房地產(chǎn)公司部門規(guī)章制度及崗位職責(zé)_secret

1、知識(shí)就是力量精品wd文檔值得下載知識(shí)改變未來知識(shí)就是力量精品wd文檔值得下載知識(shí)改變未來房地產(chǎn)公司部門規(guī)章制度及崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司部門規(guī)章制度及崗位職責(zé)策劃部職責(zé)策劃部職責(zé)一、研究宏觀、中觀、微觀市場(chǎng)，搜集市場(chǎng)咨詢。二、進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研。三、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)樓盤的各種情況，包括物業(yè)的規(guī)模，綠化、配套……找出異同點(diǎn)。四、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部員工和顧客的滿意度測(cè)評(píng)。五、研究目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶，真正做到獨(dú)創(chuàng)立新。定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提交決策信息報(bào)告。開

2、發(fā)部職責(zé)開發(fā)部職責(zé)一、組織、管理、協(xié)調(diào)、配合、監(jiān)督。1、對(duì)內(nèi)外業(yè)務(wù)部門之間工作協(xié)調(diào)、配合、監(jiān)督；2、對(duì)內(nèi)外層部門的內(nèi)外層關(guān)系組織協(xié)調(diào)；3、與政府有關(guān)部門、社會(huì)團(tuán)體、咨詢單位、科研機(jī)構(gòu)等非業(yè)務(wù)關(guān)系間的遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)二、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的開展1、根據(jù)有關(guān)部門提供的資料，編制公司年度開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況；2、項(xiàng)目建設(shè)、可行性3、階段性業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃；4、完善開發(fā)手續(xù)。知識(shí)就是力量精品wd文檔值得下載知識(shí)改變未來知識(shí)就是力量精品wd文檔值得下

3、載知識(shí)改變未來確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。二、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。三、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。四、組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的“三平一通”保證按時(shí)開工。六、組織圖紙會(huì)審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對(duì)施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定，確保施工質(zhì)量。七、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)

4、施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測(cè)定工作，并對(duì)重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計(jì)院完成專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作。十、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作十一、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。十二、組織、實(shí)施工程前期“三通一平”工作，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作。十三、組織圖