論事業(yè)單位績效工資激勵存在的問題及對策

1、論事業(yè)單位績效工資激勵存在的問題及對策論事業(yè)單位績效工資激勵存在的問題及對策事業(yè)單位激勵方式績效工資我國是社會主義國家，在中國共產(chǎn)黨的帶領(lǐng)之下，我國正在積極的發(fā)展經(jīng)濟、文化。其中事業(yè)單位在我國的建設(shè)過程中功不可沒，事業(yè)單位承擔著我國的社會最基礎(chǔ)的公共服務(wù)職能，承擔著我國民眾日常生活中的許多公共服務(wù)職能。從現(xiàn)實生活中看，我國的事業(yè)單位還是存在一些問題，主要表現(xiàn)為工作人員工作積極性不高，工作人員的工作態(tài)度不好等。這些問題通過分析可知，主要的

2、原因是事業(yè)單位績效工資激勵制度存在問題。本文通過分析事業(yè)單位績效工資激勵制度存在的現(xiàn)實問題，提出有針對性的改革方案，旨在解決事業(yè)單位的績效工資激勵存在的問題，從而提高事業(yè)單位工作人員工作的積極性，提升事業(yè)單位的工作效率，提高事業(yè)單位的社會滿意度。一、事業(yè)單位績效工資激勵相關(guān)定義績效工資是指為了提升員工的工作積極性，通過將員工的收入和員工的工作業(yè)績相掛鉤，通過制定有效的工作績效評估方案，將員工的工資和可以量化的工作業(yè)績相結(jié)合，提高事業(yè)單位

3、的效率和節(jié)省工資成本，提升員工的積極性，突出團隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力。通過賞罰分明的業(yè)績機制，調(diào)節(jié)績優(yōu)者和績劣者收入，激勵員工追求更高的業(yè)績，激發(fā)每個工作人員的積極性，改善事業(yè)單位的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。二、我國事業(yè)單位績效工資激勵存在的問題等。在實際的管理中，我國部分事業(yè)單位還存在崗位劃分缺乏科學(xué)性和合理性，不能明確每個崗位的職能，沒有制定每一個的崗位職能考核標準，這樣最終的結(jié)果是造成了無法根據(jù)具體的崗位進行較為匹

4、配的工資分配。比如一些自然科學(xué)研究單位，員工的工資大多數(shù)是按照職稱和職務(wù)的高低進行分配，而職稱和職務(wù)多數(shù)和進入單位的年限有關(guān)，這樣就會造成進入單位年份較久的人員、具有較高職務(wù)和職稱的人員，覺得績效工資能夠起到十分重要的激勵作用，而對于一些方面的崗位和工作上的員工以及一些新員工，他們就會覺得績效工資對于他們沒有沒事激勵作用。在實際的工作中，一部分事業(yè)單位的人員一味強調(diào)外在表現(xiàn)，注重形式，而對工作的質(zhì)量等實際指標的關(guān)注不夠。3.事業(yè)單位績效

5、工資激勵制度監(jiān)管不完善從某種意義上來講，事業(yè)單位績效出現(xiàn)各種執(zhí)行的問題和績效工資激勵制度監(jiān)管不完善息息相關(guān)。在實踐中，我們應(yīng)該更清楚地看到，相當一部分事業(yè)單位員工的切身利益和員工的績效聯(lián)系緊密。而我國現(xiàn)有制度的組織形式比較復(fù)雜，員工的工資大多數(shù)是按照職稱和職務(wù)的高低進行分配，而職稱和職務(wù)多數(shù)和進入單位的年限有關(guān)，這樣就會造成對于一些方面的崗位和工作上的員工以及一些新員工，他們就會覺得績效工資對于他們沒有沒事激勵作用，這種問題很早就存在，