校長培訓(xùn)心得體會

1、校長培訓(xùn)心得體會精選1 / 9校長培訓(xùn)心得體會很榮幸，能參加這次的校長培訓(xùn)，通過本次培訓(xùn)，我很受啟發(fā)，聽了各位專家、領(lǐng)導(dǎo)的講座我受益匪淺， 其內(nèi)容非常貼近我們的實(shí)際工作。 他們的講座既有高度的理論概括， 又有實(shí)踐性指導(dǎo)， 這些內(nèi)容都是我們校長， 在實(shí)際工作中遇到的具體問題和實(shí)際工作中需要的理論指導(dǎo)。 讓我們找到了身邊的榜樣， 樹立了創(chuàng)先爭優(yōu)的信心?，F(xiàn)從以下幾個方面具體談一談通過培訓(xùn)后自己的體會與認(rèn)識。一、做一名專家型校長。管理型校長要質(zhì)

2、量，專家型校長要的使學(xué)生的健康成長。我們以前的教育只是片面強(qiáng)調(diào)教學(xué)工作， 只注重學(xué)生的成績， 忽視了學(xué)生的心理和生理特征， 把孩子當(dāng)成出成績的機(jī)器， 忽視了他們的快樂， 忽視了他們的健康成長。 雖然教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作， 成績是衡量學(xué)生好壞的重要參數(shù)， 但不是唯一參數(shù)。 學(xué)校應(yīng)該是一個讓學(xué)生安全、 健康、快樂成長的地方； 學(xué)校應(yīng)該是一個讓孩子的理想、品格、習(xí)慣朝著正常人的方向發(fā)展的地方；學(xué)校應(yīng)該是一個讓孩子知識、能力、情感都能快速增

3、長的地方。 因此， 作為校長一定要明白 “學(xué)校如果不抓成績不是學(xué)校，只抓成績辦不好學(xué)?！钡牡览怼６?、做教育教學(xué)的參與者，學(xué)會科學(xué)評價。作為校長一定要深入教學(xué)第一線， 脫離教學(xué)第一線的校長在教學(xué)管理中是沒有發(fā)言權(quán)的。 有一句話說的很好： 一位好教師不一定是一個好校長， 但一個好校長一定要是一個好教師。 只有這樣，才能以自己優(yōu)于其他教師的教學(xué)業(yè)績來說話，以先進(jìn)的教育教學(xué)理念影響全校教師， 引領(lǐng)學(xué)校的教育教學(xué)工作。 在課堂教學(xué)中，學(xué)生是學(xué)習(xí)的

4、主體，教師起組織，引導(dǎo)、參與的作用。因此，課堂中不是看教師校長培訓(xùn)心得體會精選1 / 91、評價目標(biāo)，從“單一”轉(zhuǎn)向“多元” 。從“單一”的評價認(rèn)知多少，轉(zhuǎn)向課堂教學(xué)的全過程中，全體學(xué)生的全面素質(zhì)提高了多少（學(xué)生運(yùn)用新知識的能力、創(chuàng)新精神、主動學(xué)習(xí)，合作學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)習(xí)慣等培養(yǎng)得怎么樣） ，通過評價這一手段，促進(jìn)教師認(rèn)真確定素質(zhì)教育的課堂教學(xué)目標(biāo)。2、評價主體，從“重教”轉(zhuǎn)向“重學(xué)” 。從主要評教師怎樣教轉(zhuǎn)向重點(diǎn)評學(xué)生怎樣學(xué)，看學(xué)生自主學(xué)

5、習(xí)的情緒，是否緊張地動腦、動口、動手，看自主學(xué)習(xí)的效果如何。即使對教師的“教” ，也要通過教師指導(dǎo)后，學(xué)生是否緊張地學(xué)習(xí)、效果怎樣來評價。這樣，評價主體由“重教”轉(zhuǎn)向“重學(xué)” ，促使教師把備課、講課的功夫花到引導(dǎo)學(xué)生如何學(xué)習(xí)這方面來， 花在如何培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣和自學(xué)能力上面來，不僅讓學(xué)生獲得知識，而且愛學(xué)、樂學(xué)、會學(xué)，能力不斷增強(qiáng)。3、評價重點(diǎn)，從“形式”轉(zhuǎn)向“效果” 。能最有效地實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育的，全面提高學(xué)生素質(zhì)，特別是能創(chuàng)造性地培養(yǎng)學(xué)

6、生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的課就是好課，相反教師講得再好，形式再美也不應(yīng)算是好課。這樣，教師備課、講課從實(shí)際出發(fā)，講究實(shí)效，杜絕形式主義及花架子。三、讓每一位教師都成為學(xué)校的動力之源。點(diǎn)燃教師的激情，盤活整個教師隊(duì)伍應(yīng)是副校長的職責(zé)之一。三、讓每一位教師都成為學(xué)校的動力之源。點(diǎn)燃教師的激情，盤活整個教師隊(duì)伍應(yīng)是校長的職責(zé)之一。那么，要點(diǎn)燃教師激情，校長就要做好三件事：一是放大教師的閃光點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)與長處；二是為教師提供成功的機(jī)會；三是大力宣傳教