薪酬激勵(lì)管理制度

1、薪酬激勵(lì)管理制度薪酬激勵(lì)管理制度下面是某企業(yè)制定的薪酬激勵(lì)管理制度，供讀者參考。編號(hào)制度名稱制度名稱薪酬激勵(lì)管理制度薪酬激勵(lì)管理制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)考證部門(mén)第1章總則總則第1條為規(guī)范公司各部門(mén)、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放辦法，增強(qiáng)激勵(lì)和考核功能，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，根據(jù)公司的實(shí)際情況和管理需求，特制定本制度。第2條本制度適用于公司全體員工。第3條指導(dǎo)原則如下。1.以績(jī)效考核作為定薪調(diào)薪的

2、主要依據(jù)。2.以貢獻(xiàn)度、價(jià)值創(chuàng)造為薪酬激勵(lì)的核心。3.客觀、公正、保密。4.薪酬水平具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。第4條人力資源部是公司薪酬管理工作的歸口管理部門(mén)，其主要職責(zé)如下。1.薪酬制度與激勵(lì)制度的制定、修訂、解釋和執(zhí)行。2.薪資、獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算、審核、發(fā)放及解釋。3.員工薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議與核定。第2章薪酬結(jié)構(gòu)管理薪酬結(jié)構(gòu)管理第5條公司薪酬核算體系分類如下表所示。3類薪酬核算體系類薪酬核算體系薪酬核算體系分類薪酬核算體系分類相關(guān)

3、部門(mén)相關(guān)部門(mén)備注備注經(jīng)營(yíng)管理類經(jīng)營(yíng)管理類承擔(dān)營(yíng)業(yè)、銷售、效益等的部門(mén)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目開(kāi)發(fā)類承擔(dān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目效益等指標(biāo)的部門(mén)第8條員工工資為稅前工資，由員工本人承擔(dān)并支付個(gè)人所得稅。第9條員工工資計(jì)算均由公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放，總經(jīng)理為所有薪資計(jì)算的終審人。第10條與公司訂立特別聘雇協(xié)議的，按協(xié)議規(guī)定的薪資標(biāo)準(zhǔn)與付薪方式執(zhí)行。第11條薪資核定工作如下。1.由人力資源部制定各職等、各職位員工的薪資核定指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，

4、以規(guī)范核薪管理工作。2.對(duì)新入職員工進(jìn)行核薪或其他在職員工需按規(guī)定調(diào)整薪資的，以薪資核定指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，如違反指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)或核薪彈性較大的，應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。3.對(duì)新入職員工、年度調(diào)薪、特別調(diào)薪、易崗易薪、異地異薪的員工，人力資源部負(fù)責(zé)人開(kāi)具并發(fā)出《核薪通知單》，作出薪資核定、變動(dòng)的依據(jù)。第12條公司各類工資計(jì)算說(shuō)明如下表所示。公司各類工資計(jì)算說(shuō)明公司各類工資計(jì)算說(shuō)明工資種類工資種類計(jì)算發(fā)放計(jì)算發(fā)放相關(guān)說(shuō)明相關(guān)說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)日工資標(biāo)準(zhǔn)日工資

5、＝（崗位工資＋應(yīng)發(fā)績(jī)效工資）當(dāng)月工作日數(shù)主要用于計(jì)算員工入職及離職當(dāng)月非全勤時(shí)的工資、加班工資，用于按日扣除工資的情形試用期工資1.雙方可議定轉(zhuǎn)正工資，在試用期內(nèi)按規(guī)定享受相應(yīng)的福利待遇2.對(duì)于特殊崗位可先議定試用工資，試用期滿經(jīng)考核后確定轉(zhuǎn)正工資3.一般試用期工資約為轉(zhuǎn)正工資的80%4.不享有核定收入性工作補(bǔ)助新入職員工試用期不超過(guò)3個(gè)月考核見(jiàn)習(xí)期工資1.工資不低于員工原有工資標(biāo)準(zhǔn)水平2.未確定新任職位薪資職級(jí)時(shí)，按原工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)3.