裝備制造業(yè)中精益生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用

1、摘要院以裝配制造業(yè)為研究對(duì)象，運(yùn)用定性研究方法對(duì)該類企業(yè)進(jìn)行分析研究，從實(shí)際調(diào)研角度出發(fā)，指出了生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)計(jì)劃以及銷售五個(gè)方面存在的問(wèn)題?；诖耍跃唧w實(shí)例為例，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理為核心，JIT、TPM以及TQM之間的關(guān)系為指導(dǎo)思想，提出了某裝配型企業(yè)引入精益生產(chǎn)管理（LP）后的生產(chǎn)管理模型，指出了改進(jìn)的方案，為其他實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式的裝配制造型企業(yè)起到一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞院裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)管理準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)看板管

2、理裝備制造業(yè)是制造業(yè)的核心組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。建立起強(qiáng)大的裝備制造業(yè)是提高中國(guó)綜合國(guó)力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的根本保證[1]。裝備制造業(yè)具有較強(qiáng)的單機(jī)制造能力，但未能形成“引進(jìn)－消化－吸收－創(chuàng)新”的良性循環(huán)，在發(fā)展過(guò)程中仍存在一些未形成產(chǎn)業(yè)鏈等急待解決的問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，急需引入先進(jìn)的管理思想，整合資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間資源共享，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。精益生產(chǎn)（LeanProduction，LP）管理模式是豐田英二提出的先進(jìn)生產(chǎn)

3、方式，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的起源和核心，看板操作是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的具體措施，是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。其指導(dǎo)思想是通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程整體優(yōu)化，改進(jìn)技術(shù)，理順物流，杜絕超量生產(chǎn)，有效利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的[2]。至今，精益生產(chǎn)管理模式已經(jīng)被中國(guó)許多企業(yè)引入并推廣，但是并不十分成功，其原因主要在于不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)以及不能把握LP的精髓，往往形式大于內(nèi)容。由此，根據(jù)裝備制造

4、業(yè)的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)特點(diǎn)以及存在的問(wèn)題，引入集成精益生產(chǎn)管理模式，利用其拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、看板管理等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，為裝備制造業(yè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，提供理論依據(jù)，通過(guò)實(shí)例應(yīng)用有助于更深刻地理解、認(rèn)識(shí)以及推廣精益生產(chǎn)管理模式。1裝備制造業(yè)現(xiàn)狀分析裝備制造業(yè)是生產(chǎn)“設(shè)備”和生產(chǎn)“生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備”的制造業(yè)總稱，具有資金密集、技術(shù)密集以及勞動(dòng)密集等行業(yè)特點(diǎn)[3]。根據(jù)裝備制造業(yè)的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)對(duì)十幾家裝備制造型

5、企業(yè)的實(shí)際調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、先進(jìn)計(jì)劃與調(diào)度以及銷售管理等方面存在不同程度的問(wèn)題：①生產(chǎn)組織方面存在冗余、效率低，信息共享度低，缺乏協(xié)同手段和機(jī)制等問(wèn)題。②經(jīng)營(yíng)管理方面的自動(dòng)化程度低，與其它業(yè)務(wù)方面的信息不集成、不共享；缺乏先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)及決策手段。③現(xiàn)行的生產(chǎn)計(jì)劃多采用傳統(tǒng)的MRP推式計(jì)劃方式，而這種生產(chǎn)計(jì)劃方式不適應(yīng)某些大型、精密度高的產(chǎn)品生產(chǎn)需求。④各級(jí)生產(chǎn)目標(biāo)單一，計(jì)劃缺乏柔性和穩(wěn)定性，缺乏集成的生產(chǎn)計(jì)劃

6、、庫(kù)存以及成本管理。⑤銷售信息化滯后，銷售部門不能共享其它部門的信息，造成信息不對(duì)稱，嚴(yán)重影響了效益。2精益生產(chǎn)管理2.1精益生產(chǎn)管理的概念及優(yōu)越性精益生產(chǎn)管理（LP）指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)、充分發(fā)揮人的作用，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。它是重新塑造一個(gè)企業(yè)，使之成為精干的、高度柔性的、低成本的戰(zhàn)略武器[4]。LP既是一種新的管理理念，又是一個(gè)新的生產(chǎn)方式，是繼大量生

7、產(chǎn)方式（MP）之后出現(xiàn)的具有劃時(shí)代意義的管理方式，尤其對(duì)于裝配制造業(yè)來(lái)說(shuō)改進(jìn)了很多MP的缺陷和不足。精益生產(chǎn)管理模式有很多優(yōu)越性，包括減少了人力資源、縮短了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期、在制品和成品庫(kù)存盡量實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高，表1[4]為日本某四個(gè)公司采用LP的效果表。表1日本公司采用LP效果表公司ABCD推行JIT的時(shí)間3年3年4年2年庫(kù)存減少（％）45163020制造周期縮短（％）40202550勞動(dòng)生產(chǎn)率提高50806

8、050由表1可以看出，LP推行24年后在庫(kù)存、制造周期、勞動(dòng)生產(chǎn)率三個(gè)方面都有大幅度的提高，比如A公司庫(kù)存減少45%，B公司勞動(dòng)生產(chǎn)率提高80%。裝備制造業(yè)中精益生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用臧潔（遼寧大學(xué)信息學(xué)院）貨運(yùn)設(shè)施設(shè)備落后，服務(wù)效率低下三個(gè)主要問(wèn)題亟需解決，本文在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地從完善貨運(yùn)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)站場(chǎng)管理監(jiān)督、加強(qiáng)監(jiān)管和處罰規(guī)避車輛超載現(xiàn)象、加強(qiáng)貨運(yùn)行業(yè)設(shè)施建設(shè)、提高貨運(yùn)行業(yè)服務(wù)水平這幾個(gè)大的方面給出了相應(yīng)的解決措施

9、和發(fā)展方向，希望能夠推動(dòng)公路貨運(yùn)行業(yè)快速、良性地發(fā)展。參考文獻(xiàn)院[1]齊誠(chéng)，李仕波.物流運(yùn)輸管理[M].武漢：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)出版社，2011.6：28.[2]安琪，吳雋.淺談我國(guó)公路貨運(yùn)的現(xiàn)代化發(fā)展[J].物流科技，2009（09）：19.[3]馬壯林，胡大偉.公路貨運(yùn)站的分類研究[J].公路與汽運(yùn)，2012（03）：66.[4]沈一昌.汽車運(yùn)輸中的超載問(wèn)題及對(duì)策[J].物流與運(yùn)輸，2012（21）：93.[5]楊丹鳳，崔月娟.淺談公路貨

10、運(yùn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向[J].科技向?qū)В?012（33）：337.作者簡(jiǎn)介院梁永安淵1984冤袁女袁碩士研究生袁教師袁研究方向院物流管理類遙管理科學(xué)（上接第70頁(yè)）712.2精益生產(chǎn)管理的組成要素對(duì)于精益生產(chǎn)管理的組成和構(gòu)成要素的組成存在不同的觀點(diǎn)，CUA等[5]認(rèn)為精益生產(chǎn)包含三個(gè)部分，即準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）、全面質(zhì)量管理（TQM）、全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM），后來(lái)有學(xué)者加入第四個(gè)元素人力資源管理（HRM）。周武靜[6]從118家制造企業(yè)為研

11、究樣本進(jìn)行實(shí)例研究，得出員工參與正向影響TQMTPM，但對(duì)JIT的實(shí)施并沒(méi)有直接的影響，TQM正向影響TPM的實(shí)施，TQM、TPM正向影響JIT，且TQM通過(guò)TPM間接影響JIT。3實(shí)例應(yīng)用根據(jù)裝配制造業(yè)的特點(diǎn)以及存在的問(wèn)題，借助JIT、TPM、TQM三者之間的關(guān)系，為了更好地闡述LP在裝備制造業(yè)的具體應(yīng)用情況，下面以某裝配型企業(yè)為例加以說(shuō)明。該企業(yè)主要生產(chǎn)各種大型機(jī)，其生產(chǎn)類型屬離散型成批生產(chǎn)，生產(chǎn)組織方式屬面向訂單生產(chǎn)。因其在生產(chǎn)組

12、織、經(jīng)營(yíng)管理等方面存在以上所述的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)率低下，影響企業(yè)發(fā)展。尤其其生產(chǎn)的某類產(chǎn)品是一類典型具有需求量少、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、制造工藝復(fù)雜等特點(diǎn)的高技術(shù)裝備，對(duì)制造過(guò)程等有特殊的要求，因此，急需引進(jìn)新的制造模式，采用拉式（Pull）生產(chǎn)方式。根據(jù)精益制造的思想，本文運(yùn)用員工的參與因素，充分考慮了可準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）、全面質(zhì)量管理（TQM）以及全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）之間的影響關(guān)系，提出改進(jìn)的措施如下：①改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與組織流程，重組工裝設(shè)

13、計(jì)的計(jì)劃，縮短準(zhǔn)備周期。②原材料、在制品和成品統(tǒng)一管理，改變?cè)蟹謱俨煌块T的管理方式。③以成本為中心實(shí)現(xiàn)一體化管理。④引入客戶關(guān)系管理(CustomerRelationshipManagement，CRM)，統(tǒng)一管理客戶以及合同。⑤對(duì)于特殊業(yè)務(wù)，實(shí)行訂單管理，體現(xiàn)分布式協(xié)同制造的思想。根據(jù)該公司的業(yè)務(wù)需求，分析其工作流程，采用精益生產(chǎn)管理，利用以上改進(jìn)措施，建立精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)看板管理，得到該公司總體業(yè)務(wù)模型如圖1所示。經(jīng)營(yíng)部門

14、經(jīng)營(yíng)管理采購(gòu)管理物資供應(yīng)部門庫(kù)存管理成本管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)部門銷售部門銷售管理在制品庫(kù)存管理財(cái)務(wù)部門圖1總體業(yè)務(wù)模型根據(jù)該公司的業(yè)務(wù)需求，分析其工作流程，采用精益生產(chǎn)管理，利用以上改進(jìn)措施，建立精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)看板管理。經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、物資供應(yīng)部門以及財(cái)務(wù)部門是該公司的核心部門，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)，同時(shí)各業(yè)務(wù)之間又是有聯(lián)系的，從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)到銷售，同時(shí)生產(chǎn)又跟原材料采購(gòu)、成本核算以及在制品庫(kù)存相關(guān)聯(lián)，所有的部門以及業(yè)務(wù)形

15、成一個(gè)整體，有效配置并且合理使用企業(yè)資源。通過(guò)建立精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以上改進(jìn)措施，該管理模式的引入將幫助該公司從根本上改變現(xiàn)行的生產(chǎn)組織流程不順、信息不通暢、計(jì)劃組織方法與管理手段落后、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以完成任務(wù)為唯一目標(biāo)，忽視成本的現(xiàn)狀和弊端的現(xiàn)狀，樹(shù)立面向某產(chǎn)品為主、以成本為中心、用戶需求（訂單）驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。建立能夠適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從客戶簽訂訂單開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)一體化管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低原材料庫(kù)存資金

16、和產(chǎn)品成本、縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)柔性和快速響應(yīng)顧客需求。4結(jié)束語(yǔ)裝配制造業(yè)相較其他制造業(yè)有其獨(dú)特的特點(diǎn)，為提高生產(chǎn)率，最大化增大企業(yè)效益，引入先進(jìn)的管理體系勢(shì)在必行。本文以看板管理為核心，JIT、TPM以及TQM之間的關(guān)系為指導(dǎo)思想，通過(guò)某裝配制造型企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式的引入應(yīng)用，打破了原有管理模式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，提出了符合企業(yè)特點(diǎn)的精益生產(chǎn)管理模式以及改進(jìn)的措施，為其他實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式的裝配制造型企業(yè)起到一定的借鑒作用。參考

17、文獻(xiàn)院[1]HuangYuYingLiShyhJane.Howtoachieveleagility:AcasestudyofapersonalcomputeriginalequipmentmanufacuturerinTaiwan.JournalofManufacturingSystems[J].201029(23):6370.[2]金應(yīng)錫.豐田精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)[M].北京：人民郵電出版社，2011.[3]張威.中國(guó)裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚

18、[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2002(3):5563.[4]RachnaShahPeterT.Ward.Definingdevelopingmeasuresofleanproduction[J].JournalofOperationsManagement200725(4):785805.[5]CuaKOMckoneKESchroederRG.RelationshipsbetweenImplementationofTQMJITTPMManufa

19、cturingPerfmance[J].JournalofOperationsManagement200119(6):675694.[6]周武靜，徐學(xué)軍，葉飛.精益生產(chǎn)組成要素之間的關(guān)系研究[J].管理學(xué)報(bào)，20129(8):12111217.基金項(xiàng)目院遼寧省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展立項(xiàng)課題淵2013lslktziglx06冤曰遼寧大學(xué)青年科研基金項(xiàng)目淵2012LDQN16冤遙作者簡(jiǎn)介院臧潔淵1979冤袁女袁博士袁講師袁研究方向?yàn)楣?yīng)鏈計(jì)劃堯生產(chǎn)管