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文檔簡介
1、采購部績效考核表采購部績效考核表序號考核指標指標界定考核目標挑戰(zhàn)目標衡量標準實際表現(xiàn)分值實際得分考評人數(shù)據(jù)來源1采購計劃達成率實際完成的采購訂單數(shù)需要采購訂單總數(shù)100%99%1、每低于考核目標值1%扣2分；2、高于考核目標值加2分10采購部1（物資一次不合格批數(shù)計劃采購總批數(shù)）100%96%98%1、每低于考核目標值1%，扣3分；2、位于96%98%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標值1%加1分；；后勤部2物資批合格率1（研發(fā)物資一次不合
2、格批數(shù)研發(fā)物資計劃采購總批數(shù)）100%93%97%1、每低于考核目標值1%，扣3分；2、位于93%97%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標值1%加1分；20研發(fā)工程部按期按量到貨批數(shù)采購訂單總批數(shù)100%96%98%1、每低于考核目標值1%，扣3分；2、位于96%98%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標值1%加1分；后勤部3物資按期到貨率研發(fā)物資按期按量到貨批數(shù)研發(fā)物資計劃采購總批數(shù)100%93%97%1、每低于考核目標值1%，扣3分；2、位于
3、93%97%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標值1%加1分；35研發(fā)工程部4采購成本控制是指采購詢價價格的合理性，與市場價格的偏離程度物資詢價與市場價格偏離較大扣4分次20分管副總5采購異常處理1、考核周期內(nèi)零星采購物資品質(zhì)出現(xiàn)異常48小時內(nèi)無處理結(jié)果的，扣3分次；2、考核周期內(nèi)零星采購物資交期出現(xiàn)異常48小時內(nèi)無處理結(jié)果的，扣3分次；3、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)未按時按質(zhì)按量完成的，扣2分次；15采購部職位：采購工程師采購工程師（零星采購）
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