項目方案管理人員績效記分卡

1、宇通客車宇通客車1管理人員季度年度績效記分卡本表用途管理人員季度年度績效評價適用對象公司各部門經(jīng)理副經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理被考核者所在部門職位考核者考核期績效分類及權重評價維度評價因素描述評價結果個人任務績效（70%）分管部門任務績效個人季度任務績效為所分管部門季度績效，個人年度任務績效為分管部門年度綜合績效個人周邊績效（30%）評價維度評價因素描述評價結果自評等級考核者評價維度得分個人發(fā)展1對自己的能力和判斷有信心，愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的

2、工作任務2經(jīng)常對自己提出新的要求和目標，愿意承擔更大的責任3有清晰的個人的發(fā)展計劃和培訓需求4以積極態(tài)度接受與工作有關的培訓5利用各種時間或機會提高專業(yè)技能決策與授權1鼓勵下屬及相關人員參與部門工作決策過程2責權范圍內(nèi)，獨立作出決策，不推卸問題和責任，對決策的結果負責3將決策權和工作職責適當下放，鼓勵下屬獨立做出決定，并建立適當?shù)目刂拼胧┯媱澟c組織1按目標和指示，將部門工作目標或計劃進行任務分解和時間安排，制定實施方案2與下屬溝通，明確

3、下屬的工作目標和任務3分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃4當環(huán)境條件發(fā)生變化時，能對計劃做出適應性的調整指揮與監(jiān)控1任務下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細2工作中設立適當?shù)臋z查點，追蹤工作進度和質量3按照規(guī)則和流程要求，嚴格監(jiān)控下屬工作進程4工作指導時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議5嚴格按照ISO9000的規(guī)定進行過程控制，監(jiān)督下屬員工的工作團隊建設1積極促使下屬對組織目標和工作任務的認同，并及時向下屬傳遞有關信

4、息2公平對待每一位下屬3通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其工作現(xiàn)狀和需要，并對其工作結果進行反饋4接納他人的建議，并鼓勵他人提出建議5.努力發(fā)現(xiàn)員工對團隊的工作貢獻和進步，及時給予激勵6.注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力宇通客車宇通客車2個人季度周邊績效考核得分=（∑維度平均得分）維度數(shù)目個人年度周邊績效考核得分=個人季度平均周邊績效考核得分個人綜合績效評價因素描述評價結果個人季度綜合績效考核得分=個人季度任務績效得分0.7個人

5、季度周邊績效得分0.3個人年度綜合績效考核得分=個人年度任務績效得分0.7個人季度周邊績效得分平均值0.3考核結果簽字欄：被考核者簽字：日期：考核者簽字：日期：工作改進計劃1234績效評價標準（示例）等級說明A：出色（100分）工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數(shù)量、質量等明顯超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價。B：優(yōu)良（80分）工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列

6、表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務并經(jīng)常提前完成任務，經(jīng)常在數(shù)量、質量上超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意。C：常態(tài)（60分）工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質量等工作標準，沒有客戶的不滿意。D：需改進（40分）工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴。E：不良（20分）工作績效