erp在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

1、ERP在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用金廷芳清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院【摘要】隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)在管理中所派上的用場(chǎng)越來(lái)越多，作用越來(lái)越大。隨著現(xiàn)代科技和物流的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)和部門(mén)間資源的流動(dòng)也越來(lái)越快，ERP也成為重要的資源管理方法。傳統(tǒng)的資源管理方法已經(jīng)不能完全勝任現(xiàn)有的資源調(diào)配任務(wù)。在倡導(dǎo)高效、快捷、以人為本、充分尊重個(gè)體差異的今天，ERP在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用，逐漸引起重視。本文對(duì)ERP在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，進(jìn)行淺談?！娟P(guān)鍵詞

2、】ERP供應(yīng)鏈管理應(yīng)用一、ERP的含義和特點(diǎn)1ERP的含義。ERP是EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司GartnerGroup根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集

3、成一體化的描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃(MRPII)軟件。它將包含客戶服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時(shí)給用戶軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級(jí)。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。ERP系統(tǒng)主要針對(duì)的是商品六大環(huán)節(jié)中的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，即將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)看作是供應(yīng)鏈，在這條供應(yīng)鏈上，有

4、生產(chǎn)商，供應(yīng)商和消費(fèi)者。這個(gè)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)與企業(yè)間的資源進(jìn)行合理配置，從而達(dá)到降低成本，提高生產(chǎn)者競(jìng)爭(zhēng)力的目的。2ERP的特點(diǎn)。ERP由于具有快捷，高效，便于理解，易于操作的優(yōu)點(diǎn)，所以用途很廣。具體說(shuō)來(lái)它具有以下優(yōu)點(diǎn):21針對(duì)計(jì)劃管理。針對(duì)計(jì)劃管理，ERP通過(guò)系統(tǒng)化的計(jì)劃管理來(lái)合理配置企業(yè)所有的內(nèi)外資源，盡可能消除企業(yè)工業(yè)鏈上可能存在的無(wú)序，相互沖突的問(wèn)題，使得整條供應(yīng)鏈流暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮出企業(yè)全部資源的最高效用。22針對(duì)流程管理。針對(duì)

5、流程管理，與傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論相比，ERP將企業(yè)管理劃分為一個(gè)個(gè)職能部門(mén)，各職能部門(mén)組織松散，職員只是注重本部門(mén)個(gè)別任務(wù)效率的提高，而忽視了企業(yè)整體的目標(biāo)。而ERP系統(tǒng)以業(yè)務(wù)流程為中心，前一工序的業(yè)務(wù)對(duì)后一工序的業(yè)務(wù)依賴性非常高，雖然可能歸屬于不同的部門(mén)。ERP打破了傳統(tǒng)的職能部門(mén)邊界，跨部門(mén)之間的溝通和合作顯得非常必要。23針對(duì)信息集成化管理。針對(duì)信息集成化管理，目前供應(yīng)鏈企業(yè)管理的信息化，使得各個(gè)部門(mén)的工作效率有了顯著提升。然而，這

6、些管理信息系統(tǒng)往往缺乏整體的規(guī)劃，只能帶來(lái)單個(gè)部門(mén)效率的提高，去無(wú)法帶來(lái)企業(yè)整體效益甚至整條供應(yīng)鏈效益的提升。供應(yīng)鏈各企業(yè)的信息缺乏有效集成，導(dǎo)致銷售預(yù)測(cè)能力差，市場(chǎng)響應(yīng)速度慢，生產(chǎn)管理水平低，生產(chǎn)成本難以控制，庫(kù)存資金占用過(guò)多，產(chǎn)品積壓，客戶服務(wù)水平差，業(yè)務(wù)停滯不前等問(wèn)題。ERP系統(tǒng)將各企業(yè)的設(shè)計(jì)，采購(gòu)，生產(chǎn)，財(cái)會(huì)，營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來(lái)，共享信息和資源，有效地支撐經(jīng)營(yíng)決策。實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息集成。二、ERP在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用1E

7、RP在資源分配中的應(yīng)用。由于ERP使得供應(yīng)鏈中各部門(mén)之間的聯(lián)系越發(fā)緊密，信息流動(dòng)更加暢通。所以資源分配較以往更加科學(xué)，原來(lái)的資源分配只是先制定方案，直到真?zhèn)€流程做完，才知道效果，才知道浪費(fèi)了多少資源現(xiàn)在通過(guò)ERP系統(tǒng)，當(dāng)每一個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)超支或者異常，都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并加以改正，對(duì)于資源的利用效率大大提高了。比如國(guó)內(nèi)的海爾，格力等家電企業(yè)，通過(guò)該系統(tǒng)，充分利用好有限資源，每年降低了大量成本。2ERP財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。隨著IT技術(shù)，特別是

8、信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，ERP具有便于掌握，高效，快捷，節(jié)約成本等優(yōu)點(diǎn)，因而為越來(lái)越多的企業(yè)所采用其中的ABC成本法(即基于活動(dòng)的成本核算系統(tǒng))更是被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的成本結(jié)算當(dāng)中。ERP的集成化管理特點(diǎn)使得ABC成本法完全融人整個(gè)系統(tǒng)比如銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力、財(cái)會(huì)等，使得ABC成本法能在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用。同時(shí)，借助于諸如SPSS等統(tǒng)計(jì)軟件的幫助，ERP系統(tǒng)可以進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)反饋信息及時(shí)做出調(diào)整。它在支持企業(yè)的全

9、球化經(jīng)營(yíng)上為分布在世界各地的分支機(jī)構(gòu)提供一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)同時(shí)也能支持各國(guó)當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)法規(guī)和報(bào)表要求。3ERP組織構(gòu)建中的應(yīng)用。企業(yè)組織是企業(yè)進(jìn)行日常活動(dòng)，包括采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售，守售后等所統(tǒng)一行動(dòng)的團(tuán)體或個(gè)人。傳統(tǒng)的企業(yè)組織(臨時(shí)組成或者常設(shè))，只是為了完成目標(biāo)，對(duì)于資源的控制甚少涉及，而且各部門(mén)信息無(wú)法集成，容易形成信息流通不暢導(dǎo)致企業(yè)對(duì)內(nèi)的控制能力和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力弱化。隨著企業(yè)信息化的實(shí)施。ERP系統(tǒng)的成功運(yùn)行，將有效

10、集成企業(yè)的資金流、物流和信息流建立與流程管理相適應(yīng)的企業(yè)組織。具體說(shuō)來(lái)，ERP在組織構(gòu)建中的應(yīng)用主要有:1)優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，使得信息處理和傳遞更加快捷，部門(mén)間的信息交流更加方便2)優(yōu)化資源管理系統(tǒng)，原來(lái)的部門(mén)不再是獨(dú)立的個(gè)體，而是鮮花鏈接的整體，資源在各部門(mén)之間不僅可以正常流動(dòng)，而且避免了由于工作工作重復(fù)而造成的浪費(fèi)。3)優(yōu)化人事管理系統(tǒng)，使得整條供應(yīng)鏈上，各部門(mén)分工明確，人員各司其職，各盡其力，發(fā)揮所長(zhǎng)，進(jìn)一步提高了效率。再加上目前

11、國(guó)內(nèi)基于ERP構(gòu)建的金蝶，用友管理軟件，人事管理更加高效。4)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。使得每一筆資金的用途和流向更加明確，通過(guò)不斷反饋的的信息，及時(shí)調(diào)整資金流向，最大限度的發(fā)揮企業(yè)資金的獲利能力。三、結(jié)語(yǔ)由于ERP系統(tǒng)具有能夠提供供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)行的所需的各種信息的優(yōu)點(diǎn)，能夠使管理者根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)作出調(diào)整，從而獲得良好收益。因此它在供應(yīng)鏈中的作用正在凸顯。不僅如此，隨著計(jì)算機(jī)處理技術(shù)的發(fā)展，用友，金蝶等一些列國(guó)產(chǎn)管理軟件的普及，ERP系統(tǒng)在供應(yīng)

12、鏈中將會(huì)有越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，從而極大企業(yè)管理的發(fā)展與完善，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的效率。參考文獻(xiàn):［1］郭兆企業(yè)實(shí)施ERP的現(xiàn)狀分析及對(duì)策［J］企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)2009，28(1)［2］張海霞企業(yè)實(shí)施ERP分析［J］現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2009(4)［3］張萌ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用［J］現(xiàn)代商業(yè)2008(10)［4］薛雁群ERP新系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程管理中的應(yīng)用［J］會(huì)計(jì)之友2008911經(jīng)營(yíng)管理

13、ERP在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用金廷芳清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院【摘要】隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)在管理中所派上的用場(chǎng)越來(lái)越多，作用越來(lái)越大。隨著現(xiàn)代科技和物流的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)和部門(mén)間資源的流動(dòng)也越來(lái)越快，ERP也成為重要的資源管理方法。傳統(tǒng)的資源管理方法已經(jīng)不能完全勝任現(xiàn)有的資源調(diào)配任務(wù)。

14、在倡導(dǎo)高效、快捷、以人為本、充分尊重個(gè)體差異的今天，ERP在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用，逐漸引起重視。本文對(duì)ERP在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，進(jìn)行淺談?！娟P(guān)鍵詞】ERP供應(yīng)鏈管理應(yīng)用一、ERP的含義和特點(diǎn)1ERP的含義。ERP是EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司GartnerGroup根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)

15、的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃(MRPII)軟件。它將包含客戶服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時(shí)給用戶軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級(jí)。ERP的關(guān)鍵

16、在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。ERP系統(tǒng)主要針對(duì)的是商品六大環(huán)節(jié)中的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，即將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)看作是供應(yīng)鏈，在這條供應(yīng)鏈上，有生產(chǎn)商，供應(yīng)商和消費(fèi)者。這個(gè)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)與企業(yè)間的資源進(jìn)行合理配置，從而達(dá)到降低成本，提高生產(chǎn)者競(jìng)爭(zhēng)力的目的。2ERP的特點(diǎn)。ERP由于具有快捷，高效，便于理解，易于操作的優(yōu)點(diǎn)，所以用途很廣。具體說(shuō)來(lái)它具有以下優(yōu)點(diǎn):21針對(duì)計(jì)劃管理。針對(duì)計(jì)劃管理，ERP通過(guò)系統(tǒng)化的計(jì)劃管理來(lái)合理配置企業(yè)所

17、有的內(nèi)外資源，盡可能消除企業(yè)工業(yè)鏈上可能存在的無(wú)序，相互沖突的問(wèn)題，使得整條供應(yīng)鏈流暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮出企業(yè)全部資源的最高效用。22針對(duì)流程管理。針對(duì)流程管理，與傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論相比，ERP將企業(yè)管理劃分為一個(gè)個(gè)職能部門(mén)，各職能部門(mén)組織松散，職員只是注重本部門(mén)個(gè)別任務(wù)效率的提高，而忽視了企業(yè)整體的目標(biāo)。而ERP系統(tǒng)以業(yè)務(wù)流程為中心，前一工序的業(yè)務(wù)對(duì)后一工序的業(yè)務(wù)依賴性非常高，雖然可能歸屬于不同的部門(mén)。ERP打破了傳統(tǒng)的職能部門(mén)邊界，跨部門(mén)

18、之間的溝通和合作顯得非常必要。23針對(duì)信息集成化管理。針對(duì)信息集成化管理，目前供應(yīng)鏈企業(yè)管理的信息化，使得各個(gè)部門(mén)的工作效率有了顯著提升。然而，這些管理信息系統(tǒng)往往缺乏整體的規(guī)劃，只能帶來(lái)單個(gè)部門(mén)效率的提高，去無(wú)法帶來(lái)企業(yè)整體效益甚至整條供應(yīng)鏈效益的提升。供應(yīng)鏈各企業(yè)的信息缺乏有效集成，導(dǎo)致銷售預(yù)測(cè)能力差，市場(chǎng)響應(yīng)速度慢，生產(chǎn)管理水平低，生產(chǎn)成本難以控制，庫(kù)存資金占用過(guò)多，產(chǎn)品積壓，客戶服務(wù)水平差，業(yè)務(wù)停滯不前等問(wèn)題。ERP系統(tǒng)將各企業(yè)

19、的設(shè)計(jì)，采購(gòu)，生產(chǎn)，財(cái)會(huì)，營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來(lái)，共享信息和資源，有效地支撐經(jīng)營(yíng)決策。實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息集成。二、ERP在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用1ERP在資源分配中的應(yīng)用。由于ERP使得供應(yīng)鏈中各部門(mén)之間的聯(lián)系越發(fā)緊密，信息流動(dòng)更加暢通。所以資源分配較以往更加科學(xué)，原來(lái)的資源分配只是先制定方案，直到真?zhèn)€流程做完，才知道效果，才知道浪費(fèi)了多少資源現(xiàn)在通過(guò)ERP系統(tǒng)，當(dāng)每一個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)超支或者異常，都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并加以改正，對(duì)于資源的利用

20、效率大大提高了。比如國(guó)內(nèi)的海爾，格力等家電企業(yè)，通過(guò)該系統(tǒng)，充分利用好有限資源，每年降低了大量成本。2ERP財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。隨著IT技術(shù)，特別是信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，ERP具有便于掌握，高效，快捷，節(jié)約成本等優(yōu)點(diǎn)，因而為越來(lái)越多的企業(yè)所采用其中的ABC成本法(即基于活動(dòng)的成本核算系統(tǒng))更是被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的成本結(jié)算當(dāng)中。ERP的集成化管理特點(diǎn)使得ABC成本法完全融人整個(gè)系統(tǒng)比如銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力、財(cái)會(huì)等，使得ABC成本

21、法能在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用。同時(shí)，借助于諸如SPSS等統(tǒng)計(jì)軟件的幫助，ERP系統(tǒng)可以進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)反饋信息及時(shí)做出調(diào)整。它在支持企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)上為分布在世界各地的分支機(jī)構(gòu)提供一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)同時(shí)也能支持各國(guó)當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)法規(guī)和報(bào)表要求。3ERP組織構(gòu)建中的應(yīng)用。企業(yè)組織是企業(yè)進(jìn)行日常活動(dòng)，包括采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售，守售后等所統(tǒng)一行動(dòng)的團(tuán)體或個(gè)人。傳統(tǒng)的企業(yè)組織(臨時(shí)組成或者常設(shè))，只是為了完成目標(biāo)，對(duì)于資源的控制甚少

22、涉及，而且各部門(mén)信息無(wú)法集成，容易形成信息流通不暢導(dǎo)致企業(yè)對(duì)內(nèi)的控制能力和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力弱化。隨著企業(yè)信息化的實(shí)施。ERP系統(tǒng)的成功運(yùn)行，將有效集成企業(yè)的資金流、物流和信息流建立與流程管理相適應(yīng)的企業(yè)組織。具體說(shuō)來(lái)，ERP在組織構(gòu)建中的應(yīng)用主要有:1)優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，使得信息處理和傳遞更加快捷，部門(mén)間的信息交流更加方便2)優(yōu)化資源管理系統(tǒng)，原來(lái)的部門(mén)不再是獨(dú)立的個(gè)體，而是鮮花鏈接的整體，資源在各部門(mén)之間不僅可以正常流動(dòng)，而且避免了由

23、于工作工作重復(fù)而造成的浪費(fèi)。3)優(yōu)化人事管理系統(tǒng)，使得整條供應(yīng)鏈上，各部門(mén)分工明確，人員各司其職，各盡其力，發(fā)揮所長(zhǎng)，進(jìn)一步提高了效率。再加上目前國(guó)內(nèi)基于ERP構(gòu)建的金蝶，用友管理軟件，人事管理更加高效。4)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。使得每一筆資金的用途和流向更加明確，通過(guò)不斷反饋的的信息，及時(shí)調(diào)整資金流向，最大限度的發(fā)揮企業(yè)資金的獲利能力。三、結(jié)語(yǔ)由于ERP系統(tǒng)具有能夠提供供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)行的所需的各種信息的優(yōu)點(diǎn)，能夠使管理者根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)作出

24、調(diào)整，從而獲得良好收益。因此它在供應(yīng)鏈中的作用正在凸顯。不僅如此，隨著計(jì)算機(jī)處理技術(shù)的發(fā)展，用友，金蝶等一些列國(guó)產(chǎn)管理軟件的普及，ERP系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中將會(huì)有越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，從而極大企業(yè)管理的發(fā)展與完善，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的效率。參考文獻(xiàn):［1］郭兆企業(yè)實(shí)施ERP的現(xiàn)狀分析及對(duì)策［J］企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)2009，28(1)［2］張海霞企業(yè)實(shí)施ERP分析［J］現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2009(4)［3］張萌ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用［J］現(xiàn)代商業(yè)2008(10)