精益生產(chǎn)模式在我國企業(yè)的應(yīng)用

1、精益生產(chǎn)引言精益生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營模式上的一個轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)型向精益型轉(zhuǎn)變，精益生產(chǎn)以其獨特的特點在節(jié)約成本、減少消耗、提高企業(yè)競爭力等方面發(fā)揮著重要作用。1對當(dāng)代中小型企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析1.1管理模式落后在一些二級城市的中小型企業(yè)中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)較為簡單，多為直線型的結(jié)構(gòu)，這種組織形式的內(nèi)部信息傳遞速度較慢，易出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象，給管理帶來了很多麻煩。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)內(nèi)部的并未建立有效的管理制度，管理意識相對較薄弱。其采用批量的生產(chǎn)

2、方式，易造成浪費，對市場研究的不夠深入，缺乏對市場的主動性把握，在一定程度上影響了企業(yè)的核心競爭力。1.2缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力在我國，中小型企業(yè)還屬于半機械化為主的勞動密集型企業(yè)，產(chǎn)品的設(shè)計及一些技術(shù)采取的方式主要以模仿為主，創(chuàng)新能力較差，缺乏市場競爭力。1.3自動化信息程度低，一些中小型企業(yè)的生產(chǎn)線和辦公系統(tǒng)自動化處理程度偏低，致使生產(chǎn)效率和辦公效率低。受自動化程度局限性的影響，中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要流向中低檔市場。1.4員工的素質(zhì)較低在

3、中小型企業(yè)中，大多數(shù)員工的素質(zhì)較低。企業(yè)的大部分員工上崗前，只經(jīng)過簡單的培訓(xùn)，內(nèi)部專業(yè)性、技術(shù)性人才欠缺，領(lǐng)導(dǎo)對員工的重視程度也不高，并未做到根據(jù)員工自身的潛力、能力等特點進(jìn)行合理分配，使人員流動性較大，難以培養(yǎng)出集高素質(zhì)、高技能為一體的優(yōu)秀員工，限制了企業(yè)的發(fā)展。2對企業(yè)精益生產(chǎn)應(yīng)用型研究2.1精益生產(chǎn)的優(yōu)勢精益生產(chǎn)主要是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、市場供求及運行方式等方面的改革，使整個市場系統(tǒng)能夠適應(yīng)用戶的需求得變化，并能使生產(chǎn)過程中的

4、一切無用、多余的東西被精簡，最終可以使包括供銷市場在內(nèi)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，取得更好的業(yè)績。精益生產(chǎn)相較傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式的優(yōu)勢是多品種、小批量生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的目的主要是以提高整體利益為主，自動化程度要求較高，而需要人員力量較少。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工，尊重員工就是尊重其智慧和能力，要為其提供一個能夠充分發(fā)揮聰明才智的舞臺，使其能夠忠誠于公司，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量，使企業(yè)的經(jīng)濟效益有所提高。要想做到精益生產(chǎn)，要想使精益生產(chǎn)取得更好的效果，還

5、需要就降低庫存和實行無間斷的生產(chǎn)流程。2.2精益生產(chǎn)的應(yīng)用一些中小型企業(yè)由于成立的時間較短，還未達(dá)到一定的規(guī)模，人員的流動性較大，并未有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)條件相對落后，組織管理模式也相對的落后。在這種條件下，生產(chǎn)過中的浪費現(xiàn)象尤為突出，為了滿足激烈的市場競爭，為了使生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)成本在規(guī)定的范圍內(nèi)，企業(yè)也只好讓員工加班、加點來完成生產(chǎn)任務(wù)。中小企業(yè)要想更好的發(fā)展，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，由原來的大批量生產(chǎn)向小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。在做好企業(yè)管理的

6、基礎(chǔ)上，還要在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)上運用到精益求精的思想，節(jié)約資本、減少浪費，實現(xiàn)零庫存的生產(chǎn)管理方法。這是一種新型的管理方案，以顧客的需求來確定設(shè)計、生產(chǎn)、交付的全過程，在滿足顧的需求的同時，還要盡量消除過早、過量的的投入，使大量的庫存得到限制，大量的壓縮可以提早的控制，在減少消耗的同時還不至于浪費。還要對員工進(jìn)行引導(dǎo)并給員工適當(dāng)?shù)臋?quán)利，從整體上進(jìn)行改進(jìn)。中小型企業(yè)要想使自己在激烈的市場競爭下站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變原來的思想觀念，實現(xiàn)精益生產(chǎn)，

7、節(jié)約時間、降低成本、提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3企業(yè)精益生產(chǎn)應(yīng)用的策略3.1要對精益化生產(chǎn)進(jìn)行宣傳管理者要重視生產(chǎn)精益化的生產(chǎn)方式，要積極參與其中來。精益化生產(chǎn)流程是一個長期過程，需要企業(yè)人力物力的投入，是有一定難度的。企業(yè)管理者必須對此進(jìn)行長期的宣傳、培訓(xùn)，改變員工原有的的觀念，使精益生產(chǎn)工作落到實處。3.2實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要實現(xiàn)精益生產(chǎn)必須實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為精益生產(chǎn)的重要內(nèi)容，企業(yè)在實施過程中要要有標(biāo)準(zhǔn)化的管理，生產(chǎn)計

8、劃要有確切的安排，使組織結(jié)構(gòu)正確，避免大量的浪費現(xiàn)象。要想使組織生產(chǎn)達(dá)到高效程度，一定要開展標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)編制，要確定作業(yè)的方法、步驟、條件等。要實現(xiàn)統(tǒng)一的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。3.3實行全面質(zhì)量管理質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。生產(chǎn)中的質(zhì)量管理是為了確保最終的質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，要對每一道工序進(jìn)行檢驗和控制，確保質(zhì)量在源頭得到控制。還要注重培養(yǎng)企業(yè)員工的質(zhì)量意識，在每一道工序上，都要注意質(zhì)量的檢測與控制，及時發(fā)現(xiàn)

9、問題及時解決問題。如果在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，可以根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，及時處理問題或是停止生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的合格率。3.4實行團隊工作法員工與上級之間不僅是執(zhí)行命令的關(guān)系，更重要的是積極參與，起到?jīng)Q策或輔助決策的作用。組織的團隊必須是按照業(yè)務(wù)關(guān)系來進(jìn)行劃分，每一個員工都要有多方面的知識積累，可以熟悉團隊其他人的工作內(nèi)容，使工作可以協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，提高其工作效率。4結(jié)束語精益生產(chǎn)應(yīng)用在企業(yè)的生產(chǎn)中，不僅可以節(jié)約資本、減少浪費，還可以實現(xiàn)零庫存，以其