淺論土建項目的管理方法

1、淺論土建項目的管理方法李家寧(安徽三建工程有限公司)摘要：在技術(shù)、資金、用工等方面，需要企業(yè)立足實際，對土建項目實施科學管理，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為此本文通過對施工中存在的幾個比較普遍的問題進行分析，提出相應的整改建議，為項目管理提供參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：土建項目管理模式政策建議隨著城鎮(zhèn)化建設如火如荼的進行，土建項目越來越多，但由于項目的管理跟不上項目發(fā)展的腳步，非常容易發(fā)生各類安全事故，并且投資過程中浪費現(xiàn)象也非常嚴重。如何采用合理有效的管

2、理手段對在建項目進行科學管理值得施工企業(yè)認真思索和研究。1土建工程項目管理問題11項目投資管理體現(xiàn)的不完善就眼下而言，無論工程建設項目的投資方來自哪里，其管理上都存在著各種各樣的弊端和漏洞。12監(jiān)理與設計單位的總體管理水平不高目前，我國現(xiàn)有的項目設計單位受各種因素的制約仍然沒有辦法及時、有效的了解國際流行趨勢，在項目設計過程中無法做出比較新穎而獨特的作品。而且公辦的設計單位雖然資質(zhì)等級較高，但由于多為綜合性的所涉及的業(yè)務領(lǐng)域比較廣，在人

3、員調(diào)配方面有時會出現(xiàn)不流暢現(xiàn)象。此外，現(xiàn)在的監(jiān)理單位監(jiān)理人員的素質(zhì)也參差不齊，整體專業(yè)技術(shù)水平有待提高，在項目監(jiān)理過程中容易出現(xiàn)監(jiān)理不力的現(xiàn)象。2強化建設工程項目管理的方法21不斷更新觀念，提高創(chuàng)新力建設領(lǐng)域的市場競爭日趨白熱化，使得施工企業(yè)的整體發(fā)展受到了前所未有的挑戰(zhàn)，其中反映尤為明顯的就是傳統(tǒng)型施工企業(yè)。由于工程造價越來越透明化，建筑施工高利潤時代已成為過去，取而代之的是以質(zhì)量為準繩最大限度控制成本消耗以獲取利益的經(jīng)營方式。在建筑

4、施工中，如果成本失控，施工企業(yè)最終獲得的利潤將所剩無幾。目前，因成本失控而導致經(jīng)營虧損的企業(yè)不在少數(shù)。所以企業(yè)更新觀念，調(diào)整布局，加大綜合管理力度，努力開拓經(jīng)營市場，將經(jīng)營工作作為企業(yè)頭等大事來抓。同時，通過所接攬的重點項目，自行建設、培育一批專業(yè)技術(shù)水平過硬，科技水平拔尖的技術(shù)管理人員和項目管理人才，只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造出雄厚的技術(shù)實力和企業(yè)形象。22建立健全激勵機制施工企業(yè)想要保證工程項目的順利建設完成，就必須將激勵機制運用到生產(chǎn)

5、過程中去。企業(yè)在生產(chǎn)中追求的是最佳效益，而員工在生產(chǎn)中追求的是等值報酬和榮譽。但項目管理人員往往最容易忽視的就是項目激勵，如何做好激勵工作也是項目管理人員比較含糊的。221思想激勵。即是對員工包括項目管理人員進行思想教育，培養(yǎng)他們的榮譽感、使命感、危機感和責任感。讓他們清醒地認識到所參建的這個項目中，自己將起到什么樣的作用。所有參建人員須秉承對企業(yè)負責、對業(yè)主負責、對社會負責的態(tài)度去參加建設工作。22_2評價激勵。企業(yè)在每一個建設項目竣

6、工后都應該認真進行總結(jié)，找出不足與差距，吸取經(jīng)驗與教訓。對在項目中表現(xiàn)突出的人員進行客觀、公正、合理的評價。這種評價不但會使表現(xiàn)突出的建設人員在今后的工作中表現(xiàn)更優(yōu)秀，還會給其他員工樹立一個榜樣，很容易在企業(yè)內(nèi)形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。223物質(zhì)激勵。在工程中有突出表現(xiàn)的員工，施工企業(yè)可以按他們的工作成績發(fā)放一定的物質(zhì)獎勵，這可以起到很好的激勵作用，使員工們知道，只要出色的完成任務，企業(yè)就不會忘記你所付出的精力與時間。23工

7、程項目的質(zhì)量與造價的管理231工程質(zhì)量管理是工程建設的核心，要做好質(zhì)量管理必須做好以下幾點：①做好事前安全生產(chǎn)的防護措施。采用動態(tài)管理模式對施工現(xiàn)場進行24小時不問斷的巡查，及時發(fā)現(xiàn)危險源，做到將一切可能引起安全事故的隱患消除在萌芽狀態(tài)。(對已發(fā)生的事故合理確定范圍。企業(yè)配合多部門對事故發(fā)生的時間、事故大小、現(xiàn)狀、波及范圍和未來發(fā)展趨勢展開調(diào)研。③事故的分析與總結(jié)。事后企業(yè)必須對所發(fā)生的事故有一個詳細的分析與總結(jié)，杜絕同類事故再次發(fā)生。

8、始終樹立“質(zhì)量第一”的方針，加強工序的自檢，做到工程一次成型，拒絕返工，把質(zhì)量管理真正落到實處，避免成本浪費。232造價管理部門也是工程項目管理的重要組織部門之一。實行有效的造價管理可以保證項目的合理投入，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。而想要做到科學的造價管理必須要在以下兩個方面采取措施：①采取科學合理的組織措施進行工程成本控制，就是說項目機構(gòu)的設置與人員配備應嚴格按照項目的規(guī)模與大小來決定，理清項目經(jīng)理部與施工隊的關(guān)系，協(xié)調(diào)好他們的

9、責、權(quán)、利的關(guān)系。②采取有效的經(jīng)濟手段控制工程成本。嚴格控制人工費，有針對性的減少某些工序的用工量，加強對機械的日常維護，合理調(diào)配各機械的利用率和臺班量，保證機械的完好率，以降低大、中修和經(jīng)常性修理的開支費用?？傊?，對企業(yè)來說做好技術(shù)、資金、用工等方面的管理工作，科學規(guī)劃和嚴格管理土建工程項目施工流程，有助于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：李樹軍淺議土建工程施工現(xiàn)場管理【J】l中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(07)【2】林興鐠“

10、臺賬”考核法——土建項目管理基于崗位職責的員工績效考核體系【J]價值工程，2011(O9)I3】于景超，陸春赫，劉英軍淺談＼／＼廠r0與土建工程項目管理【J】北方交通，2007(02)62淺論土建項目的管理方法李家寧(安徽三建工程有限公司)摘要：在技術(shù)、資金、用工等方面，需要企業(yè)立足實際，對土建項目實施科學管理，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為此本文通過對施工中存在的幾個比較普遍的問題進行分析，提出相應的整改建議，為項目管理提供參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：土

11、建項目管理模式政策建議隨著城鎮(zhèn)化建設如火如荼的進行，土建項目越來越多，但由于項目的管理跟不上項目發(fā)展的腳步，非常容易發(fā)生各類安全事故，并且投資過程中浪費現(xiàn)象也非常嚴重。如何采用合理有效的管理手段對在建項目進行科學管理值得施工企業(yè)認真思索和研究。1土建工程項目管理問題11項目投資管理體現(xiàn)的不完善就眼下而言，無論工程建設項目的投資方來自哪里，其管理上都存在著各種各樣的弊端和漏洞。12監(jiān)理與設計單位的總體管理水平不高目前，我國現(xiàn)有的項目設計單

12、位受各種因素的制約仍然沒有辦法及時、有效的了解國際流行趨勢，在項目設計過程中無法做出比較新穎而獨特的作品。而且公辦的設計單位雖然資質(zhì)等級較高，但由于多為綜合性的所涉及的業(yè)務領(lǐng)域比較廣，在人員調(diào)配方面有時會出現(xiàn)不流暢現(xiàn)象。此外，現(xiàn)在的監(jiān)理單位監(jiān)理人員的素質(zhì)也參差不齊，整體專業(yè)技術(shù)水平有待提高，在項目監(jiān)理過程中容易出現(xiàn)監(jiān)理不力的現(xiàn)象。2強化建設工程項目管理的方法21不斷更新觀念，提高創(chuàng)新力建設領(lǐng)域的市場競爭日趨白熱化，使得施工企業(yè)的整體發(fā)展

13、受到了前所未有的挑戰(zhàn)，其中反映尤為明顯的就是傳統(tǒng)型施工企業(yè)。由于工程造價越來越透明化，建筑施工高利潤時代已成為過去，取而代之的是以質(zhì)量為準繩最大限度控制成本消耗以獲取利益的經(jīng)營方式。在建筑施工中，如果成本失控，施工企業(yè)最終獲得的利潤將所剩無幾。目前，因成本失控而導致經(jīng)營虧損的企業(yè)不在少數(shù)。所以企業(yè)更新觀念，調(diào)整布局，加大綜合管理力度，努力開拓經(jīng)營市場，將經(jīng)營工作作為企業(yè)頭等大事來抓。同時，通過所接攬的重點項目，自行建設、培育一批專業(yè)技術(shù)

14、水平過硬，科技水平拔尖的技術(shù)管理人員和項目管理人才，只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造出雄厚的技術(shù)實力和企業(yè)形象。22建立健全激勵機制施工企業(yè)想要保證工程項目的順利建設完成，就必須將激勵機制運用到生產(chǎn)過程中去。企業(yè)在生產(chǎn)中追求的是最佳效益，而員工在生產(chǎn)中追求的是等值報酬和榮譽。但項目管理人員往往最容易忽視的就是項目激勵，如何做好激勵工作也是項目管理人員比較含糊的。221思想激勵。即是對員工包括項目管理人員進行思想教育，培養(yǎng)他們的榮譽感、使命感、危機

15、感和責任感。讓他們清醒地認識到所參建的這個項目中，自己將起到什么樣的作用。所有參建人員須秉承對企業(yè)負責、對業(yè)主負責、對社會負責的態(tài)度去參加建設工作。22_2評價激勵。企業(yè)在每一個建設項目竣工后都應該認真進行總結(jié)，找出不足與差距，吸取經(jīng)驗與教訓。對在項目中表現(xiàn)突出的人員進行客觀、公正、合理的評價。這種評價不但會使表現(xiàn)突出的建設人員在今后的工作中表現(xiàn)更優(yōu)秀，還會給其他員工樹立一個榜樣，很容易在企業(yè)內(nèi)形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。22

16、3物質(zhì)激勵。在工程中有突出表現(xiàn)的員工，施工企業(yè)可以按他們的工作成績發(fā)放一定的物質(zhì)獎勵，這可以起到很好的激勵作用，使員工們知道，只要出色的完成任務，企業(yè)就不會忘記你所付出的精力與時間。23工程項目的質(zhì)量與造價的管理231工程質(zhì)量管理是工程建設的核心，要做好質(zhì)量管理必須做好以下幾點：①做好事前安全生產(chǎn)的防護措施。采用動態(tài)管理模式對施工現(xiàn)場進行24小時不問斷的巡查，及時發(fā)現(xiàn)危險源，做到將一切可能引起安全事故的隱患消除在萌芽狀態(tài)。(對已發(fā)生的事

17、故合理確定范圍。企業(yè)配合多部門對事故發(fā)生的時間、事故大小、現(xiàn)狀、波及范圍和未來發(fā)展趨勢展開調(diào)研。③事故的分析與總結(jié)。事后企業(yè)必須對所發(fā)生的事故有一個詳細的分析與總結(jié)，杜絕同類事故再次發(fā)生。始終樹立“質(zhì)量第一”的方針，加強工序的自檢，做到工程一次成型，拒絕返工，把質(zhì)量管理真正落到實處，避免成本浪費。232造價管理部門也是工程項目管理的重要組織部門之一。實行有效的造價管理可以保證項目的合理投入，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。而想要做到科學

18、的造價管理必須要在以下兩個方面采取措施：①采取科學合理的組織措施進行工程成本控制，就是說項目機構(gòu)的設置與人員配備應嚴格按照項目的規(guī)模與大小來決定，理清項目經(jīng)理部與施工隊的關(guān)系，協(xié)調(diào)好他們的責、權(quán)、利的關(guān)系。②采取有效的經(jīng)濟手段控制工程成本。嚴格控制人工費，有針對性的減少某些工序的用工量，加強對機械的日常維護，合理調(diào)配各機械的利用率和臺班量，保證機械的完好率，以降低大、中修和經(jīng)常性修理的開支費用?？傊?，對企業(yè)來說做好技術(shù)、資金、用工等方面