企業(yè)執(zhí)行力影響因素實(shí)證研究.pdf

1、全球《財富》前500強(qiáng)企業(yè)的平均戰(zhàn)略績效執(zhí)行水平可達(dá)到75％以上，而全球企業(yè)的執(zhí)行力的平均水平在50％左右，我國企業(yè)只有35％。(劉海平，2006)就全體企業(yè)而言，如按執(zhí)行力較好和執(zhí)行力缺乏來分的話，中國企業(yè)只有3％左右具有較好的執(zhí)行力，有97％左右的企業(yè)處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，即有97％左右的企業(yè)執(zhí)行被打了折扣。(嚴(yán)書翔，2005)相關(guān)研究顯示，在美國大約70％的企業(yè)失敗，并非緣自企業(yè)戰(zhàn)略，而是因?yàn)檫@些戰(zhàn)略沒有能夠被有效執(zhí)行(

2、《財富》，1999)，其中成功的戰(zhàn)略被有效執(zhí)行的案例不足10％(《財富》，1997)。執(zhí)行力不強(qiáng)成為企業(yè)普遍存在的問題。 Larry·Bossidy&Ram·charan合著的《執(zhí)行》，一問世即引起人們對這一課題的極大重視。該書作者認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力就是將三個主要流程--人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營結(jié)合起來的一種途徑，但沒有考慮和分析執(zhí)行力影響因素的作用。國內(nèi)的研究大多也主要是研究企業(yè)執(zhí)行力的流程及存在的問題和解決方法等，也有一些對執(zhí)行力效果及

3、其測評研究，但都沒有考慮執(zhí)行力影響因素的作用。這種只重視事后效果評價，而忽視影響過程作用的研究，有一定的局限性。本文擬重點(diǎn)研究執(zhí)行力影響因素對企業(yè)執(zhí)行力的作用程度，尋找突破口，為擴(kuò)展企業(yè)執(zhí)行力的提升空間，進(jìn)行某些探索性的研究。 本研究的主要內(nèi)容和結(jié)論概述如下： 企業(yè)執(zhí)行力的概念界定和運(yùn)作流程。論文1、2章，說明研究的目的意義，在評述研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，一是對研究的理論依據(jù)進(jìn)行闡述。包括執(zhí)行力流程劃分理論，主成分分析理論和結(jié)

4、構(gòu)方程研究理論。二是對執(zhí)行力的基本理論進(jìn)行表述。包括執(zhí)行力的概念和支撐體系，分析執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的重要性，以及執(zhí)行力效果。 企業(yè)執(zhí)行力的研究模型及研究假設(shè)。論文的3、4章，回顧相關(guān)的文獻(xiàn)，本文在執(zhí)行力流程理論的基礎(chǔ)上提出研究假設(shè)，包括對戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營流程等三緯度假設(shè)。在假設(shè)基礎(chǔ)上提出執(zhí)行力影響因素與執(zhí)行力效果關(guān)系的研究模型。通過訪談和文獻(xiàn)的閱讀設(shè)定研究所需要的指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查。在得到小樣本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上用spss

5、軟件進(jìn)行分析，對指標(biāo)進(jìn)行篩選，據(jù)此確定大樣本調(diào)查分析所需要的指標(biāo)體系。 企業(yè)執(zhí)行力影響因素的實(shí)證檢驗(yàn)。論文第5章，首先對戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營流程三緯度假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)；然后利用SEM工具LISREL8.70對指標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行結(jié)構(gòu)性、可靠性分析；最后將三個流程作為潛在變量利用結(jié)構(gòu)方程進(jìn)行驗(yàn)證性分析，從得出影響因素的作用力。 提升企業(yè)執(zhí)行力的對策建議。論文第6章，根據(jù)緯度到執(zhí)行力結(jié)構(gòu)模型的數(shù)據(jù)分析，表明路徑系數(shù)都是對執(zhí)行力