郵政管理者踐行科學(xué)發(fā)展觀加大執(zhí)行力思考

1、郵政管理者踐行科學(xué)發(fā)展觀加大執(zhí)行力思考郵政管理者踐行科學(xué)發(fā)展觀加大執(zhí)行力思考我們郵政企業(yè)主要是通過管理層、職能部室、生產(chǎn)單位、經(jīng)辦人員來完成戰(zhàn)略決策的實(shí)施。筆者認(rèn)為，在這一過程中，應(yīng)當(dāng)注意以下幾方面問題。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部是執(zhí)行力貫徹落實(shí)的主要責(zé)任人。當(dāng)生產(chǎn)運(yùn)行或者某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題時，企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況：管理者責(zé)怪員工沒有執(zhí)行好，員工卻感到委屈，責(zé)怪管理層沒有設(shè)置好制度，沒有改革創(chuàng)新的魄力。于是一個怪一個、一圈怪一圈，最后是一群人在

2、一起熱熱鬧鬧地討論如何加大執(zhí)行力。這種現(xiàn)象普遍存在的根本原因在于，企業(yè)的管理層沒有明確自身應(yīng)負(fù)的責(zé)任。我們不禁要問：憑什么你是管理者，你的執(zhí)行力就大了；憑什么你是領(lǐng)導(dǎo)，你的執(zhí)行力就大了？管理者不應(yīng)過度地強(qiáng)調(diào)員工的素質(zhì)問題，而忽視自身的責(zé)任。管理者負(fù)起管理責(zé)任才是企業(yè)加大執(zhí)行力的重要方面。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部是加大執(zhí)行力的助推者。再說一種常見的現(xiàn)象：集團(tuán)公司、省級公司每一次重要的會議結(jié)束后，都要求與會代表回到單位后迅速傳達(dá)?？赏覀兛吹降氖牵?/p>

3、傳達(dá)是傳達(dá)了，但只是簡單的文件誦讀，甚至是原文轉(zhuǎn)發(fā)，根本沒有結(jié)合實(shí)際提出貫徹實(shí)施的意見；更有甚者，在集體學(xué)習(xí)上級重要會議文件時，有些人只談自己的想法，“你上級有你的思路，我下級有我的想法”。試問，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，自己都還沒有完全理解上級的文件精神，怎么的定性和定量方法，進(jìn)行考核和評價。二是正向激勵體系?？茖W(xué)合理的激勵機(jī)制是建設(shè)和諧企業(yè)的前提，對企業(yè)的改革發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有以幫助、糾正、提高為目的，改變傳統(tǒng)的以罰代管的方式，才能使

4、管理真正體現(xiàn)以人為本，營造和諧的生產(chǎn)環(huán)境。三是戰(zhàn)略成本管理體系。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，尤其是對郵區(qū)中心局這樣一個成本核算單位來說更是重中之重。所以，中心局在成本管理方面要把握以下要點(diǎn)：其一，加大全面預(yù)算管理知識的普及和培訓(xùn)，逐步扭轉(zhuǎn)員工中普遍存在的“成本管理就是財務(wù)部門和高層領(lǐng)導(dǎo)研究的事情”這一觀念，爭取全局各單位都能積極參與預(yù)算管理。其二，逐步明晰預(yù)算編制和管理過程中的數(shù)據(jù)，提高財務(wù)管理信息和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量，特別是要防止財務(wù)數(shù)