媒介融合下的中國報(bào)業(yè)發(fā)展——杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為例.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著技術(shù)的發(fā)展，新媒體發(fā)展十分迅速。新媒體的發(fā)展給作為傳統(tǒng)媒體的報(bào)業(yè)集團(tuán)帶來了很大的沖擊。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)在面對沖擊的同時(shí)紛紛尋求改革以期望擺脫困境。杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在這場改革大潮中走在了中國報(bào)業(yè)改革的前列。杭報(bào)集團(tuán)通過一系列的改革，使杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)逐漸由一個(gè)傳統(tǒng)地方報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變?yōu)樯婕皥?bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字印刷、發(fā)行物流、電子商務(wù)、旅游會展等多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。本文以杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為對象，分析報(bào)業(yè)集團(tuán)在當(dāng)前媒體生存環(huán)

2、境下如何在競爭中取得優(yōu)勢，釋放報(bào)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)力。第一部分，通過對比國內(nèi)外報(bào)業(yè)現(xiàn)狀和困境，說明國內(nèi)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)目前主要面臨的三個(gè)方面的困難。一是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)印刷量逐年下降，讀者年齡呈現(xiàn)出老齡化趨勢。二是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營單一，過分依賴廣告收入。廣告收入逐年下降，導(dǎo)致了報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營困難。三是傳統(tǒng)報(bào)紙質(zhì)量的下降，報(bào)紙同質(zhì)化趨勢越來越嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶流失情況嚴(yán)重。第二部分，分析杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為擺脫困境采取的措施。杭報(bào)集團(tuán)一是通過實(shí)施“技術(shù)為王”

3、、“內(nèi)容為王”、“渠道為王”等戰(zhàn)略，提高報(bào)紙的質(zhì)量。二是加快報(bào)網(wǎng)融合，通過創(chuàng)辦杭州網(wǎng)，19樓等網(wǎng)站，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)媒體。三是通過積極開拓戶外媒體、數(shù)字出版、數(shù)字電視等現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)。四是積極把握機(jī)遇，加強(qiáng)資源整合，加快發(fā)展數(shù)字印刷、發(fā)行物流、電子商務(wù)、旅游會展、體育演藝、地鐵文化，實(shí)現(xiàn)從傳媒集團(tuán)向文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。第三部分，分析杭報(bào)集團(tuán)在采取諸多措施之后，依然存在和可能帶來的問題。杭報(bào)集團(tuán)雖然努力提高報(bào)紙的質(zhì)量，但與國內(nèi)著名報(bào)紙相比在思想性