酒店工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

1、酒店工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 酒店工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)說明書崗位名稱：工程部副經(jīng)理 所屬部門: 工程部直屬上級：工程部經(jīng)理 直屬下級: 運行及系統(tǒng)維護(hù)主管/維修主管/PA 領(lǐng)班附屬下級: 工程部全體員工班 次：行政班 工作時間：8：00～12：00 ；13：30～17：30崗位定位： 崗位定位：在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)酒店所有設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)分配各班組維修任務(wù)，并監(jiān)督、跟進(jìn)各項維修任務(wù)至完工驗收；配合部門經(jīng)理對部門進(jìn)

2、行管理。職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)與工作任務(wù)：1.部門內(nèi)部管理(1) 配合部門經(jīng)理制定下屬崗位規(guī)范、操作規(guī)程及設(shè)備保養(yǎng)檢修制度，并檢查督促執(zhí)行；(2) 協(xié)助經(jīng)理組織制定工程設(shè)備更新方案、工程維修計劃、在論證其可行性的基礎(chǔ)上，提出預(yù)算報告，待批準(zhǔn)后組織實施；(3) 現(xiàn)場檢查督促改造、改建工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度；(4) 審定下屬各班組的月度工作計劃、總結(jié)，合理安排本部人員，檢查督促執(zhí)行各項工作；(5) 審閱各系統(tǒng)的監(jiān)測運行數(shù)據(jù)，協(xié)助經(jīng)理制定提高設(shè)

3、備利用率的措施；(6) 安排月、季度員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核；(7) 檢查下屬各口按照作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)、制度工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守崗位紀(jì)律，確保工作質(zhì)量、效率；(8) 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備等的全面工作，尤其關(guān)注重要設(shè)施設(shè)備，保證所轄設(shè)施設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)地運行；(9) 準(zhǔn)確掌握能耗狀況，作好節(jié)能降耗工作；(10)協(xié)助部門經(jīng)理制定所管轄設(shè)施設(shè)備的定期維修保養(yǎng)計劃，并督導(dǎo)和組織實施；(11)協(xié)助部門經(jīng)理落實執(zhí)行酒

4、店及部門的各項管理制度和操作規(guī)程，掌握員工思想動向，調(diào)動員工積極性；(12)督促各口核實當(dāng)天所有報修記錄以及實際完成情況，對未完成項目實行跟蹤和重點管日常工作檢查 日常工作檢查檢查地點 進(jìn)行時間 檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 核查媒介辦公室 16：00-16:30（1）各種記錄表格填寫是否規(guī)范；（2）衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)；（3）倉庫的整理是否到位?！督话嘤涗洷怼?《能耗記錄表》 《報修記錄表》 《清潔記錄表》設(shè)備機(jī)房 14：35-15:15（1）檢查各班組機(jī)

5、房衛(wèi)生清理是否合格（2）設(shè)備的運行是否正常；（3）是否存在安全隱患?！稒C(jī)房衛(wèi)生檢查記錄表》場外 15：25-15:50（1）綠植的養(yǎng)護(hù)是否到位；（2）庭院燈及路燈是否完好；（3）園林亮化及樓體亮化是否正常?！读粱瘷z查記錄表》《綠植檢查記錄表》各區(qū)域 14：00-17:00（1）本部門員工儀容儀表、操作等是否達(dá)到要求；（2）工作現(xiàn)場是否清潔；（3）管理人員工作是否督導(dǎo)到位；（4）設(shè)施設(shè)備是否存在異常現(xiàn)象?！秵T工手冊》 、 《巡檢固定工作記