變革型領導對員工組織公民行為影響研究——以心理授權為中介.pdf

1、組織公民行為是組織行為學的重要議題之一。隨著經(jīng)濟全球化，市場競爭日益激烈，公民意識和企業(yè)社會責任受到重視。而企業(yè)員工的組織公民行為，對于企業(yè)保障平穩(wěn)運行、提高管理效率以獲得競爭優(yōu)勢有著重要作用。員工作為組織的成員，超越其正式工作職責而展現(xiàn)出組織公民行為，并最終承擔起組織的社會責任。在我國文化傳統(tǒng)中，“公民”意識相對淡薄，人們?nèi)狈ψ鳛椤肮瘛钡闹黧w意識及相應行為。所以，研究組織公民行為以促進我國企業(yè)更好地適應新的經(jīng)濟環(huán)境，具有重要的現(xiàn)實意

2、義。 本文通過問卷調(diào)查，采用實證研究方法分析了變革型領導對企業(yè)員工組織公民行為的影響，探討了變革型領導與組織公民行為之間的中介變量，甄別心理授權各維度在二者之間的不同中介作用。得出以下基本結論：變革型領導對心理授權有顯著的直接效應，心理授權對組織公民行為亦有顯著的直接效應，而變革型領導對組織公民行為僅有間接效應。心理授權是變革型領導影響組織公民行為的中介變量，并且心理授權的四個維度中只有意義性和自我效能兩個維度起到了中介作用。