GM企業(yè)庫存管理研究與應用.pdf

1、隨著市場競爭的激烈發(fā)展，企業(yè)僅僅依靠自身的財力、物力等資源無法適應整個市場環(huán)境的變化。企業(yè)必須加強管理，實現(xiàn)資源的有效整合，提高企業(yè)的經濟效益。物流領域是企業(yè)的“第三利潤源”,通過加強企業(yè)的物流管理，控制企業(yè)的物流成本，能夠實現(xiàn)企業(yè)利潤的提高。庫存成本通常在企業(yè)的物流成本中占有很大的比重。通過對企業(yè)庫存管理進行優(yōu)化，能夠使得企業(yè)庫存成本得到很好的控制，實現(xiàn)經濟利潤的提高。
　　首先，提出了論文的選題背景和研究意義，通過查閱大量的國

2、內外相關文獻，對其分析總結。進而闡述了庫存、庫存管理等相關概念和庫存管理的相關理論，為下文研究奠定了理論基礎。
　　其次，介紹了GM企業(yè)的庫存管理現(xiàn)狀及其所存在的問題。本文先介紹了GM企業(yè)的基本情況，再從庫存管理環(huán)境狀況、庫存物料管理狀況和庫存管理流程狀況三個方面分析其庫存管理現(xiàn)狀。通過分析GM企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀得出其庫存管理存在問題。
　　再次，基于GM企業(yè)庫存管理的實際情況，建立了物料分類指標體系。利用DEA方法對傳統(tǒng)的A