風(fēng)險管理在08年奧運場館項目中的應(yīng)用.pdf

1、2004年7月22日，北京奧組委與中國網(wǎng)通集團簽署了固定通信服務(wù)合作伙伴協(xié)議書，確定中國網(wǎng)通集團為北京2008年奧運會固定通信服務(wù)合作伙伴，因此奧運通信建設(shè)也于2004年12月正式啟動。在北京舉辦奧運會，這對于北京和中國而言是一次難得的歷史機遇。為確保實現(xiàn)舉辦一屆“有特色、高水平”奧運會的目標，北京同時將面臨巨大的挑戰(zhàn)，尤其是籌辦過程中的組織管理能力和水平將經(jīng)受一次嚴峻的考驗。 奧運場館固定通信建設(shè)和通信服務(wù)保障是一項投資巨大、

2、涉及部門和人員眾多、技術(shù)復(fù)雜、時間壓力大、具有重要國際國內(nèi)影響的項目，從通信工程項目規(guī)劃、立項、實施、驗收以及賽時服務(wù)保障全程都存在潛在的風(fēng)險。做好風(fēng)險管理與控制，是項目順利實施的重要保障，對所有單位、所有人員來說，這是一項全新的工作方法，具有重大價值和意義。奧運場館固定通信建設(shè)和通信服務(wù)保障嘗試建立貫穿于項目始終的風(fēng)險管理與控制體系，在項目過程中應(yīng)用了一系列的項目管理領(lǐng)域的方法，尤其是風(fēng)險管理技術(shù)，有效降低了項目過程風(fēng)險、減少了項目過