碧桂園地產(chǎn)項(xiàng)目管理手冊(cè)(55)頁

1、碧桂園項(xiàng)目管理手冊(cè)碧桂園項(xiàng)目管理手冊(cè)（意見稿）（意見稿）2006年12月27日（僅供參考（僅供參考）第一篇：項(xiàng)目開發(fā)過程中主要思路第一篇：項(xiàng)目開發(fā)過程中主要思路集團(tuán)公司在各個(gè)項(xiàng)目設(shè)立了項(xiàng)目管理部，實(shí)行項(xiàng)目管理制，因此項(xiàng)目管理的概念應(yīng)從以前依賴集團(tuán)公司的被動(dòng)式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理，除了要繼承公司以往的快速、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神外還要在思路和認(rèn)識(shí)上適應(yīng)公司的發(fā)展。目前集團(tuán)公司已經(jīng)在全國鋪開了宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，在未來的日子里公司將迎來一個(gè)高速發(fā)展期，

2、公司需要大量的人才，尤其是優(yōu)秀的項(xiàng)目總經(jīng)理，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)該是能領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的全程管理和控制，從取得土地——前期準(zhǔn)備——施工階段——售樓——收樓到下一期的開發(fā)等。在這個(gè)過程里面包括了對(duì)外大量的協(xié)調(diào)工作，如：項(xiàng)目報(bào)建、收地工作、對(duì)外的水電工程、外包工程的談判等；此外，還包括了對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，主要是如下幾個(gè)方面：1、項(xiàng)目管理部與集團(tuán)總部的上下級(jí)關(guān)系，集團(tuán)總部下達(dá)任務(wù)表，如取得施工許可證的時(shí)間、開工時(shí)間、售樓和收樓計(jì)劃等；