員工崗位考核管理制度

1、員工崗位考核管理制度 員工崗位考核管理制度一、總則（一） 定義：本行考核是指對員工工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果是否符合管理者期望的評估管理活動。（二） 適用范圍：本制度適用于公司在崗員工。（三） 考核目的：1．對員工履行本職工作的態(tài)度、能力和業(yè)績等方面進(jìn)行考核，以達(dá)到提高員工工作績效的目的。2．考核結(jié)果核發(fā)員工工資，為員工崗位工資調(diào)整及年終獎金提供依據(jù)。3．通過考核，加強(qiáng)上下級之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵和管理員工。（四） 考核期限與考核時間

2、：考核期限為每年一至十二月，考核時間定為第二年一月。（五） 考核內(nèi)容：員工在過去一年中的工作和各方面表現(xiàn)。（六） 考核工資標(biāo)準(zhǔn)為員工工資總額的百分之二十。二、員工崗位考核內(nèi)容細(xì)則（一） 專業(yè)技能（滿分 35 分）：1．熟悉本崗位的工作要求、技能和程序（10 分）：對本崗位的專業(yè)知識了解程度、應(yīng)具備的專業(yè)技能掌握程度以及對本工作的流程熟悉程度。（9 優(yōu)；8 良；7 中；6 差，6 分以下不合格；因工作失職且造成嚴(yán)重后果不得分。）2．處理專

3、業(yè)問題的能力（6 分）：在工作中對問題的預(yù)見性，對突發(fā)問題的處理能力，處理問題之后的總結(jié)能力。（5.4 優(yōu)；4.8良；4.2 中；3.6 差，3.6 分以下不合格；未有任何處理意見就上交問題者不得分。）1．與本部門人員有效地合作，完成工作目標(biāo)（6 分）：是否有團(tuán)隊合作的意識與精神，能與同事融洽的安排工作、共同完成工作內(nèi)容。（5.4 優(yōu)；4.8 良；4.2 中；3.6 差，3.6 分以下不合格；因工作與同事協(xié)作不融洽而要求調(diào)崗位者不得分。

4、）2．與上、下、左、右溝通能力（3 分）：掌握溝通技巧，良好地與上級、下級溝通、交流能力；是否虛心聽取他人意見。（2.7優(yōu)；2.4 良；2.1 中； 1.8 差，1.8 分以下不合格。）3．協(xié)助同事（1 分）：對公司員工是否能給予協(xié)助，并保持信息溝通；不互相推委責(zé)任；上班及休息日均能保持聯(lián)系暢通，及時處理同事之 間工作協(xié)商問題。（0.9 優(yōu)；0.8 良；0.7 中；0.6 差，0.6 分以下不合格。）（五） 綜合素質(zhì)（滿分 5 分）：1

5、．遵守公司各項規(guī)定（3 分）：對公司各項規(guī)定是否遵守，對領(lǐng)導(dǎo)的服從性。（2.7 優(yōu)；2.4 良；2.1 中； 1.8 差，1.8 分以下不合格；有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或有曠工現(xiàn)象者不得分。）2．工作熱情及主動性（2 分）：是否敬業(yè)愛崗，工作是否積極主動。（1.8 優(yōu)；1.6 良；1.4 中； 1.2 差，1.2 分以下不合格。）（六） 加分（滿分 20 分）：本項考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)為附加分。1．在本崗位做出特殊貢獻(xiàn)（10 分）：在本崗位做出的

6、特別貢獻(xiàn)，獲得特殊榮譽(yù)、獎項等。（公司級 5 分，市級 8 分，省級 10 分，部級另行獎勵。）2．提高自我能力（10 分）：在工作中，通過自身努力學(xué)習(xí)，通過相關(guān)考試獲得已持有的更高一級的證書。三、考核分?jǐn)?shù)與技能工資評定（一） 當(dāng)次考核分?jǐn)?shù) 90 分以上，全數(shù)發(fā)放全年考核工資，并于考核期限后下一個月調(diào)增崗位工資。（二） 當(dāng)次考核分?jǐn)?shù) 80 分以上，全數(shù)發(fā)放全年考核工資。（三） 當(dāng)次考核分?jǐn)?shù) 80 分以下，每少一分，扣考核工資的 5%。（