我國企業(yè)人力資源管理外包業(yè)務的研究.pdf

1、在全球化和Internet統(tǒng)領(lǐng)的新經(jīng)濟時代，產(chǎn)品的生命周期比以往任何時候都要短，企業(yè)面臨的競爭前所未有的激烈。為了適應快速的技術(shù)革命，迎接所謂“知識經(jīng)濟”的挑戰(zhàn)，很多的企業(yè)都朝著柔性化、扁平化、虛擬化的方向努力和發(fā)展，積極進行組織結(jié)構(gòu)及管理方式的變革和創(chuàng)新。
　　 外包作為企業(yè)的一種新的企業(yè)組織方式上世紀興起于歐美而且之后很快全球化。人力資源管理外包是業(yè)務外包活動的一種，是將企業(yè)的人力資源管理活動的部分或全部外包給外部專業(yè)的管理

2、咨詢公司統(tǒng)一負責的一種管理方法。
　　 在我國人力資源管理外包雖是新生事物，但卻已經(jīng)成為外包模式的重要組成部分，并已經(jīng)顯示出其強大的市場發(fā)展空間和潛力。通過實施人力資源管理外包，企業(yè)得以在真正意義上實現(xiàn)人力資源管理部門工作重點的轉(zhuǎn)移，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的相關(guān)管理決策提供服務。
　　 本論文先從概念上區(qū)分清了四個相關(guān)的易混淆的概念；再從三個層面對人力資源管理外包進行分類；之后分析其優(yōu)勢和風險和通過外部環(huán)境因素和內(nèi)部資源因素

3、和投資回報分析對人力資源管理外包決策分析。此外，通過對青島市某企業(yè)的實證調(diào)查(J公司)，具體采用SWOT分析了公司的優(yōu)勢機遇和劣勢風險，通過對決策指標體系分析，確定人力資源管理外包流程，最后應用前一章的財務理論進行具體的投資回報分析。我國企業(yè)的人力資源管理外包存在問題及對策一章中列出五個主要問題和完善我國企業(yè)人力資源管理外包的對策，最后提出了低風險人力資源管理外包決對決策指標體系分析，確定人力資源管理外包流程，最后應用前一章的財務理論進