中文--結(jié)合delphi和技術(shù)替代模型的情景分析oled電視市場(chǎng)的發(fā)展

1、<p><b>　　中文9160字</b></p><p>　　本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（英文翻譯）</p><p>　　英文原文： Combining Scenario Analysis with Delphi </p><p>　　and the Technological Substitution Model to <

2、;/p><p>　　Analyze the Development of the OLED TV Market </p><p>　　院　　系：　 能源與環(huán)境工程學(xué)院　 　 </p><p>　　專(zhuān)業(yè)年級(jí)：　 機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化2008級(jí) </p><p>　　學(xué)生姓名：　 　

3、 學(xué)號(hào)：　 </p><p>　　2012年5月12日</p><p>　　結(jié)合Delphi和技術(shù)替代模型的情景分析OLED電視市場(chǎng)的發(fā)展</p><p>　　曾芳美，鄭艾佳 國(guó)際企業(yè)學(xué)系，元智大學(xué)，臺(tái)灣</p><p>　　摘要-技術(shù)替代模型是在1971年提出的，旨在分

4、析新技術(shù)取代舊技術(shù)的逐步滲透過(guò)程。它在1979年擴(kuò)展到考慮兩代以上，在市場(chǎng)的各個(gè)實(shí)體之間的替代過(guò)程。然而，這一擴(kuò)展模型往往因?yàn)閿?shù)據(jù)上對(duì)最新一代的技術(shù)信息的相對(duì)缺乏而受限制，盡管它能夠展現(xiàn)可能的未來(lái)情景的豐富和復(fù)雜的景象，但卻無(wú)法提供量化的預(yù)測(cè)。因此，之前的研究者將這兩個(gè)模型相結(jié)合，來(lái)分析新技術(shù)的發(fā)展。經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家目前的意見(jiàn)也應(yīng)被考慮來(lái)獲取準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。然而，由于專(zhuān)家意見(jiàn)之間往往是有大的區(qū)別，為了達(dá)到共識(shí)，如用德?tīng)柗品?，也是必要的。因此?/p>

5、我們結(jié)合情景分析下的技術(shù)替代模型和德?tīng)柗品▉?lái)分析一種新技術(shù)的發(fā)展，即有機(jī)發(fā)光二極管（OLED）電視。我們闡述三種可能的情況，并預(yù)測(cè)在未來(lái)10年的OLED電視和其他電視技術(shù)：陰極射線(xiàn)管，背投，等離子顯示器，液晶顯示器在全球市場(chǎng)的市場(chǎng)份額。</p><p><b>　　1、介紹</b></p><p>　　當(dāng)推出新一代產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)逐步取代舊的，這是在高科技領(lǐng)域的共同的現(xiàn)象

6、。諾頓和貝斯的[13]多代擴(kuò)散模型是一個(gè)新的科技產(chǎn)品流行的預(yù)測(cè)方法。然而，在消費(fèi)電子行業(yè)，更新?lián)Q代并不總是很明顯的過(guò)程，老一代的產(chǎn)品在市場(chǎng)上往往和最新一代產(chǎn)品在市場(chǎng)上并存。此外，多個(gè)新產(chǎn)品可能會(huì)在或者大約在同一時(shí)間進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)一步復(fù)雜化代的區(qū)別和導(dǎo)致諾頓和貝斯 [13]擴(kuò)散模型不適用于預(yù)測(cè)和分析。費(fèi)舍爾和Pry[4]在1971年提出的技術(shù)替代模型，其中分析了新一代的技術(shù)取代舊的滲透過(guò)程。馬爾凱蒂和Nakicenovic擴(kuò)展這種模型[10

7、][4]涉及到兩代以上在市場(chǎng)的各種產(chǎn)品之間的替代過(guò)程。然而，這種擴(kuò)展由于最新一代的技術(shù)數(shù)據(jù)相對(duì)缺乏往往是受限制的，盡管它對(duì)可能的未來(lái)情景能提供豐富和復(fù)雜的描述，它未能提供客觀(guān)，量化的預(yù)測(cè)[15]。因此，王和藍(lán)[20]結(jié)合情景分析（解決一個(gè)不確定的未來(lái)）和技術(shù)替代模型（定量方法）分析新一代技術(shù)的發(fā)展。為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，該領(lǐng)域的專(zhuān)家的意見(jiàn)，也應(yīng)考慮。然而，由于專(zhuān)家之間的意見(jiàn)往往存在大的變化，為了達(dá)成共識(shí)的方法，如德?tīng)柗品ǖ?，也是必要的。因此，?/p>

8、們的情景分析與技術(shù)替代模型和德?tīng)柗品ǚ治龅囊环N新技術(shù)的</p><p>　　自從黑色和白色和彩色陰極射線(xiàn)管（CRT）電視分別在1928年和1951年被引入到市場(chǎng)中 [16]，CRT電視已成為世界各地的家用產(chǎn)品。然而，他們都大而笨重，而且使用輻射在屏幕上顯示圖像。這些缺點(diǎn)，結(jié)合數(shù)字廣播在1988年的到來(lái)[16]，導(dǎo)致從模擬到數(shù)字電視的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在許多數(shù)字服務(wù)是可用的，但往往需要大量的高清晰度顯示器。這引發(fā)了人們對(duì)平板

9、顯示器（FPD）電視的大量需求，比如背投（RP），等離子顯示器（PDP），液晶顯示器（LCD），這些顯示器開(kāi)始在市場(chǎng)中取代CRT電視。每項(xiàng)技術(shù)具有特定的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);然而，所有這些替代品都能在一個(gè)狹小的空間中提供了一個(gè)大型顯示屏，并大大減少輻射。液晶顯示器尤其是輕，薄，壽命長(zhǎng)，比同等尺寸的等離子體有更高的分辨率，并且比較亮;他們還利用小功率和輻射，對(duì)屏幕沒(méi)有燃燒的危險(xiǎn)，并接受數(shù)字信號(hào)。由于這些原因，它在2007年成為主流電視技術(shù)。據(jù)由市場(chǎng)

10、研究公司DisplaySearch[3]的報(bào)告，在2007年全球液晶顯示器出貨量為全球近200萬(wàn)臺(tái)，占全球市場(chǎng)的46.7％。相比之下，CRT，PDP,RP分別為45.7％，6.6％和1％的市場(chǎng)份額。由索尼公司于2007年</p><p>　　第2節(jié)回顧了情景分析，技術(shù)替代模型的重要方程，德?tīng)柗品ǖ姆椒?。?節(jié)介紹了建議的過(guò)程中結(jié)合這三種預(yù)測(cè)方法。第4節(jié)介紹了在電視行業(yè)進(jìn)一步的細(xì)節(jié)。第5節(jié)說(shuō)明組合預(yù)測(cè)過(guò)程中，使用O

11、LED技術(shù)的發(fā)展和其假設(shè)滲透到市場(chǎng)為例。最后，第6節(jié)總結(jié)得出的結(jié)論。</p><p>　　2、情景分析，技術(shù)替代模型，德?tīng)柗品?lt;/p><p><b>　　情景分析</b></p><p>　　情景分析，自1960年以來(lái)一直是一個(gè)重要的預(yù)測(cè)方法。在20世紀(jì)70年代，一些學(xué)者將其應(yīng)用于戰(zhàn)略管理[18]，越來(lái)越多的公司都采用20世紀(jì)80年代初以來(lái)的

12、情景規(guī)劃。它是根據(jù)不同考慮的時(shí)間段，不同行業(yè)/商品的特點(diǎn)實(shí)施的，即使基本的邏輯沒(méi)變。然而，表1列出了所有的程序中提到五個(gè)不同的研究，參與情景分析。</p><p><b>　　B.技術(shù)替代模型</b></p><p>　　馬爾凱蒂和Nakicenovic[10]應(yīng)用費(fèi)希爾和Pry[4]替代模型，以多代技術(shù)的替代方案，并提出，每一個(gè)技術(shù)的生命周期包括三個(gè)階段：增長(zhǎng)，飽和

13、和下降。在生長(zhǎng)階段的一項(xiàng)新技術(shù)，替代后勤收益。飽和階段開(kāi)始之前，這項(xiàng)新技術(shù)已完全取代了舊技術(shù)的發(fā)展在這個(gè)階段，在非物流方式，并開(kāi)始顯示經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的下降趨勢(shì)。最后，該技術(shù)進(jìn)入衰退期，退化，后勤。馬爾凱蒂和Nakicenovic的模型可以表示數(shù)學(xué)公式（1）[19]，假設(shè)列印技術(shù)引入市場(chǎng)，技術(shù)1是最古老和技術(shù)n是最新的。</p><p><b>　　表1 程序創(chuàng)建方案</b></p>

14、<p><b>　?。?）</b></p><p>　　其中表示技術(shù)的市場(chǎng)份額;,, 和是參數(shù)，技術(shù)分別在時(shí)段, 期間，開(kāi)始進(jìn)入飽和及衰退階段，方程（2）被用來(lái)確定下降階段的時(shí)間技術(shù)同時(shí)當(dāng)和是負(fù)值而且C被最小值化[10]： </p><p><b>　?。?）</b></p><p><b>　

15、　C.德?tīng)柗品?lt;/b></p><p>　　德?tīng)柗品ㄊ窃?948年由蘭德公司首次開(kāi)發(fā)，是一個(gè)跨學(xué)科的研究方法，包括收集專(zhuān)家的意見(jiàn)。在研究特定主題的過(guò)程中，研究者將引導(dǎo)選定的專(zhuān)家通過(guò)反復(fù)的思考過(guò)程，達(dá)成一致的共識(shí)，該方法旨在促進(jìn)戰(zhàn)略的質(zhì)量和解決復(fù)雜問(wèn)題[9]。</p><p>　　德?tīng)柛Ｐ蛄羞M(jìn)行了由一批專(zhuān)家完成了一系列問(wèn)卷調(diào)查，然后作為小組互動(dòng)的媒介。專(zhuān)家們通常被稱(chēng)為“面板”，指

16、揮和協(xié)調(diào)研究的人，而被稱(chēng)為“主持人”。德?tīng)柗品ㄍǔ＿M(jìn)行兩輪，這需要每個(gè)小組成員和主持人略有不同的舉動(dòng)[11]。第一輪的共同點(diǎn)，是列出的事件/場(chǎng)景。第二輪，每個(gè)事件/場(chǎng)景小組成員群，然后主持人從面板收集每個(gè)事件的預(yù)測(cè)，并準(zhǔn)備將他們的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。這通常是由每個(gè)事件的中位數(shù)和上下四分日期分類(lèi)。然后包含了預(yù)測(cè)和總結(jié)組成的問(wèn)卷[12]分發(fā)給所有與會(huì)者，請(qǐng)求他們的意見(jiàn)是第三輪。然后，小組成員再次預(yù)測(cè)不同的事件。他們的反應(yīng)作為在未來(lái)達(dá)成共識(shí)的最后一步。

17、四輪是規(guī)范的;然而，如果“主持人”認(rèn)為沒(méi)有必要在第三輪中提出的論點(diǎn)反駁，最后一輪可能會(huì)被取消。此外，如果面板的事件清單開(kāi)始，第一輪可以省略。因此，在某些情況下，兩回合可能就足夠了[11]。</p><p>　　3、方法論的研究現(xiàn)狀</p><p>　　我們結(jié)合情景分析，技術(shù)替代模型，德?tīng)柗品?，分析OLED電視技術(shù)的發(fā)展，在市場(chǎng)上的新產(chǎn)品。研究過(guò)程包括三個(gè)階段的七個(gè)步驟（圖1）。這些總結(jié)如下

18、。</p><p>　　第1階段：方案發(fā)展。我們結(jié)合情景分析和德?tīng)柗品▉?lái)分析OLED電視技術(shù)的發(fā)展。</p><p>　　第1步：確定決策的重點(diǎn)，如一段時(shí)間的研究范圍。 第2步：識(shí)別的關(guān)鍵決定因素（KDFs）的影響，如市場(chǎng)需求，生產(chǎn)能力和政府政策的決策結(jié)果。</p><p>　　第3步:分析了進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)技術(shù)的滲透力量的未來(lái)地位。這一步包括分發(fā)專(zhuān)家意見(jiàn)

19、的問(wèn)卷，對(duì)于每一個(gè)推動(dòng)力和影響上KDFs，并用于評(píng)估的不確定性的程度。一定程度的不確定性是在明晰度變化的方向和廣度影響環(huán)境的影響時(shí)的動(dòng)力，并用它來(lái)構(gòu)造驅(qū)動(dòng)的影響和不確定性矩陣。</p><p>　　第4步:選擇幾個(gè)軸的不確定性，基于高/中的不確定性，和上的KDFs的未來(lái)地位高影響的關(guān)鍵外部勢(shì)力。分析其極端的情形，并提供結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了一個(gè)框架內(nèi)發(fā)展的主要焦點(diǎn)的情況下。通常被視為具有高沖擊和低不確定性的推動(dòng)力量場(chǎng)景的主

20、要驅(qū)動(dòng)力，軸的不確定性是一致的，在世界上不同的方式可能工作的合理意見(jiàn)。</p><p><b>　　第2階段：</b></p><p>　　第5步:使用德?tīng)柗品ㄟx擇最樂(lè)觀(guān)，最悲觀(guān)，最有可能從專(zhuān)家的意見(jiàn)制定的方案，并預(yù)測(cè)在不同的場(chǎng)景技術(shù)的市場(chǎng)份額。然后準(zhǔn)備一個(gè)統(tǒng)計(jì)匯總，每個(gè)事件，每個(gè)事件的中位數(shù)和上和電源的四分日期的預(yù)測(cè)，并以此來(lái)制定一個(gè)新的第二輪問(wèn)卷。這份問(wèn)卷分發(fā)專(zhuān)家

21、的意見(jiàn)，再次征求每個(gè)事件，這可能是同先前預(yù)測(cè)或新的預(yù)測(cè)。</p><p>　　第6步。為每個(gè)使用的技術(shù)替代模型[10]的情況預(yù)測(cè)的市場(chǎng)份額。</p><p><b>　　第3階段：</b></p><p>　　第7步。分析每個(gè)場(chǎng)景，并提供與第1步中定義的焦點(diǎn)或決定有關(guān)的策略和建議。這一步，總結(jié)分析。</p><p>&l

22、t;b>　　圖1 調(diào)查進(jìn)程</b></p><p>　　4、OLED電視市場(chǎng)的市場(chǎng)滲透率</p><p>　　我們結(jié)合情景分析，德?tīng)柗品?，技術(shù)替代模型來(lái)分析OLED電視市場(chǎng)的市場(chǎng)滲透率。進(jìn)行了如下分析過(guò)程后，在第3部分（見(jiàn)圖1）所述的框架。</p><p>　　第1步：確定重點(diǎn)或決定 我們專(zhuān)注于在未來(lái)10年的OLED電視在全球電視市場(chǎng)的發(fā)展

23、可能出現(xiàn)的情況。我們也預(yù)測(cè)在每個(gè)場(chǎng)景中的每個(gè)電視技術(shù)的市場(chǎng)份額。</p><p>　　第2步：確定關(guān)鍵的決定因素（KDFs） 我們對(duì)電視行業(yè)的15名專(zhuān)家，其中包括副總裁，首席技術(shù)人員，教授和來(lái)自相關(guān)行業(yè)上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈的平均有8年工作經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)分析師進(jìn)行了深入采訪(fǎng)。問(wèn)題包括從學(xué)術(shù)界、研究機(jī)構(gòu)和臺(tái)灣的私企角度看待的此產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的問(wèn)題。所有專(zhuān)家將意見(jiàn)進(jìn)行了整合從而得到了的電視業(yè)作為一個(gè)整體在全球市場(chǎng)的情景分

24、析。半封閉式的問(wèn)題列在考慮KDFs（見(jiàn)表2）和KDFs的輔助數(shù)據(jù)，如行業(yè)報(bào)告和專(zhuān)家訪(fǎng)談的背景下進(jìn)行了總結(jié)，并分為四類(lèi)，KDFs：全球環(huán)境，行業(yè)結(jié)構(gòu)，技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)需求。我們咨詢(xún)了專(zhuān)家群體對(duì)各因素的重要性，以及電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。答復(fù)使用了5點(diǎn)李克特量表來(lái)做估計(jì)，從1（“非常不重要”）至5（“非常重要”）。表3顯示了這樣的評(píng)價(jià)結(jié)果。</p><p>　　正如表中所示，在未來(lái)10年的五大OLED的發(fā)展影響進(jìn)行了預(yù)測(cè)，是生

25、產(chǎn)成本（李克特得分=4.88），不同的顯示技術(shù)的電視的零售價(jià)格（4.71），消費(fèi)者需求和喜好（4.57），技術(shù)和/或功能（4.5），演化和政府政策（4.43）。此外，生產(chǎn)成本和零售價(jià)格都直接影響公司和客戶(hù)的需求。[21]例如，他們可能更關(guān)心在一個(gè)地區(qū)的電視的質(zhì)量，但更多的是消費(fèi)者的喜好和技術(shù)/功能的進(jìn)化相互影響，因?yàn)樵诓煌貐^(qū)的消費(fèi)者對(duì)于顯示器質(zhì)量有不同需求。但是更多的是關(guān)注顏色反差。因此，我們認(rèn)為區(qū)域差異是推動(dòng)電視市場(chǎng)的一個(gè)關(guān)鍵因素。

26、消費(fèi)者的喜好和技術(shù)/功能的演進(jìn)，將進(jìn)一步討論在上下文提到的有關(guān)大小，質(zhì)量，功能，和先進(jìn)的功能[21]。</p><p>　　表2 關(guān)鍵決策因素，用于分析OLED的市場(chǎng)發(fā)展</p><p><b>　　第3步：分析驅(qū)動(dòng)力</b></p><p>　　在顯示研究報(bào)告等二級(jí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上[3,14]，我們安排和整合的KDFs分為兩大類(lèi)，即宏觀(guān)和微觀(guān)的力

27、量。宏觀(guān)力量進(jìn)一步被分解為社會(huì)（文化習(xí)慣，生活空間，國(guó)家對(duì)環(huán)保的態(tài)度，），政治（全球政治局勢(shì)，數(shù)字廣播的限制，政府的支持和激勵(lì)機(jī)制，政府對(duì)電視行業(yè)的政策），經(jīng)濟(jì)（全球經(jīng)濟(jì)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值/國(guó)民生產(chǎn)總值，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率），和技術(shù)（R＆D支出，由政府和企業(yè)，信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目前的技術(shù)成熟，信息和通信基礎(chǔ)設(shè)施）的力量。微觀(guān)力量進(jìn)一步細(xì)分到技術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)和需求的力量。技術(shù)力量，包括在以下幾個(gè)方面的發(fā)展：結(jié)合數(shù)字廣播電視和多媒體技術(shù)的應(yīng)用技術(shù)；面板切割；產(chǎn)

28、品的收益率；新興顯示技術(shù)的成熟;關(guān)鍵的上游行業(yè)的原材料;下一代生產(chǎn)線(xiàn);創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)曲線(xiàn);公司的大規(guī)模生產(chǎn)的能力;顯示器尺寸的限制;電視圖像質(zhì)量;電視壽命;功耗;和電視發(fā)布的輻射。競(jìng)爭(zhēng)力包括供應(yīng)商的議價(jià)能力;有關(guān)各方參與者的戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)或互補(bǔ)的市場(chǎng)，如家庭影院，游戲機(jī)，DVD播放機(jī)，與電視相結(jié)合的多媒體產(chǎn)品和服務(wù)（例如，Web攝像機(jī)，無(wú)線(xiàn)通訊）;公司的數(shù)字顯示技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng);分配出售電視，多媒體和電視標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)的品牌經(jīng)濟(jì)規(guī)模;在新技術(shù)的投資

29、成本;生產(chǎn)力;下一代生</p><p>　　先后進(jìn)行了分析，以確定那些具有高影響和介質(zhì)的不確定性和介質(zhì)的影響和很高的不確定性的情況下建設(shè)的主體框架的影響和這些KDFs的不確定性。為此，我們與所有的專(zhuān)家進(jìn)行了深入采訪(fǎng)并采集他們的意見(jiàn)，關(guān)于OLED電視在未來(lái)十年的發(fā)展，各因素的影響和不確定性。表3所示的是這個(gè)過(guò)程中“影響和不確定性”的矩陣。分別在頂部，中部和底部行上市的KDFs，是那些具有高，中，低的不確定性。分別在

30、右，中間和左側(cè)列中列出的KDFs，是那些具有高，中，低度的影響，。在每個(gè)單元的KDFs有不同程度的影響和不確定性的程度。陰影部分代表高介質(zhì)的影響和不確定性高的不確定性和介質(zhì)的影響，由專(zhuān)家評(píng)估 KDFs。例如，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度突出很高的不確定性和中期影響。利用這些結(jié)果建立模型。</p><p>　　第4步：選擇軸的不確定性</p><p>　　介質(zhì)的影響和很高的不確定性或高影響和介質(zhì)的不確定性

31、KDFs被分為三個(gè)層面，或軸的不確定性（見(jiàn)表3）。然后將這些用于制定未來(lái)的情景，并預(yù)測(cè)全球彩電業(yè)將如何演變。</p><p>　　在KDFs的中/高的影響與中/高不確定性中，“高圖像質(zhì)量的需求”， “可接受的價(jià)格范圍內(nèi)為消費(fèi)者”， “消費(fèi)者對(duì)電視尺寸的喜好”，“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率”，“電視的價(jià)格KDFs技術(shù)”和“品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)”被分為軸“消費(fèi)者的需求和偏好”。</p><p>　　“新興顯示技術(shù)的

32、成熟”， “從上游行業(yè)原材料的技術(shù)開(kāi)發(fā)”和“電視圖像質(zhì)量”，被確定為“電視技術(shù)的發(fā)展”。此軸的兩個(gè)極端是“快速發(fā)展”和“發(fā)展緩慢走向環(huán)?！焙汀鞍l(fā)展下一代生產(chǎn)線(xiàn)”。 “國(guó)家的態(tài)度”，分為“政府的政策和制造商的策略”。兩個(gè)極端是“一致”和“不一致”。</p><p>　　表3 影響和不確定性的矩陣驅(qū)動(dòng)力</p><p>　　步驟5：使用德?tīng)柗品ㄟx擇和闡述場(chǎng)景</p><p&

33、gt;　　三個(gè)軸的不確定性，“消費(fèi)者的需求和偏好”，“電視技術(shù)開(kāi)發(fā)”和“政府政策和制造商的策略”是基于獲得了第一次專(zhuān)家接受采訪(fǎng)時(shí)表示的意見(jiàn)。每軸有兩個(gè)成果，轉(zhuǎn)化成共八（23= 8），可能出現(xiàn)的情況。這些都列在表4。德?tīng)柗品ㄊ怯脕?lái)總結(jié)到最樂(lè)觀(guān)和最悲觀(guān)和最可能的情況下的專(zhuān)家們的選擇。對(duì)于選擇的情況下，專(zhuān)家們提出，到2008年，2013年和2018年預(yù)測(cè)的五個(gè)電視技術(shù)的市場(chǎng)份額。13名專(zhuān)家完成了第一輪，10個(gè)參加在隨后的兩個(gè)回合?？刂品答伿堑?/p>

34、爾菲法[1]的主要通信過(guò)程。中介（男）作為代表參與了一輪的討論，因此，我們提供了市場(chǎng)份額，但卻是選定場(chǎng)景模式。完成了兩輪后，大部分專(zhuān)家的答案下跌到四分范圍。</p><p>　　如表5所示，8位專(zhuān)家認(rèn)為，“高消費(fèi)需求和偏好，”“電視技術(shù)的快速發(fā)展”和“政府一貫的政策和制造商的戰(zhàn)略”的情況下是最樂(lè)觀(guān)的OLED電視市場(chǎng)的發(fā)展。這種情況下，因此命名為“穩(wěn)定增長(zhǎng)”。七名專(zhuān)家認(rèn)為是“低消費(fèi)需求和偏好”，“緩慢的電視技術(shù)的發(fā)

35、展”和“政府政策不一致和制造商的戰(zhàn)略”的情況最悲觀(guān)的，這被命名為“低滲透”的6名專(zhuān)家表示，“高消費(fèi)的需求和偏好”， “緩慢的電視技術(shù)的發(fā)展”， “政府一貫的政策和制造商的戰(zhàn)略”的情況下是最有可能的，這被命名為“利基”。</p><p>　　表4 OLED電視市場(chǎng)發(fā)展情況的推理</p><p>　　注1：由10名專(zhuān)家在第二輪的情況下選擇的結(jié)果.</p><p>　　

36、步驟6：每個(gè)情況下使用的技術(shù)替代模型預(yù)測(cè)市場(chǎng)份額</p><p>　　兩輪德?tīng)柛９ぷ魍瓿珊?，大部分?zhuān)家的答案下跌到每個(gè)場(chǎng)景的市場(chǎng)份額四分范圍。使用技術(shù)替代模型[10]，包括方程（1）- （4），第1階段和2就最樂(lè)觀(guān)和最悲觀(guān)和最可能的情況下的結(jié)果，我們預(yù)測(cè)每個(gè)電視技術(shù)的全球市場(chǎng)份額。每一項(xiàng)技術(shù)的全球銷(xiāo)售卷獲得通過(guò)MIC（市場(chǎng)情報(bào)中心）的報(bào)告，GMID（全球市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)），并顯示搜索。數(shù)據(jù)的時(shí)間間隔是從1992年到

37、2007年和2008年，2013年和2018年預(yù)計(jì)的市場(chǎng)份額。最樂(lè)觀(guān)的情況估計(jì)的參數(shù)如表5所示。</p><p>　　最樂(lè)觀(guān)的情況：穩(wěn)定增長(zhǎng)</p><p>　　2018年（未來(lái)10年），OLED電視市場(chǎng)的發(fā)展的最樂(lè)觀(guān)的情況如下：全球和臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)享有強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。國(guó)家政策在其中的每個(gè)企業(yè)所在國(guó)有關(guān)電視業(yè)與各公司的戰(zhàn)略是一致的。消費(fèi)者具有較高的需求和偏好，可以接收數(shù)字廣播信號(hào)的電視和一個(gè)大型顯

38、示屏，清晰度高，輕，薄，外設(shè)/功能，和賞心悅目的美感外觀(guān)的多樣性。制造商相互合作戰(zhàn)略，保持強(qiáng)大的研發(fā)和創(chuàng)新。由于上游行業(yè)的原材料的開(kāi)發(fā)和OLED電視的技術(shù)瓶頸解決，因此，它可以大規(guī)模生產(chǎn)和價(jià)格的逐步降低。但是，液晶顯示器成為主流技術(shù)，越來(lái)越深受消費(fèi)者的青睞。液晶顯示器的技術(shù)發(fā)展是穩(wěn)定的。雖然建立了新的液晶電視生產(chǎn)線(xiàn)，但是沒(méi)有新的增長(zhǎng)。因此，許多公司推出R＆D項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的OLED電視。這個(gè)大的投資，加快了成熟的過(guò)程，促進(jìn)OLED電視的符合率

39、。生產(chǎn)線(xiàn)的建立帶來(lái)了大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)生的利潤(rùn)。</p><p>　　表5 每個(gè)預(yù)測(cè)技術(shù)估計(jì)參數(shù)</p><p>　　注：括號(hào)內(nèi)數(shù)字為標(biāo)準(zhǔn)差，*** P <0.0001，** P <0.005，* P<0.1;</p><p>　　每個(gè)場(chǎng)景的描述在下面進(jìn)一步的細(xì)節(jié)。</p><p>　　市場(chǎng)份額估計(jì)為每個(gè)顯示技術(shù)參數(shù)表6和圖2所示

40、。背投電視在2005年達(dá)到高峰，占3.15％的市場(chǎng)份額。等離子電視將達(dá)到頂峰，在2008年用戶(hù)為6.79％。液晶電視將達(dá)到頂峰，在2016年用戶(hù)為84.78％;在這個(gè)時(shí)候，OLED電視將占到8.36％。到2018年，OLED電視將占到12.35％的市場(chǎng)份額，而液晶電視將變成83.22％。液晶顯示器將繼續(xù)在彩電行業(yè)在未來(lái)10年成為的主流技術(shù)。</p><p>　?。?）最悲觀(guān)的情景：低滲透</p>&

41、lt;p>　　OLED技術(shù)瓶頸沒(méi)有得到改善，有沒(méi)有重大的突破。上游行業(yè)上原料發(fā)展的失敗，阻礙了圖像質(zhì)量的提高。這阻礙了大規(guī)模生產(chǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不佳。因此，價(jià)格下降不到消費(fèi)者接受的水平。全球經(jīng)濟(jì)可能遭受長(zhǎng)期的下降。企業(yè)沒(méi)有剩余資金投資于新的服務(wù)。在同一時(shí)間，視頻行業(yè)僅限于將模擬信號(hào)轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號(hào)，并沒(méi)有跟上寬帶網(wǎng)絡(luò)，數(shù)字內(nèi)容，或多媒體程序。因此，可以推動(dòng)數(shù)字電視廣播的高圖像質(zhì)量的消費(fèi)需求減慢和消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格仍然很低。此外，

42、消費(fèi)者對(duì)電視尺寸的喜好在不同的地區(qū)而異的趨勢(shì)必然是朝著更大尺寸的，因此制造商面臨著嚴(yán)重的生產(chǎn)和市場(chǎng)供大于求。結(jié)果，一些實(shí)力較弱的公司被淘汰出市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)逐漸高度集中化。其余的企業(yè)在電視市場(chǎng)復(fù)蘇時(shí)再尋找機(jī)會(huì)。</p><p>　　在這種情況下，OLED電視發(fā)展緩慢。在圖3所示為每個(gè)顯示技術(shù)的市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)</p><p>　　表6 這三種情況的概要</p><p>　　注

43、1：PDP電視的最大市場(chǎng)份額和峰值點(diǎn)</p><p>　　注2.：液晶電視最大的市場(chǎng)份額和峰值點(diǎn)</p><p>　　注3：OLED電視在2018年的市場(chǎng)份額</p><p>　　圖2 市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)顯示技術(shù)，模擬場(chǎng)景</p><p>　　圖3 電視顯示技術(shù)，低滲透的情況下，市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)</p><p>　　背投電視在

44、2005年達(dá)到高峰，占3.15％的市場(chǎng)份額。液晶電視在2027年用戶(hù)達(dá)到95.28％的市場(chǎng)份額。在此日期之前，OLED電視份額已經(jīng)從市場(chǎng)上開(kāi)始收縮。PDP電視的高峰在2012年用戶(hù)為12.33％，而CRT電視在2018年下降到9.96％。OLED電視在2013年用戶(hù)的峰值為3.69％。到2018年，液晶電視占87.18％，仍是主流顯示技術(shù)的電視，而OLED電視的市場(chǎng)份額下降到0.01％。</p><p>　?。?

45、）最可能的情況：利基</p><p>　　全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍然樂(lè)觀(guān)，而消費(fèi)者所接受的電視價(jià)格在更高的范圍內(nèi)。此外，數(shù)字電視廣播創(chuàng)建了一個(gè)高圖像質(zhì)量的高要求。雖然OLED電視行業(yè)仍面臨著技術(shù)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，但這種類(lèi)型的電視市場(chǎng)需求仍在增加和產(chǎn)業(yè)化，以及提高其生產(chǎn)能力。面板制造商和主要的電視制造商形成互相結(jié)盟，使聯(lián)合投資在下一代的技術(shù)和生產(chǎn)線(xiàn)和/或退出無(wú)利可圖的市場(chǎng)領(lǐng)域，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，OLED電視技術(shù)的成熟緩慢，無(wú)

46、法進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益差。因此，價(jià)格不會(huì)降低到消費(fèi)者可以接受的水平。各大公司也組成聯(lián)盟與零售商，批發(fā)商，百貨公司，房地產(chǎn)投資，以及其他相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)體創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)策略，緩解貿(mào)易相同的競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)，降低產(chǎn)品策劃和營(yíng)銷(xiāo)成本。雖然優(yōu)于LCD的顯示質(zhì)量，性能和功耗，有機(jī)發(fā)光二極管繼續(xù)遭受來(lái)自欠發(fā)達(dá)的原材料和低的符合率，從而影響其生產(chǎn)成本。此外，液晶顯示器，吸引更多的企業(yè)，確保其快速發(fā)展的投資。</p><p>　　

47、如圖4所示，每個(gè)顯示技術(shù)預(yù)測(cè)的市場(chǎng)份額。</p><p>　　圖4 電視顯示技術(shù)，利基方案的市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)</p><p>　　OLED繼續(xù)遭受技術(shù)瓶頸，從而不批量生產(chǎn)，價(jià)格不會(huì)降低。背投電視在2005年達(dá)到高峰，占3.15％的市場(chǎng)份額。液晶顯示器仍然主流顯示技術(shù)的電視。液晶顯示器在2018年高峰期，占81.12％的市場(chǎng)份額。在這個(gè)時(shí)候，OLED電視有8.37％的市場(chǎng)份額。PDP電視在201

48、1年用戶(hù)峰值為20.94％。</p><p>　　第7步：分析方案的戰(zhàn)略</p><p>　　我們分析在每個(gè)場(chǎng)景的OLED電視發(fā)展的潛在機(jī)會(huì)和缺點(diǎn)，以澄清電視公司可能采取的戰(zhàn)略?；谏鲜鲈u(píng)估，陰極射線(xiàn)管和RPS已經(jīng)進(jìn)入了他們的衰退階段，盡管PDP市場(chǎng)在未來(lái)將繼續(xù)擴(kuò)大，其增長(zhǎng)速度會(huì)逐漸下降。在2007年液晶電視出貨量同比增長(zhǎng)56％，占47％的市場(chǎng)份額。液晶顯示器可能會(huì)保持未來(lái)10年的主流電視

49、產(chǎn)品。在所有三種情況下，陰極射線(xiàn)管，RPS，等離子電視，和液晶顯示器的期貨不到OLED電視的不確定性。因此，我們只討論OLED市場(chǎng)的戰(zhàn)略。</p><p>　?。?）最樂(lè)觀(guān)的情況：穩(wěn)定增長(zhǎng)</p><p>　　在這種情況下，每一項(xiàng)技術(shù)，在顯示質(zhì)量方面取得了很大的進(jìn)展，并符合高清晰度和數(shù)字電視節(jié)目的消費(fèi)需求。由于生產(chǎn)線(xiàn)和頂級(jí)品牌公司之間的競(jìng)爭(zhēng)的快速發(fā)展，電視可能要便宜得多。然而，消費(fèi)者也愿意

50、接受更高的價(jià)格，質(zhì)量電視，不論品牌，消費(fèi)者往往在考慮價(jià)格和質(zhì)量，品牌/技術(shù)之前作出購(gòu)買(mǎi)的決定[6]。需要大量的投資開(kāi)發(fā)OLED電視技術(shù)。因此，聯(lián)合投資，聯(lián)合技術(shù)研究/發(fā)展受到鼓勵(lì)。此外，掌握關(guān)鍵技術(shù)，確保OLED電視在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位。根據(jù)iSuppli公司的市場(chǎng)研究公司，品牌，雖然不是消費(fèi)者最關(guān)注的，并有強(qiáng)烈的購(gòu)買(mǎi)決策影響[13]。因此，投資建設(shè)一個(gè)有信譽(yù)的和有效的品牌也是非常重要的。</p><p>　?。?/p>

51、2）最悲觀(guān)的情景：低滲透</p><p>　　面對(duì)液晶顯示器的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)，LCD供應(yīng)較大和成本較少，更昂貴的OLEDTV市場(chǎng)受到限制。然而，消費(fèi)者和企業(yè)仍然認(rèn)為OLED電視的最佳和最可取的顯示技術(shù)[13]。因此，對(duì)于OLED公司，克服的技術(shù)瓶頸，提高收益率將是關(guān)鍵的。</p><p>　　（3）最可能的情況：利基</p><p>　　雖然優(yōu)于LCD的顯示質(zhì)量，性能和

52、功耗，有機(jī)發(fā)光二極管仍然受到來(lái)自欠發(fā)達(dá)的上游材料，影響生產(chǎn)成本低符合率。此外，液晶顯示器，吸引更多的企業(yè)投資，確保其快速的技術(shù)發(fā)展。此外，像有機(jī)發(fā)光二極管，液晶顯示器具有出色的顯示質(zhì)量。因此，OLED公司將大大受益標(biāo)識(shí)利基市場(chǎng)中，他們可能在與其他所有電視顯示技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)統(tǒng)治地位，從而增加利潤(rùn)和市場(chǎng)份額。企業(yè)應(yīng)在專(zhuān)利管理和投資持續(xù)的研發(fā)，并加強(qiáng)他們可能有的與國(guó)際大公司的任何合作關(guān)系。</p><p><b&

53、gt;　　六、結(jié)論</b></p><p>　　我們結(jié)合情景分析，技術(shù)替代模型，德?tīng)柗品ǚ治鲩_(kāi)發(fā)新一代的技術(shù)，即OLED電視，并展示了這種組合的效用方法。我們分析了其在全球市場(chǎng)的演變份額，相對(duì)于其他四個(gè)電視技術(shù)（CRT，LCD,RP和PDP），未來(lái)十年從三個(gè)方面：消費(fèi)需求和偏好，電視技術(shù)發(fā)展，政府的政策和制造商戰(zhàn)略。我們采用情景分析，以避免忽視重要的或極端的情況下，再仔細(xì)確定關(guān)鍵的決定因素和主要驅(qū)動(dòng)力

54、和選定軸的不確定性，影響發(fā)展電視產(chǎn)業(yè)。這些過(guò)程有助于發(fā)展的可能電視業(yè)的未來(lái)情景。德?tīng)柗品ㄟm用于銜接有關(guān)專(zhuān)家小組的意見(jiàn)及每個(gè)方案的可能性，并建立了三個(gè)方案類(lèi)別：最樂(lè)觀(guān)的（穩(wěn)定增長(zhǎng)），最悲觀(guān)（低滲透），最有可能的（利基）。[10] Logistic模型被用來(lái)的馬爾凱蒂和Nakicenovic的檢查每個(gè)顯示技術(shù)的市場(chǎng)份額。 “結(jié)果列于表7。結(jié)果表明：液晶顯示器仍將在未來(lái)的十年作為主導(dǎo)技術(shù)，而下個(gè)十年OLED電視的市場(chǎng)份額最可能的情況將是9.4

55、9％。我們采取的是馬爾凱蒂和Nakicenovic[10]物流模型，未來(lái)的研究人員可能會(huì)考慮使用其他技術(shù)替代模型比較預(yù)測(cè)性能。</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　這項(xiàng)工作部分由中華民國(guó)國(guó)家科學(xué)委員會(huì)資助（國(guó)科會(huì)96-2416-H-155-006）。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b>&

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