企業(yè)領(lǐng)導者工作價值觀對員工績效的影響研究.pdf

1、組織承諾、職業(yè)生涯發(fā)展和員工工作滿意度都要很大程度上受到工作價值觀的影響，而工作價值觀又與員工招聘、激勵還有組織文化密切相關(guān)。簡單地說，長期以來領(lǐng)導者自己形成的個體價值觀就是領(lǐng)導者價值觀。它可以影響領(lǐng)導者對錯判斷以及行為選擇，它對領(lǐng)導行為，甚至對于領(lǐng)導效能包括下屬績效在內(nèi)不僅僅有積極面的作用，也會產(chǎn)生消極的作用。
　　在本人查到的現(xiàn)有文獻中，大多數(shù)學者會將目光單獨的關(guān)注領(lǐng)導者價值觀這個方面，并且通過是影響個體價值觀形成的最主要因素

2、來判斷影響領(lǐng)導者價值觀的多個維度；還有的學者很感興趣于員工績效和他們的工作價值觀間的關(guān)系，并且更深一步研究了兩者之間存不存在中間變量，若是有的話那么它是怎樣影響兩者之間的關(guān)系，而不是像別的學者一樣直接探究企業(yè)中領(lǐng)導者工作價值觀和員工績效間的關(guān)系，如此重視上行下效，所以本論文另辟蹊徑，研究組織中領(lǐng)導者工作價值觀和員工績效間的關(guān)系。
　　本文主要采用訪談法和問卷調(diào)查法，首先對企業(yè)中領(lǐng)導者工作價值觀與員工績效間的關(guān)系的情況進行初步了解，

3、研讀相關(guān)培訓遷移文獻，圈定主要影響因素范圍，從而提出本文所要研究的內(nèi)容。選取企業(yè)高層領(lǐng)導者工作價值觀等維度，研究影響員工績效的因素，提出相應假設(shè)，并構(gòu)建研究的初始模型。實施問卷調(diào)查，對調(diào)查結(jié)果運用SPSS17.0和AMOSI17.0分析，主要有因子分析、信度和效度分析、回歸分析和調(diào)節(jié)效果分析等，驗證假設(shè)，得出企業(yè)高層領(lǐng)導者工作價值觀對員工績效的影響。
　　本文的結(jié)論如下：
　　1.本研究的相關(guān)分析指出，自我提高、保守、對變化

4、的開放態(tài)度、自我超越在0.01水平（雙側(cè)）顯著相關(guān)，相關(guān)系數(shù)分別為0.454,0.319,0.462和0.259，表明自我提高對于員工績效的影響最大，保守次之，對變化的開放性態(tài)度次之，自我超越的影響最小。
　　2.而在回歸分析的研究中，企業(yè)高層領(lǐng)導者工作價值觀中的三個維度，sig值均小于0.05，表明這三個維度的回歸效果很顯著。自我提高、保守、對變化的開放性態(tài)度的標準系數(shù)依次減小，分別為0.271、0.210和0.175，即對員工