研發(fā)項目組優(yōu)質(zhì)高效完成新產(chǎn)

2、品研發(fā)項目，確保年度目標(biāo)和計劃達成。3、規(guī)章制度建設(shè)與執(zhí)行：完善、規(guī)范研發(fā)規(guī)章制度體系，朝制度化管理方向努力。4、技術(shù)信息調(diào)研與分析：匯集國內(nèi)外本行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)動勢和趨勢信息，為新產(chǎn)品規(guī)劃和項目研發(fā)提供依據(jù)和支持。5、新技術(shù)推廣應(yīng)用：組織搜集、引進國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，在新產(chǎn)品研發(fā)中推廣應(yīng)用。6、部門內(nèi)部管理：人員選拔、配備；實施績效考核，最大限度調(diào)動員工積極性和促進人才成長。加快研發(fā)團隊建設(shè)和研發(fā)特色文化建設(shè)。使命與職責(zé)：1、參

3、與公司產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃、各事業(yè)部產(chǎn)品線規(guī)劃，探索適應(yīng)公司發(fā)展的新產(chǎn)品研發(fā)模式。2、提升項目管理水平，確保公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)順利完成。3、促進新產(chǎn)品研發(fā)水平的提高，努力使公司研發(fā)水平處于本行業(yè)前列。崗位成功標(biāo)志：1、新產(chǎn)品研發(fā)年度目標(biāo)完成率達90%以上，研發(fā)成功率達80%以上。2、項目組可以從技術(shù)和項目管理兩方面獨立承擔(dān)完成新產(chǎn)品研發(fā)項目。3、部門員工綜合考核評分在85分以上；員工滿意度綜合評價在4分以上。技能與經(jīng)驗要求：1、五年以上

4、相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗。2、熟悉計算機使用。有企業(yè)管理、項目管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本控制及其它相關(guān)專業(yè)知識。3、掌握有關(guān)項目管理方面的法規(guī)、政策，熟悉行業(yè)研發(fā)項目管理及本行業(yè)市場前景和發(fā)展方向。松川企業(yè)管理人員績效合同評估時段：2005年1月1日至2005年12月31日崗位：研發(fā)部部長被評估人員：下級崗位：技術(shù)顧問、部長助理、項目經(jīng)理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師、工藝工程師上級崗位：總裁評估人員：橫向協(xié)作關(guān)系：副總裁、信息技術(shù)部部長、資材部部長一、崗

5、位描述第1頁工作重點：1、研發(fā)模式體制探索：依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和運式模式的變革，不斷探索與之相適應(yīng)的新產(chǎn)品研發(fā)模式和體制，充分利公司資源。2、推進研發(fā)項目管理：指導(dǎo)、監(jiān)督研發(fā)項目組優(yōu)質(zhì)高效完成新產(chǎn)品研發(fā)項目，確保年度目標(biāo)和計劃達成。3、規(guī)章制度建設(shè)與執(zhí)行：完善、規(guī)范研發(fā)規(guī)章制度體系，朝制度化管理方向努力。4、技術(shù)信息調(diào)研與分析：匯集國內(nèi)外本行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)動勢和趨勢信息，為新產(chǎn)品規(guī)劃和項目研發(fā)提供依據(jù)和支持。5、新技術(shù)推廣應(yīng)用：組織搜集、引進

6、國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，在新產(chǎn)品研發(fā)中推廣應(yīng)用。6、部門內(nèi)部管理：人員選拔、配備；實施績效考核，最大限度調(diào)動員工積極性和促進人才成長。加快研發(fā)團隊建設(shè)和研發(fā)特色文化建設(shè)。使命與職責(zé)：1、參與公司產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃、各事業(yè)部產(chǎn)品線規(guī)劃，探索適應(yīng)公司發(fā)展的新產(chǎn)品研發(fā)模式。2、提升項目管理水平，確保公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)順利完成。3、促進新產(chǎn)品研發(fā)水平的提高，努力使公司研發(fā)水平處于本行業(yè)前列。崗位成功標(biāo)志：1、新產(chǎn)品研發(fā)年度目標(biāo)完成率達9