建筑工程公司質(zhì)量管理制度

1、公司質(zhì)量管理制度第一章 總 則第二章 質(zhì)量管理機構(gòu)第三章 質(zhì)量責(zé)任制第四章 質(zhì)量計劃第五章 質(zhì)量控制第六章 質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)第七章 質(zhì)量檢查、驗證第八章 技術(shù)管理制度第九章 質(zhì)量資料收集第十章 質(zhì)量事故第十一章 回訪維修第十二章 質(zhì)量考核、獎罰第十三章 附 則第六條 第六條 公司技質(zhì)部依據(jù)本制度，對公司質(zhì)量管理實施綜合監(jiān)督管理；公司有關(guān)部門依據(jù)本制度，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對有關(guān)的質(zhì)量管理工

2、作實施監(jiān)督管理。第七條 第七條 堅持按照上級要求，有計劃、有組織、有重點地開展好旨在強化質(zhì)量意識、規(guī)范質(zhì)量行為的各項群眾性生產(chǎn)活動。第八條 第八條 本制度適用于公司及所屬各單位，也適用于受控分公司和非直屬項目部的質(zhì)量管理。第二章 第二章 質(zhì)量管理機構(gòu) 質(zhì)量管理機構(gòu)第九條 第九條 公司總經(jīng)理主管公司全面的質(zhì)量，公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理，總工程師負(fù)責(zé)公司全面的質(zhì)量和技術(shù)的總體控制。技質(zhì)部接受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，對項目經(jīng)理部、公司工

3、廠質(zhì)量管理直接負(fù)責(zé)，總施工長對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理直接負(fù)責(zé)，總經(jīng)濟師對公司整體經(jīng)營狀況的質(zhì)量負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理依據(jù)本制度對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理直接負(fù)責(zé)，工廠廠長依據(jù)本制度對工廠進(jìn)行全面質(zhì)量管理，設(shè)計部部長依據(jù)本制度對工程項目設(shè)計圖進(jìn)行質(zhì)量管理。材料部部長依據(jù)本制度對項目采購供應(yīng)的材料進(jìn)行質(zhì)量管理。財務(wù)部部長依據(jù)本制度對財務(wù)應(yīng)收賬款、流動資金、應(yīng)付賬款等財務(wù)指標(biāo)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。生產(chǎn)安全部對的施工工序確保安全的質(zhì)量負(fù)責(zé)。第十條 第十條 項目部均應(yīng)成立質(zhì)