變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工組織承諾的影響：以心理授權(quán)為中介變量.pdf

1、大量研究表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的有效性存在顯著的相關(guān)性。其中領(lǐng)導(dǎo)的有效性包括員工滿意度，組織承諾，工作績效和組織公民行為等。但是，極少的研究探討變革型領(lǐng)導(dǎo)的不同維度與不同的結(jié)果變量之間的關(guān)系。而兩者之間的作用機(jī)理也很少涉及，即變革型領(lǐng)導(dǎo)是通過怎樣的路徑來影響結(jié)果變量的。正如vandeenberghe（1990）指出，心理授權(quán)應(yīng)該是解釋變革型領(lǐng)導(dǎo)作用機(jī)制的一個(gè)非常重要的中介變量。 因此，本文研究的目的在于考察變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)與

2、組織承諾之間的關(guān)系，以及具體的作用機(jī)制，即變革型領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)通過心理授權(quán)來影響員工組織承諾。樣本來自于11家企業(yè)178份有效數(shù)據(jù)，調(diào)查問卷分別采用李超平、時(shí)堪等人（2005）開發(fā)的變革型領(lǐng)導(dǎo)問卷，Spreizer（1995）開發(fā)的心理授權(quán)問卷以及Allen和Mayer（1996）開發(fā)的組織承諾問卷。研究結(jié)果顯示：變革型領(lǐng)導(dǎo)通過心理授權(quán)對員工組織承諾產(chǎn)生顯著的影響，而不同維度的影響路徑是不同的。具體說來，德行垂范不通過中介作用直接影響組織承