企業(yè)獎金分配制度

1、股份有限公司文件股份字〔2011〕號——————————————員工獎金分配方案為加強員工參與公司經(jīng)營的管理意識，調(diào)動全體員工參與到公司經(jīng)營管理的主觀能動性，健全員工薪資福利體系，使公司的經(jīng)營躍上一個新臺階，特制定本方案。一、本方案適用于公司全體員工。二、該方案以公司整體效益與個人獎勵分配掛鉤為核算原則，充分體現(xiàn)公司目標(biāo)利益與員工目標(biāo)利益相匹配的激勵精神。三、主要內(nèi)容:（一）獎勵計提比例1.在核算周期內(nèi)，根據(jù)公司利潤考核指標(biāo)K的完成情況

2、計算獎金。完成利潤考核指標(biāo)系數(shù)獎金計提系數(shù)K＜70%0%70%≤K＜100%1%K=100%2.5%K＞100%5%職務(wù)分類系數(shù)總經(jīng)理3副總經(jīng)理2.7總監(jiān)、總經(jīng)理助理2.5部門正副職2.2主管1.5專員1一線員工1接上例：高層管理類可分的獎金系數(shù)總額為32.72.5=8.2，平均系數(shù)獎金148.2＝1.7萬元，副總經(jīng)理級別可分配獎金為1.72.7＝4.5萬元。中層和初級管理類可分的獎金系數(shù)總額為2.21.5=3.7平均系數(shù)獎金12.93