老板喜歡什么樣的員工

1、老板喜歡什么樣的員工張舒彧李波做個(gè)好下屬(1)關(guān)于上司和下屬的關(guān)系問(wèn)題，是每個(gè)職場(chǎng)人士都無(wú)法回避的首要問(wèn)題，公司總裁楊天成先生對(duì)此深有感觸，李教授以前也常常聽(tīng)到老總們的怨言，果然，在李教授收到的此類92個(gè)案例中，楊天成總裁一人就提交了20多個(gè)。其次是某公司另一副總趙卓越和公司人力資源主管謝裴妤，分別提交15個(gè)和13個(gè)，他們的職位處于老板和員工之間，應(yīng)該說(shuō)兩邊都看得比較清楚。李嘉能教授經(jīng)過(guò)整理，合并了一些大同小異的案例，總結(jié)出一些規(guī)律。

2、他發(fā)現(xiàn)上下級(jí)關(guān)系中，首先是觀念問(wèn)題沒(méi)有澄清，中國(guó)人“階級(jí)”、“剝削”等觀念根深蒂固，這導(dǎo)致員工和老板常常處于桌子的對(duì)面，從對(duì)立面考慮問(wèn)題。其次是態(tài)度問(wèn)題，觀念一時(shí)扭不過(guò)來(lái)，自然就存在各種消極心態(tài)，比如“吃大戶心態(tài)”、“非暴力不合作心態(tài)”、“和尚撞鐘心態(tài)”，甚至“流氓無(wú)產(chǎn)者心態(tài)”都冒出來(lái)了。消極怠工者有之，順手牽羊者有之，破壞工具者有之，吃里扒外者有之……還有有效溝通問(wèn)題，上司和下屬看起來(lái)處于錢幣的兩面，天天在一起，卻永遠(yuǎn)無(wú)法面對(duì)面，但他

3、們忘了，錢幣本來(lái)就不是絕緣體，他們需要的僅僅是一個(gè)按鈕。還有一些人，人身依附思想嚴(yán)重，試圖用陳舊的官場(chǎng)型或者江湖型的忠誠(chéng)，來(lái)代替現(xiàn)代企業(yè)文化所需要的、“契約精神”下的忠誠(chéng)，從而掩飾敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)才能上的欠缺……這些都是需要?jiǎng)兝O抽絲，撥云去霧，一一理清，一一正本溯源的。第1條千萬(wàn)不要認(rèn)為老板容易衣著拘謹(jǐn)，居無(wú)定所，餐無(wú)定時(shí)，酒精考驗(yàn)，上上下下，里里外外，前方后院……一睜眼就欠人錢，用自己的骨頭，為社會(huì)“熬油”，老板也真夠“瀟灑”的。

4、中國(guó)幾千年的傳統(tǒng)文化都對(duì)老板采取了否定的態(tài)度，特別是在極“左”思潮的影響下，也由于事實(shí)上不可避免的不平等現(xiàn)象，老板是剝削者的觀念根深蒂固，導(dǎo)致中國(guó)文化中仇富心態(tài)嚴(yán)重，很多人認(rèn)為老板錢來(lái)得太容易，甚至來(lái)得不干凈，“吃大戶”的動(dòng)機(jī)理直氣壯，吃大戶的現(xiàn)象普遍存在。其實(shí)，老板哪里有那么瀟灑俗話說(shuō)：“吃得苦中苦，方為人上人?！本湍弥袊?guó)現(xiàn)在這一批老板來(lái)說(shuō)，在其創(chuàng)業(yè)初期不但要承受巨大的政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還要忍受人們觀念上的歧視。近20年來(lái)，私營(yíng)經(jīng)

5、濟(jì)從無(wú)到有，從小到大，從邊緣產(chǎn)業(yè)到主流產(chǎn)業(yè)，對(duì)于中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率越來(lái)越大，老板們的社會(huì)地位也越來(lái)越高，現(xiàn)在的老板才恢復(fù)了他們的本來(lái)面目，他們是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，他們是社會(huì)價(jià)值的承載者和引領(lǐng)者。做老板成為越來(lái)越多年輕人的人生理想。但依然有一些人老是覺(jué)得老板的錢來(lái)得太容易，老板在剝削自己，對(duì)老板采取了明修棧道、暗渡陳倉(cāng)的做法，連周北方、于志安、褚時(shí)健、禹作敏等等這些高級(jí)打工者都靠不住，更不要說(shuō)普通職員了。超市保安監(jiān)守自盜，采購(gòu)員與同伙

6、里應(yīng)外合轉(zhuǎn)移資金，業(yè)務(wù)員吃回扣，銷售員侵吞貨款……諸如此類的事情數(shù)不勝數(shù)，好像老板天生就欠員工似的。沒(méi)錯(cuò)，老板就是欠員工的。不但欠員工的，還欠房東的，欠稅務(wù)局的，欠電力局的，欠自來(lái)水公司的，欠所有雜七雜八的開(kāi)支……只要開(kāi)門做生意，每天一睜眼就欠人錢。為了生意，老板們衣著拘謹(jǐn)，居無(wú)定所，餐無(wú)定時(shí)，酒精考驗(yàn)，上上下下，里里外外，前方后院，忙得跟個(gè)苦行僧似的，哪兒像員工無(wú)事一身輕。可就這樣，員工還得像“老爺”一樣，老板反而成了“長(zhǎng)工”。因?yàn)?/p>

7、老板中國(guó)人幾千年來(lái)對(duì)老板的態(tài)度一直是偏激的，要么是“仕農(nóng)工商”、“不奸不商”……居于社會(huì)的最底層，有時(shí)又成為革命的對(duì)象；要么是社會(huì)的精英，萬(wàn)眾膜拜，被神話了。從本質(zhì)上說(shuō)，老板是擁有一定資本，雇傭一定員工，以盈利為惟一或主要目的的人，他甚至就是資本的人格化身。他為社會(huì)創(chuàng)造大量財(cái)富的同時(shí)，為你提供飯碗的同時(shí)，也為自己堆砌了一座金山。但他同時(shí)也承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。他時(shí)時(shí)露出睿智和慈父般的微笑，只是出于職業(yè)性的形體語(yǔ)言，并不是人性光輝的閃耀。一

8、個(gè)上司對(duì)下屬的關(guān)心與噓寒問(wèn)暖，一定不會(huì)脫離最本質(zhì)的工作目的，因?yàn)槔习宓穆氊?zé)就是讓企業(yè)這艘船在市場(chǎng)的汪洋大海中乘風(fēng)破浪，勇往直前，他必須剔除累贅，留住強(qiáng)者。老板們都是“進(jìn)化論者”。所以職場(chǎng)人士絕對(duì)不要對(duì)老板抱以幼稚而仁慈的幻想，不要以為找到一個(gè)老板你就一勞永逸、老有所養(yǎng)了。老板不是你的救世主，不是你的公仆，不是你的菩薩，更不是你的保姆，他和你的關(guān)系非常簡(jiǎn)單，你出勞動(dòng)力，他出資本，資源整合，齊心協(xié)力，共同為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，這是不同的社會(huì)分工

9、，惟此而已。第3條和老板同舟共濟(jì)一條船航行在驚濤駭浪的大海上，船上的每一個(gè)人都不可能單獨(dú)逃生。在這個(gè)碩士、博士滿街走的時(shí)代，最不缺的是人才，最缺乏的卻是人心，尤其是忠誠(chéng)。盡管在現(xiàn)代社會(huì)，忠誠(chéng)已經(jīng)不是一種絕對(duì)意義上的、類似于仆從一樣的人身依附關(guān)系，而是一種基于與“契約精神”的權(quán)利和義務(wù)對(duì)等意義上的忠誠(chéng)，即使這樣的忠誠(chéng)也日益稀缺。很多員工認(rèn)為，自己和老板就是赤裸裸的勞動(dòng)和報(bào)酬的交換關(guān)系，我工作，你付錢，天經(jīng)地義，以人格上的平等來(lái)弱化“契

10、約精神”上的敬業(yè)和忠誠(chéng)。工作上談不上完全是敷衍了事，按部就班的成分也少不了。當(dāng)然，人是利益動(dòng)物，在不違背法律和道德原則上的自由選擇是無(wú)可厚非的，我們沒(méi)有必要，也沒(méi)有權(quán)利來(lái)強(qiáng)制每個(gè)人來(lái)三呼萬(wàn)歲以表忠心。當(dāng)然忠義之士也不是像恐龍般徹底滅絕了，依然有極個(gè)別人，義字當(dāng)頭，和老板同生死，共存亡，獲得了意外的收獲。?。郯咐莳∥迥昵?，同學(xué)甲和同學(xué)乙是大學(xué)同學(xué)，畢業(yè)后一起到南方，通過(guò)招聘會(huì)到了一家計(jì)算機(jī)軟件公司，負(fù)責(zé)某種辦公軟件的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。坦率地說(shuō)

11、，這個(gè)公司規(guī)模太小，連老板在內(nèi)是“七八個(gè)人來(lái)五六條槍（電腦）”，是國(guó)家允許注冊(cè)該類公司中最小的，執(zhí)照上寫(xiě)得清清楚楚：注冊(cè)資金10萬(wàn)元。他們之所以愿意去，一是背井離鄉(xiāng)急于安身，二是因?yàn)槔习褰o股份的許諾。老板比他們大不了幾歲，看上去完全一副書(shū)生模樣，態(tài)度很誠(chéng)懇?？墒沁M(jìn)去才知道，連這10萬(wàn)元可能都有水分，只從他們的辦公條件就可以判斷：一間廢棄的地下室，陰暗、霉臭、潮濕，天一下雨，天花板上凝聚而成的水滴源源不斷地往下流，電腦上都要罩著厚厚的報(bào)紙